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摘要：在国民经济产业中，建筑业是其支柱产业，其在社会发展中的意义不容忽视。当前，我国社会经济发展十分迅速，城市化步伐逐步加快，我国建设项目的建设规模也在不断扩大。因此，对施工工艺质量控制的要求越来越严格。施工技术是施工质量的保证，施工质量是建筑工程的核心内容。因此，有必要对建筑施工企业的施工技术质量控制方法进行深入研究和分析，以促进我国建筑业的长远发展。
关键词：建筑工程；施工技术；质量控制
1影响施工技术质量的因素
1.1不合格建材
建筑材料是建筑工程的物质基础，其质量直接影响到施工过程的质量。目前，一些施工企业为了自身利益忽视材料质量，施工技术质量存在隐患。一旦出现问题，不仅会影响工程收入，还会威胁到施工人员和业主的安全。因此，建材质量不合格也是影响施工工艺质量控制的重要因素，必须引起企业和工程项目有关人员高度重视和关注。
1.2施工人员专业技术水平普遍偏低
工程施工过程中，任何一个环节都需要施工人员参与到其中，所以，施工技术应用效果很大一部分取决于施工人员专业技术人员。但是当前建筑工程施工人员技术水平参差不齐，其技术水平和专业知识明显偏低。主要是因为建筑工程施工团队的主要成员来源于农民工，他们文化水平普遍偏低，没有接受过高等教育，他们没有丰富的施工技术知识储备，同时不能很好地吸收施工企业的技术培训内容。所以，施工人员技术严重影响了建筑工程施工质量。
1.3施工技术应用管理不够健全
在具体施工过程中，建筑工程会涉及到多种施工技术，这些施工技术在一些企业中的应用管理还不够完善，很难真正保证施工技术的应用效果，这表明这是当前影响建筑技术质量的关键问题。因此，如果不能正确管理各种施工技术的应用，将会导致施工过程中的应用混乱，甚至造成一些误解和磨擦，从而延误了施工进度，影响了建设项目的经济效益。
2.加强建筑工程施工技术质量控制的方法
2.1施工前做好技术质量准备
为了实现施工技术质量提升，施工人员在进行这方面建设时，应该做好施工前的技术质量准备工作。在实际中，施工前的准备工作主要包括了以下几个方面内容。第一，对施工招标进行有效的管理。目前建筑工程招标主要应用到的招标方法有综合评估法和最低评标法。对于这两种方法，其使用的情况是各不相同的，如综合评估法主要适用于一些工艺比较复杂的项目工程，而最低评估法则主要用于一些绿色工程建筑。因此对于这方面管理，施工人员应该根据工程实际情况进行招标方法选择。第二，对施工材料质量进行严格的管理。在工程开工之前，施工人员应该根据工程图纸进行材料选择，要从多角度进行材料选购，实现材料性价比最高。第三，对质量控制制度进行完善，工程管理人员应该成立专门的质量小组，对工程施工技术进行严格的审查。
2.2加强施工技术质量控制
施工中技术质量管理主要包括了混凝土施工、钢结构施工等方面的内容，因此要想实现施工技术质量提升，施工人员需要从以上两个方面入手。第一，施工人员应该对混凝土施工技术质量进行有效管控。施工人员需要严格按照工程建设要求，对混凝土进行正确的比例调配，同时在调配过程中，为了提高混凝土的可塑性，施工人员还需要在其中加入一定的外加剂。除了这个方面，施工人员还应该对混凝土振捣工作进行有效的管理，确保混凝土可以充分振捣。第二，施工管理人员应该加强钢结构施工管理。在实际中，施工人员应该做好钢结构交底工作，对于一些关键性施工环节进行详细的审查，确保钢结构施工技术的质量。
2.3加强施工后技术质量管理
施工后技术质量管理主要是对建筑工程的验收阶段进行质量管理，在此过程中，要加强这方面管理，施工人员需要对当下工程验收机制进行创建和优化。施工人员应该对工程的一些隐蔽工程和改建部分进行详细的审查，确保其符合工程建设的要求。同时在进行验收过程中，监管部门应该正确认识自身立场，对工程建设情况做出公正客观的评价，避免出现一些徇私舞弊行为。验收人员应该深入工程实地进行工程建设情况调查，做好各环节信息详细记录。这样就可以更好进行施工后技术质量控制，实现工程良好建设。此外，工程管理人员还可以创建岗位责任制度，通过这个制度确立来保证工程验收工作有效落实。
2.4加强现场施工过程监理
为了增强现场施工工序的监管力度，应对施工人员相关的培训进行加强，强化施工人员岗位责任意识，特别是要有效落实每一个施工工序。除此之外，对于工程标准、要求、重点施工工序，要全面做好相关的技术交底工作，让所有施工人员都能全面了解相应的施工技术，保障每一位施工人员都能依据相关质量要求有效完成工作。监管人员应注重施工的各个环节，同时重视与施工企业的衔接工作，处理并协调好现场的问题，保障建筑工程的有序开展。企业还应全面提升监管人员的综合素质，不断完善及建立岗位责任制，并与监管人员的绩效考核挂钩，如果发现失误则应立即进行严格处理，同时奖励那些表现良好的监管人员
2.5各方面技术交底
施工技术交底工作是保证现场施工人员有序施工，避免设计变更和返工的重要手段。图纸设计人员和施工技术人员要进行技术交底工作，保证施工人员充分了解施工设计意图，并为指导后期的施工奠定良好的基础。在不断的实践中有意识地培养和提升施工人员的施工技术能力，为工程的高水平开展奠定坚实的基础。此外，针对建筑材料的管理和施工工艺也要进行全面地交接，为整个工程顺利实施奠定高质量的材料基础。针对建筑技术文件的管理工作要落实到位，比如工程建设中的技术变更要及时做好记录，并将档案归档保存，还要构建完善的技术档案管理系统，为工程的施工人员提供及时的技术参考。
2.6不断提高施工技术人员水平
施工人员在工程施工中作为最基础的工作人员，其施工技术对工程的安全和质量有着直接的影响。在正式施工前，施工单位必须确保施工队伍水平，科学制定严格的选人制度，禁止使用施工技术。确定人员后，必须对他们进行严格，持续的安全教育和技术升级培训，以确保施工人员的专业水平符合施工要求的特定标准。在施工过程中，要严格执行奖惩制度，把责任落实到个人肩上，避免问题出现，找不到责任人。
2.7加强建材质量管理
为了切实保证整个工程的质量，施工单位和工程部必须要加大建筑材料质量控制力度。建筑材料作为整个工程的基础，一旦出现了建筑材料质量问题，必然会影响整个建筑工程安全。为了保证整个工程的质量，相关工作人员有必要加大建筑材料管理力度。为了加强对建筑材料的管理，施工企业需要对现场材料质量进行控制，合理分类存放所有材料放，避免因材料质量受损影响施工质量。如果材料被腐蚀、生锈或被掩埋材料填充，并与淤泥和砾石混合，将在施工过程中造成质量问题。因此，施工单位需要特别重视和留意建材的储存和管理。
结束语；
综上文所述，具体施工过程中，因施工项目自身特点，施工人员、施工材料、机械设备等诸多因素都会影响施工技术质量。为了有效控制施工技术质量，施工人员需要进行全过程质量管理，从工程招投标工作到工程竣工后的后期审查，全方位多角度进行质量管理。根据具体操作，项目管理人员应选择合适的招投标方式，在施工过程中严格控制混凝土施工工艺和钢结构施工工艺。最后，项目管理人员还应建立项目验收机制，确保验收工作的有效实施，从而有效提高工程施工技术质量。
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