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摘要：进行建筑工程管理的影响因素与对策的研究是十分有效的。建筑企业必须要重视建筑工程管理的重要性，及时发现建筑工程管理中存在的问题，进行创新和改进，加强管理意识，提升管理质量，控制施工成本，这样才能够实现建筑施工管理水平的提升，促进建筑行业平稳持久的发展。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；提升对策
引言
因为建筑工程项目涉及到材料方、施工方、监理单位等多方同时参与，同时建筑工程具有规模大、工序复杂、周期长等特点，所以建筑工程管理人员工作难度大，建筑工程施工质量、生产安全、施工成本等，经常出现超出管理控制的局面，导致成本溢价、安全事故、质量检测不合格等问题出现。建筑企业想要提高建筑工程全过程管理控制效果，就必须要透彻分析引起管理工作低效的因素，并制定出行之有效的解决方案，及时清除可能存在的安全隐患，提高建筑工程施工质量，保障施工顺利进行。
1建筑工程管理的必要性
管理工作制约着建筑工程的发展，科学合理的管理工作是推动建筑行业发展的关键，有效的建筑工程管理可以确保施工的质量，在一定程度上可以消除施工存在的隐患。建筑工程的施工环节是十分复杂的，不仅施工的工序颇多，现场的环境也是较为复杂，在此时如果没有严格的施工标准，就很有可能留下安全隐患。开展建筑工程管理，全面提升工程管理质量，就能够避免一些违规问题的出现，确保工程的安全性。有效的工程管理可以节约成本，进行合理的管理，能够节省一定的人力、物力、财力，让企业将有限的资金放在技术研究、设备更新等方面，进而提升企业的竞争能力。科学的工程管理能够提升材料的利用率，避免资源的浪费，为企业节省了开支。
2建筑工程管理的影响因素
2.1人文因素
影响建筑工程管理的因素有很多，这些因素涉及了建筑工程施工的全过程，直接影响了建筑工程的发展，其中一个因素就是人文因素。人文因素在建筑工程管理中主要包括施工人员和管理人员两个方面。施工人员是参与建筑工程建设的重要人员，但由于施工人员的不确定性，其在施工过程中对工程质量影响巨大。有些施工人员由于文化水平较低，其技术水平也参差不齐，在参与施工时主要借助自己的经验进行施工。同时部分施工人员素质较低，存在品行不端的问题，这给施工的安全性和规范性都带去了巨大的影响，常常存在着不按工程标准和现场安全准则施工的问题，给建筑工程的开展带去了难度。同时，在管理人员方面，由于管理人员主要负责管理，对施工人员有督促、监督的职能，其在规范施工人员行为方面的作用较明显。如果管理人员具备安全素养，技术水平较高且管理方法较为科学，那么工程的开展就会相对容易许多，但是如果管理人员的管理意识和安全意识不够强，采取的管理方法不够科学恰当，缺少专业的知识和技能支撑，那么就难以保证建筑工程管理的顺利开展。
2.2管理规章制度因素
科学的工程管理规章制度就是用来规范施工人员和管理人员行为的制度，同时其也是建筑工程管理人员进行工程管理的制度依据。科学高效的、具有针对性的规章制度能够保障施工人员的施工行为按规范和流程进行，进而提高工程的安全性和质量水平，同时，其也能保障管理人员的行为更科学，发挥管理制度的监管作用，从而影响整个工程的发展。但是目前许多建筑企业在开展建筑工程建设时对管理制度的建设和利用还不够深入，尚未意识到管理制度在建筑工程管理中的重要性，这就导致了施工人员的不规范操作问题和管理人员的失职缺位问题。由于制度没有被充分落实，管理制度难以发挥其原有的约束力，甚至在某些建筑工程中缺乏管理制度，这直接导致了许多不良后果。
2.3施工方法因素
施工方法对建筑工程具有重要的影响，要想保证一个建筑工程的顺利完成，科学的施工方法是必要的。
施工方法包括施工方案的设计、施工工艺的选取和施工操作方法的选择等多个方面，其对工程开展的安全性和工程的质量都具有重要影响。在当前许多建筑工程的施工建造过程中，许多建筑企业对施工方案的考量都不够深入，其设计方虽然大体是安全可行的，但主要是满足最低的质量要求，减少施工成本，忽视了科学的施工方法和施工工艺对建筑质量和寿命的影响。同时，由于许多施工人员的不规范操作，施工方法和标准在落实上不够彻底。
3提升建筑工程管理工作水平的具体对策分析
3.1不断优化建筑工程管理人员队伍建设
在建筑工程建设过程中，通常所涉及的人员比较多，在具体管理工作中，建筑工程管理人员的工作技能水平就显得十分地重要。如果建筑工程管理人员队伍工作技能水平高、团结协作好，对所有的施工人员都能妥善管理，对于各方面的问题采取针对性的工作举措。在工程建设过程中，不论是工程管理人员还是一线施工人员，都要鼓励大家积极参加各类业务技能培训。在培训过程中每个人都可以掌握最新的工作技术，同时也能让大家更好地认识到建筑工程质量的重要性，让所有的施工人员更好地听从建筑工程管理人员的工作安排。
3.2注重不断更新建筑工程管理模式
从当前来看，传统的建筑工程管理模式在当前的建筑工程建设中已经很难发挥其作用，对此建筑工程建设企业要积极转变和更新管理理念和模式，应用科学化的管理模式，注重信息技术在工程管理中的应用，并能够根据工程建设的实际情况来进行改造和优化。在新管理模式下，要注重对建筑工程建设信息和数据的整理、分析和存储，积极借鉴国外建筑工程管理方面的先进经验，结合工程具体情况对管理模式不断地进行改进和优化。
3.3强化对建筑工程管理要点的控制
对于建筑工程项项目实施管理控制要注意从多个领域着手工作，比如说人员管理、建筑工程材料管理、施工成本管理、机械设备管理以及施工现场管理等。面对复杂的施工现场，需要建筑工程管理人员做好统筹管理工作，对于不同的控制要点要做好相应的管理工作。比如说在建筑工程材料方面，一些建筑工程施工企业对于建筑材料的采购、进场检查等工作高度重视，对建筑材料的存储工作却容易忽视，这样就导致很多建筑工程材料在存储过程中出现了损坏，造成了经济损失。可以看出，全面控制管理要点，对于提升建筑工程管理水平具有很好的促进作用。
3.4要注重做好建筑工程监督管理工作
在提升建筑工程管理工作水平的时候，要注重充分地发挥政府相关管理机构的职能，强化对施工单位的监管力度。对于建筑工程施工企业来说，也应建立质量监督机构和人员队伍。同时，要注重将内部监督和外部监督有机地结合在一起，这样才能全方位地保障建筑工程质量。但是要注意到，有的内部监督机构或者人员因为会考虑到建筑工程施工企业的自身利益，容易出现监管不严的问题。与此同时，政府建设主管部门对于建筑工程建设各方面的了解还不够深入，一些深层次的问题还不能及时发现，但是建筑工程建设企业内部监督人员却容易发现，所以强化内外监督部门的交流和沟通显得很有价值。
结束语
综上所述，在建筑工程项目开展中，建设方和施工方要深入分析影响建筑工程管理的主要因素，制定针对性预防措施，保证建筑工程施工中的质量性要求和安全性要求，进而实现建筑工程管理的最佳效果。
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