摘 要：随着经济体制的不断改革与发展，房地产行业在此经济发展背景下得到更大的发展空间。在房地产项目中建设中，由于其项目建设较为复杂，并且流程繁多，因此在具体发展中，应当明确其管理存在的各项问题，进而结合问题的发生特点制定针对性的管理措施。下面本文结合目前房地产项目建设中建筑工程管理的意义和问题进行分析，以此提出建筑工程管理在其中的重要应用，以供相关人员参考。
关键词：建筑工程管理；房地产项目；应用分析
前 言：
经济快速发展推动房地产项目建设规模和数量不断扩大，但是在实际建设中，还是存在部分不良商家，趋于利益的驱使，造就很多“豆腐渣”工程，一定程度上不仅影响着房地产企业的可持续发展，并且这些难以保证质量的建筑项目对于居住人员也有着严重的不良影响。而其中最为重要的就是建筑工程管理方面的内容。做好建筑工程管理，能够在促进房地产项目全面建设的同时，保证居民的生命安全，并需结合有效的管理体系和制度，做好建筑工程的各项监管，以此来促进房地产项目建设长期稳定的发展。
1、建筑工程管理重要意义分析
1.1提高成本的预算水平
在整个建筑工程项目的成本预算方面，成本预算准确度对于整个房地产项目建设的成本控制有着关键性的作用和意义。随着我国房地产项目建设的管理制度和体制逐渐完善和完整，在进度管理方面的成本预算中被广泛应用，并取得了一定的成绩，在成本预算中的主要作用体现在以下几点。
（1）可以在成本预算中对于其存在的问题进行分析，进而做出科学的调整和整理。
（2）可以将外界的变化与成本预算工作进行精准融合，并且对于其产生的的问题也可以通过科学的管理措施进行解决[1]。
（3）可以使建筑工程管理中的成本进行的更加科学，并且可以实行有效的成本预算，另外在进度管理中的成本预算可以在一定程度上预防市场变动。
1.2提升房地产项目建设的优化配置
在建筑工程管理模式应用的过程中，必须将房地产项目中各个环节都包含进去，实现管理模式的应用目标，进而提升房地产项目的建设质量，有效的实现资源合理化配置，避免资源的大量浪费。在建筑工程管理期间，需要与人力资源管理相互融合，保障施工过程中施工人员的工作积极性。同时需要明确企业中的整体的权利和义务，将利益合理的分配[2]。因此管理模式的融入和应用过程中，不仅仅表现在管理能力和水平上，其也是实现建筑行业资源合理化配置的重要方法和途径[3]。将科学的管理模式融入到实际的企业管理中，将工作内容落实到每名员工身上，制定相关的管理制度，实现企业的人力资源优化整合。
2、建筑工程管理目前存在的问题分析
2.1前期准备工作难以有效落实
在房地产项目建设中，某些工程其本身的设计存在不合理特点，并且部门工程建设部门为了更快的赶工期，根本没有在前期对施工场地周围的环境状况和其他一些影响因素进行勘察和排除，导致在实际工程项目建设中实际施工与设计标准存在大量不符的情况，不仅影响施工效率，同时施工质量也难以保障。另外存在部分房地产企业在项目施工设计阶段，没有充分考虑到相关工程造价和成本预算等方面的资金问题，并且在利益的驱使下，很多施工团队为了节省施工成本，大量违规操作和不合格材料出现在施工现场中，严重影响着整体房地产项目的质量。
2.2管理意识相对缺乏
目前我国房地产正处于快速发展的阶段，很多建筑企业都在追求最大的利益化，尽可能的将工期缩短，这样在缺少科学的管理意识时会造成一些项目的管理不能发挥出其应有的作用，相关的管理人员也没有意识到项目管理的重要性和涵义。同时一些房地产企业的管理人员受到传统管理模式的影响，并没有创新的意识，导致管理手段较为单一，不能够快速的提升企业的综合发展。另外施工人员的安全意识也相对较为缺失，在实际施工建设中安全防范措施不到位，不仅影响着施工总体质量，更是对自身生命安全的不负责任。
2.3管理体制的缺失
在房地产项目建设中缺少相关的体系和健全的机制是造成项目质量难以提升的主要原因。虽然现阶段我国房地产行业发展迅速，但是由于发展速度过快，同时在项目管理中并没有相关的制度体系和机制支撑，更加没有专业化和系统化的管理队伍配置，导致一些房地产企业效益长期得不到有效提升。目前只有少数的房地产项目工程在建设过程中采用范围较小的管理策略和管理体制，但是方法和手段都比较落后，并且缺乏相关信息化技术的应用，也没有相关的软硬件的支持，使总体建设的质量和效率没有制度保障。
3、建筑工程管理在房地产项目建设中的有效应用
3.1工程造价与成本的有效控制
在房地产项目建设过程中，如果资金支付不及时或者在建设期间缺少资金的融入和使用，很容易导致项目资金链出现断档和短缺，进而使工程的施工人员队伍、施工设备以及施工技术等方面难以真正落实到施工建设中，进而导致建筑工程的施工效率和质量严重下降，工程的施工秩序出现混乱，因此在建筑工程的施工过程中，必须要做好前期的成本控制与工程造价控制，做好资金管理，拓宽资金的融入渠道，加大资金的投入力度。施工单位也必须要严格遵循施工计划来进行完成相应的工作，避免对施工进度产生不利的影响。
3.2建立完善的管理体系
在缺失管理体系和体制情况下，房地产项目建设难以实现其真正的作用和效益，并且随着社会经济体制的全面改革，房地产项目中的建筑管理也应当结合社会发展潮流，制定完善的管理体系，以此来保证整个项目施工的顺利实施。因此在房地产项目的建筑工程管理应用期间，需要结合所建立的管理体系和相关体制要求，对一切可能影响施工效率和质量的因素进行勘察和排查，制定有效的应急措施，全面落实安全管理体系，保证工程质量的同时，保证施工人员的生命安全[4]。另外对于一些安全事故频发的问题，需要对责任负责人进行相应处罚，并且加强对一些重点安全隐患区域的排查和关注，特别是一些高空作业、高空运输、吊装或者大型机械设备运行等施工内容，以此来保证整体项目工程建设的质量。
3.3做好人员的培训管理
在房地产工程建设中，建设各个方面的安全责任都在相关的安全管理条例中明确规定，因此相关的监管部门应当结合目前的建筑工程管理制度，加强对建筑工程的项目进度管理，进而提升整体的建筑管理水平。另外需要建立完善的安全培训教育制度，对于相关的管理人员和施工人员进行长期、系统的教育培训，使其能够了解到房地产项目工程中相关的管理条例，在施工作业开始之前要进行责任划分和考核，保证所有人员的综合素质满足实际施工需求。
结 语：
综上所述，房地产项目在建设期间，其管理体系、成本控制和人员培训都是其管理的重要内容，因此相关管理部门应当结合工程建设的具体情况，制定合适的管理体系和成本控制体系，加强人员专业技能的培训，以此来保证整体房地产项目建设的顺利实施。
参考文献：
[1]陈晓毅.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用分析[J].四川水泥,2019(10):183.
[2]柴振轩.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用分析[J].住宅与房地产,2019(27):113.
[3]闫兵. 关于建筑工程中房地产开发工程管理的思考[J]. 商品与质量, 2019, 000(004):34.
[4]郑劲.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用分析[J].建筑技术开发,2019,46(14):85-86.