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摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程在数量与规模上均有较大提升。在开展建筑工程管理时，相关管理人员对项目管理工作并没有引起足够的重视，致使对建筑工程的管理质量造成了一定的负面影响。随着社会的不断发展与完善，要求建筑工程管理团队对施工管理中所存在的问题不断进行解决与完善，让项目管理工作得以发挥，进而提高建筑工程的整体质量。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用
引言
在出于满足社会高速发展的需要，不仅要进一步提高经济发展速度，而且需要加大建筑工程的建设力度。处在高度现代化的今天，应做到与时代发展势头并进，积极采取科学的管理方法彰显工程管理的科学性与系统性，只有这样才可以切实提升管理水平。因此，作为常见管理手段的项目管理显得十分重要。
1项目管理
1.1 项目管理的内涵
项目管理是将现有的知识、技能、工具和方法灵活的运用到项目活动之中，凭借有限资源以达到管理目标。对建设工程全寿命周期的整个流程进行计划、协调和评价，采用多样的组织计划、协调控制实现生产要素的最优化配置。从整体层面促进建筑管理的规范化建设，从而进一步的提升项目整体质量，并且保证经济效益能够稳步提升。
1.2项目管理在建筑工程管理的作用
项目管理对于建筑工程开展有着巨大促进作用，建筑项目管理要采用项目经理负责制，依照建筑项目的逻辑规则，合理完成人力、物力资源的配置。针对每一个施工流程进行科学分析，为管理质量提升打下基础。保证项目管理的有效性，充分的了解项目施工管理的要求。制定出更加科学、合理的施工方案，对于人员、材料、设备进行高效管理。保证建筑工程的顺利开展，为企业的发展做好准备。
2项目管理在建筑工程管理中的应用
2.1完善项目管理机构
建筑工程管理中项目管理的运用需要首先关注于执行人的明确，在完善项目管理机构的基础上，进而才能够更好实现对于项目管理效果的优化，有助于解决管理人员混乱形成的阻碍因素。在建筑工程项目管理中，往往需要首先明确项目负责人，结合建筑工程项目部组建以项目经理为主的管理团队，进而也就可以以此实现对于后续各项项目管理工作的贯彻落实。在相应管理机构组建后，往往还需要明确具体职权和要求，保障各个项目管理人员能够准确掌握自身管理任务，把握好自身后续项目管理的方向和目标，以此提升项目管理效率。由此可见，在项目管理机构完善后，往往还需要匹配相应的责任制度，最好能够落实到纸面上，要求所有项目管理人员能够悉知，进而才能够更好优化后续管理成效。
2.2协调管理目标
建筑工程管理中项目管理的运用往往还需要注重做好各个管理目标的协调，以更好符合项目管理的系统性要求，避免在后续项目管理中出现较为严重的矛盾问题。在管理目标的协调优化中，项目管理工作往往需要重点围绕着质量、安全、成本以及进度等核心目标进行深入分析，注重把握好各个主要管理目标的要求，然后再将这些具体目标予以细化，细分为可以直接执行的具体管理任务，以较好促使项目管理工作有序开展。当然，在具体管理目标的协调细化中，同样也需要项目管理人员充分关注相互之间的关联性，避免因为将这些管理目标孤立分析，影响到后续项目管理执行效果。比如在进行建筑工程进度管理时，就需要项目管理人员同时考虑到项目施工质量以及安全方面的要求，能够以确保施工安全以及施工质量为前提，进而再考虑到如何加快施工进度，避免出现工期延误，杜绝因为优化进度管理效果，而导致的一些施工安全隐患或者是质量病害出现。
2.3加强质量管理
（1）对施工人员进行培训。施工人员自身素质水平将影响整体工程施工质量，故而，为了保障建筑工程整体施工质量，需对施工人员进行定期的培训工作，进而提升其自身整体的素质；（2）严格控制建筑材料、配件和设施质量。只有加强了材料的质量，才能保障工程质量的提升。在进行材料的选购、进场、使用时，要完成对建筑材料的验收工作，对材料进行合理的应用，并建立材料的管理账目，防止不符合相应标准的材料被应用到建筑中去；（3）对施工技术和方式进行控制。根据建筑工程施工情况，对建筑工程的经济、技术等多个方面进行综合全面的考虑，保证施工的工艺符合工程的要求，进而全面提升建筑工程质量管理水平。
2.4安全管理
所谓安全管理，其主要指的是通过必要的措施让项目在实际施工不会发生危险事故。文章中的安全主要包括财产安全与人身安全。在项目管理中安全管理无疑是其核心基础，更是确保生产力与劳动者自身安全的重中之重，所以一定要提高对安全管理工作的重视程度。除此之外，实施安全管理，还有助于保障社会团结与社会稳定，更是社会发展现代化的体现。基于此，关于工程建设，一定要建立相应的工程项目安全管理体系，将安全责任落实到位并做好安全检查工作。无论是施工队还是项目部，均应该配备专业的管理人员，不管是基层人员还是管理者，也应达到面面俱到。此外，还应该构建科学的安全责任制度，始终遵循安全第一的重要原则，明确各级安全管理者应承担的责任，从而做到组织领导与安全生产相统一，在具体施工中落实安全管理，有效处理管理与施工之间存在的矛盾，构建全方位的安全管理网络。
2.5进度管理
首先，明确工程实施进度目标。在项目管理中施工进度管理是十分关键的内容，在项目决策阶段最重要的就是明确工程项目总进度目标，应在该阶段进一步明确。与此同时，在控制总进度之前，一定要有效论证进度实施目标的有效性与可行性，要是在论证中认为项目总进度难以实现，应该对项目进度采取及时科学的调整；其次，在建筑工程项目实施之前，应对工程进度加以科学编制，形成具有高度可行性的施工进度计划，确保进度计划具备一定的预见性与前瞻性。此外，编制的工程进度计划，一定要以深入研究施工图纸为基础；再次，有效监督项目进度计划。在实施进度计划时，有关管理人员应对其采取定期的稳定跟踪，及时检查实施真实情况对进度数据进行收集统计，严格检查原本制定的进度计划和实际进度之间存在的差距；最后，找出偏差产生原因，对偏差程度进行检查，这样有助于提高进度计划调整的完备性，确保合理实施进度。
结语
建筑工程施工管理不仅是对施工中的各种问题进行管理，还要能对工程中出现的各种问题进行解决。通过工程管理分析对施工中可能出现的问题进行提前预防，比如通过对施工过程中的资源花费与进度规划，确定当前的施工发展是否达到了计划的要求。如果出现了一些技术上的问题要有提前性的解决的方案，确保能对施工管理中存在的不足之处及时进行优化。项目管理在建筑工程施工中的应用的目的就是为了保障工程的高效运行，要将该项工作落实到实处。
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