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摘要：电力工程是一类特殊工程，其主要是指电能生产、输送和分配等相关环节工程建设的总和。对于电力工程项目来说，施工建设管理工作是重要的组成部分，它与整个工程质量好坏密不可分，同时影响电力企业未来的发展。然而在实际施工过程中仍然存在着一系列的问题，需要采取有效措施予以解决，做好施工管理和质量控制工作，确保安全操作，提高工程质量。
关键词：电力工程；施工建设；管理质量
1电力工程施工建设管理工作的特征
1.1复杂性
电力工程在施工中的特点是人力、物力以及财力的密集，其建设价值以及建设技术的复杂性决定了电力工程施工的复杂性和高难度。除了技术使用等施工难度之外，在施工中环境因素比如天气和环境地形等因素都会直接影响施工进程，造成施工中出现质量问题或是安全问题，影响施工质量的因素过多也使得施工管理工作的复杂性不断提升。因此，要想保证电力工程施工过程正常安全进行，提升管理质量，电力工程管理人员要对工程进行过程有充分的认识，对电力施工的工艺技术、施工方法、施工原料使用以及施工管理规定等多方面出发，对施工过程进行合适的管理。管理人员在工作中，应当对工程的复杂性有充分的了解，根据工程建设的特征选择合适的处理手段，确保电力工程施工过程的正常进行。
1.2规范性
要想提升电力工程的施工质量，进行规范化的施工管理是必要的。管理人员在电力施工管理中要针对施工过程的各个环节进行规范管理，在规范化管理的基础之上，施工管理人员需要对施工流程进行细化处理，提升管理工作的进行质量。除了根据施工环节的规范化管理之外，施工人员还可以根据施工工程的特点以及施工环境来进行针对性的施工管理，进一步提升电力工程的施工质量和施工安全性。
1.3特殊性
当前电力工程在施工中会大量使用复杂的技术和施工设备，对于施工工艺有着更高的需求，不同环节的施工技术和施工质量也有不同需求。大量施工设备的使用使得当前的电力工程施工容易受到施工环境的影响，异常天气和气候都会影响电力工程的施工时间。同时，电力工程由于其建设范围大、施工复杂，施工周期的延长也增加了出现施工质量问题以及安全问题的可能性，管理人员在施工过程中要对施工技术和设备有更为清楚的认识，从施工的特殊性出发保证电力工程的高质量进行。
2电力工程施工建设管理存在的问题
2.1材料质量把控不到位
在电力建设工程施工管理的过程中，必须严格遵循相应的规章制度。施工材料的优劣能够对电力建设工程的整体质量造成决定性影响，如果材料质量不过关，将会使得电力建设工程的稳定性、牢固性受到影响，无法满足标准需求。然而在实际的施工管理过程当中，一些工程所使用的材料无法达到国家或者行业规定的标准，工程施工质量不合格。究其原因，主要表现在如下几个方面：首先，现场材料管理制度不完善，没有明确的材料进驻现场流程，在这种情况之下，一些不合格的材料进驻到施工现场，对工程造成不良影响；其次，相关部门没有对材料质量管理引起足够的重视，没有设置专门的材料管理人员，或者材料管理人员形同虚设，没有按照标准流程进行材料质量检查，使得很多质量不达标的材料进入现场，影响了电力建设工程施工质量，造成了企业的经济损失。
2.2施工质量管理不完善
电力建设工程施工质量管理不完善主要体现在如下几个方面：首先，没有进行充分的准备工作，在正式施工之前，没有对相关资料进行收集和核实，没有对施工图纸进行充分的了解与掌握，不利于后期工程施工的流畅性与高效性；其次，忽视施工动员会议的重要性，施工人员无法快速进入施工状态的情况，对施工标准把握不到位，进而对施工质量造成一定程度的不利影响；再次，部分施工技术人员专业素养有待提高，缺乏足够的专业知识与专业技能；同时，在施工过程中会存在工序交接的情况，但实际施工过程中往往会出现交接工作断层的现象，一方面影响了施工进度，另一方面也会影响工程施工质量，带来安全隐患；最后，当前状况下很多电力建设工程的监督体系不健全，没有对岗位责任制进行有效的明确，导致在责任追究中不明确，对整个现场的工作积极性造成十分不利的影响。
3提升电力工程施工建设管理质量的策略
3.1做好施工准备工作
电网工程施工前需要进行相应的准备工作，其准备质量直接影响着工程建设质量。在上报审批电网建设工程时，需要科学设计图纸，准备好相关的资料，严格审查各种招标监理单位，进而作出选择。这些工作完成后可能给进行施工工作，且在电网建设前期，要争取能够得到相关部门的支持，建立沟通机制，及时处理其中存在的问题，确保电网工程中的各环节能够有序进行。
3.2控制好施工材料设备
电网工程建设过程中，材料设备质量对工程整体的质量而言有着决定性的作用。因此，施工团队必须要控制好工程建设材料及其设备的质量，例如在电网工程建设中，线路建设的常见材料是电缆，必须要严格检测试验这种材料，确保材料和设备在进入施工现场后具备合格资质，同时检查其型号规格等信息是否符合相关证书。对于施工材料的检查要全面，尤其是其中存在的隐患，在电缆、变压器等材料的选购和检查上要全面，严格规范采购人员，对其语音警示，严格管理检查采购的材料和设备[2]。此外，对于进场材料以及设备必须要严格遵循不同材料的保存保证进场存储，防止其被阳光直晒，或是出于潮湿环境中，进而影响材料和设备的使用效果。电网工程建设过程中，有些工序施工周期较长，对此，施工现场必须要对施工周期长的应用材料和设备进行妥善的保存，确保性能和质量符合标准。
3.3实行标准作业管理
安全管理研究中，人员和物品不安全状态会导致事故发生的隐患率上升，而导致安全事故发生的主要原因在于人员不安全行为的出现，且这种行为的控制难度比较大。物品存在不安全现象的原因可以利用安全技术来处理，而针对人员不安全行为可以通过安全教育和管理来解决，让施工人员了解安全事故发生情况，以及安全危险事故出现原因等内容。同时，需要明确紧急情况下如何进行应急处理。在日常施工中，安全教育要与安全管理相结合和，明确操作人员作业标准，并规范操作指令，进行标准作业管理，提高施工管理质量和效率。
3.4协调好各部门
保证电网工程建设过程水平才能够确保整个工程的质量更加优质，对此，工程项目涉及各部门要协调管理，设计单位、监理部门以及施工队伍、调试机构等部门都需要建立合作关系，以确保电网建设工作目标任务能够顺利完成。因此，在电网建设过程中，需要规范管理不同单位、部门负责内容等，建立整体服务认识，强化各部门之间的合作沟通，并为电网建设工程制定科学的方案，并严格遵循管理规定完成工作，进行统一的指挥，使电网工程质量能够达到预期效果。此外，各部门需要严格控制施工周期，做好施工安排，优化完善工程进度，统筹规划工程竣工验收工作，并加强动态监督管理，保障工程质量。
结束语
总的来说，电力工程施工建设管理是一项重要而繁琐的工作。管理人员在电力工程的施工管理要针对可能出现的施工质量问题进行预先准备，提升管理工作质量，多措并举，切实促进电力工程建设管理水平提升。
参考文献：
[1]王德飞.电力工程管理质量控制措施[J].科技资讯，2019，17（35）：97+100.
[2]穆振伟，张影芳，张占影.经济新常态下电力工程施工建设管理质量提升策略探究[J].中国设备工程，2019（23）：36-37.
[3]张淑红.电力工程建设施工管理分析[J].无线互联科技，2019，16（22）：120-121.