摘要：对建筑工程造价管理与控制的重要性进行了阐述，并对建筑工程造价的动态管理与控制的原则进行了分析，最后结合笔者工作实践经验，就建筑工程造价的动态管理与控制要点进行了探讨与研究，希望能够从理论层面上为建筑工程造价工作的发展提供一点参考与借鉴。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；控制
引言：近年来，我国经济建设取得了重大突破，其中建筑行业的发展速度也在不断加快，使得国内各地建筑工程项目的数量与规模也在持续提高，建筑工程的建设费用水平也越来越高。在此背景下，建筑工程造价管理与控制工作也变得越来越复杂，传统管理模式与方法不再适应现代建筑行业的发展。在此背景下，建筑工程造价管理与控制工作需要进行改进与创新，融入动态管理理念，从全过程入手对整个工程造价进行控制，只有如此才能够充分发挥工程造价工作的作用，为推动建筑行业的发展提供有力支持。
一、建筑工程造价管理与控制的意义
在传统管理模式下，在建筑工程项目实施过程中，很多管理人员都选择粗放型的管理方法，对工程主体以及施工主体没有做到统一、集中，从而导致在工程造价管理与控制的过程中存在责任不明晰的问题。与此同时，由于建筑工程的规模存在差异，且建筑企业之间的能力与素质也不尽相同，有的建筑企业并没有重视工程造价管理与控制工作，从而导致建筑工程造价与管理工作的实效性有所缺失。而对于建筑工程项目来讲，工程造价包含了其在实施过程中的所有费用，如果对此把控不严，那么就会提高项目投入，导致工程成本与预算存在较大偏差，最终给企业造成严重的经济损失。再者，现阶段市场竞争也变得越来越激烈，在建筑行业中工程造价管理与控制已经成为了控制成本的有效措施，其能够帮助企业创造更大的利润，从而在市场竞争中保持良好的适应力。由此可见，对于建筑工程项目来讲，开展建筑工程造价管理与控制工作具有重大意义，这是优化建筑管理模式的有效途径，同时也是保障企业效益的重要手段。
二、建筑工程造价动态管理与控制的原则
1 全方位控制
众所周知，建筑工程具有规模大、施工复杂、资源需求量大的特点。在建筑工程项目实施过程中，出于对建设成本进行控制的考虑，就必须遵循全方位控制原则，加强工程造价的管控力度。大部分建筑工程项目都具有比较长的建设后期，因此涉及到人工、材料等费用存在的波动也比较大，针对此，站在各方主体的角度，在开展监督管理工作时必须建立反馈机制，遵循合理性原则把控工程造价，一旦出现问题就必须将相关信息反映给各个部门，并且各方还应该保持积极、良好的沟通，围绕问题提出解决措施并予以落实，只有如此才能够维持建筑工程造价管理的工作秩序，为优化成本管理工作奠定扎实的基础。
2 全要素控制
建筑工程造价的影响因素相对较大，不管是建设周期、施工质量对于整个工程造价都会产生影响。一般来讲，站在工程造价管理人员的角度，他们的关注点往往在于量化的造价上，而没有重视工程建设中的安全、周期以及质量等因素，但这些因素往往对于工程造价而言有着决定性影响，如果没有协调好各个环节，那么工程造价管理工作的成效也不甚理想。因此，为了保障工程造价的效果，就必须遵循全要素控制原则，准确分析、判断以及处理好工程建设中各方面要素的关系，才能够真正实现建筑工程动态管理与控制的工作目标。
三、建筑工程造价动态管理与控制要点分析
1 决策阶段
在建筑工程投资决策阶段，建筑工程造价动态管理与控制工作的重点应该是对工程项目的可行性与合理性进行分析与探讨，这一环节对于整个项目的成本管理与控制有着十分重大的意义。具体来讲，建筑工程决策投资阶段对于后期资本的投入有着很大的影响。为了加强资金控制，保障企业经济效益，就必须在决策阶段对建筑成本管理予以重视。
为了实现这一目标，作为建筑工程造价管理人员，在决策阶段就应该加大信息的搜集力度，从技术层面上对项目的可行性进行分析，以收集到的材料作为参考，做到技术与经济的统一，如此才能够为推动后续工程建设工作的开展提供有力支持。
2 招投标阶段
在建筑工程建设过程中，招投标阶段对整个工程造价也有着重大影响。为了实现工程造价动态控制与管理目标，建筑企业应该做好以下几方面工作：第一，做好工程量清单编制，对建筑市场情况进行调查与了解，遵循合理性与科学性原则来优化合同内容，从而促使工程费用趋于正常化；第二，招标工作中应该严格遵循工程量清单中的内容，建立严格的管理制度，促使招标工作水平得到提升；第三，针对招标单位，应该建立完善的管理体制，遵循公正性、合理性原则，全方位控制招标阶段的相关工作。
3 设计阶段
在建筑工程造价管理与控制工作中，施工成本控制尤为关键，而施工成本在很大程度上与设计工作有着紧密的联系。因此，在工程设计阶段也必须重视成本控制工作。例如遵循合理性原则，对设计方案进行对比分析，找到其中的问题并予以完善，从而提高成本控制水平。为了确保施工阶段中不会出现设计冲突问题，设计人员应该最大限度的细化图纸内容，确保设计成果能够顺利实施，如此才能够控制成本，为推动后续工程造价管理工作的开展提供有力支持。
4 施工阶段
建筑工程施工阶段涉及到的成本管理工作内容最为复杂，这也是整个建筑工程项目造价动态管理与控制的关键。作为各参建单位的角度，需要严格按照施工合同开展工作，加强关系协调，对施工阶段的工程造价影响因素进行细致分析。例如技术工艺、材料应用都会对项目的效益产生影响。在编制施工计划方面，建设单位应该加强与参建单位的沟通与交流，及时完善计划内容，并对工程造价管理成果进行预测与分析，选择最优的施工方案，从而有效提高成本管理水平。此外，建筑企业还应该加强施工作业人员的培训，促使其严格按照规范与工艺流程进行操作，提高施工效率，保障施工质量，这也是实现建筑工程造价动态管理与控制目标的有效途径。
5 竣工阶段
在建筑工程竣工结算阶段，建筑工程的成本管理也十分关键。在这一阶段，必须做好审核工作，遵循科学性、准确性原则开展工程结算工作。建筑企业应该对审计机构进行严格筛选，对其资质、信誉以及业务能力等方面进行考察，如此才能够使审核工作的准确性得到提升，确保工程结算款项与实际发生的费用趋于一致。在建筑施工完成后，还应该做好合同审核工作，确保建筑工程实际情况与合同要求相符合，并做好资料管理，如此才能够为工程造价管理与控制工作提供有力依据。
四、结束语
总而言之，在现代建筑行业的发展过程中，传统管理模式与方法不再适应现代建筑行业的发展。在此背景下，建筑工程造价管理与控制工作需要进行改进与创新，融入动态管理理念，从全过程入手对整个工程造价进行控制，只有如此才能够充分发挥工程造价工作的作用，为推动建筑行业的发展提供有力支持。
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