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摘要：建筑工程建设属于庞大的作业过程，在建筑工程施工之中，需要投入大量人力物力，正是由于此种原因，若是想要做好建筑工程施工管理工作，则应当推行精细化管理，做到建设全过程监督，为工程质量提供保障。因此，施工过程中应当规范施工流程，简化施工内容，减少施工难度，借助管理机制规范引导施工人员行为，以此最大限度在提高施工质量的同时，降低施工成本，提高整体建筑工程施工的经济效益。基于此，本文针对精细化施工管理在建筑工程施工中的应用进行分析，将精细化施工管理的作用和价值充分发挥出来，为建筑企业的可持续发展打下良好基础。
关键词：建筑工程; 工程施工; 精细化管理
一、建筑工程施工精细化概念
精细化管理模式是一种新型管理模式，贯彻了全新的管 理理念，强调管理制度的“精” 和“细”。 具体来说，指企业在施工过程中要合理划分职能，保证每个施工环节顺利进行。精细化管理具有规范化、个性化和科学化的特点，可以从根本上提高施工质量，促进企业可持续发展。另外，应用精细化管理模式时不仅要降低施工成本，整合资源，还要将精细化管理理念融入施工各个环节，注重施工过程中的细节。同时，施工企业的管理者要强化自身精细化管理意识，认识到精细化管理的精髓及其对企业发展的重要性，增强自身责任感，更新相关知识，以先进、科学、系统的管理方法制定建筑工程管理制度。此外，由于建设是一个漫长的过程，与各个施工环节息息相关，所以在管理过程中要协调好各个部门，使各个部门之间相互合作、 配合，为企业发展贡献自己的力量。
二、加强建筑工程施工精细化管理的原因
1.提高施工规范性
建筑施工设计众多内容，管理层面即为广泛，在处理复杂管理问题中，需完善管理方案，借助管理方案引导施工正确展开，只有掌握施工工序及施工细节，才能做到明确分工，保证管理科学性。另外，建筑工程常见安全问题，施工人员普遍缺乏安全意识，在施工期间，其往往会根据自身经验进行操作施工，无法满足施工质量要求，保证整体施工安全性，并且，施工人员常忘记穿戴安全防护设备。上述问题不仅会影响施工质量，还会威胁施工人员的人身安全。
2.实现责任划分
实现了管理人员的有效职责划分，每一位管理人员与施工人员之间有了明确职责，这就能够提高工程施工实施效率，也可以实现各个工程项目之间的精细规划，包括每个员工在内，都得到了较好分配，这样任务进行过程中，实现了具体化。精细化要求职责必须明确，而且规范，通过这些措施，工作人员可以在施工过程中全身心投入工作，并且不断提高自身的施工能力，做到严格按规章制度进行规范化实施操作，再此过程中，施工人员发现管理过程中存在的问题，可以及时进行调整或者上报，这样就可以保证工程顺利进行，具有积极意义。
3.创造好的施工环境
在建筑工程施工精细化管理下，施工人员与管理人员的立场相对一致，有利于双方配合完成工作，有效杜绝因管理人员与施工人员不信任而导致的工程进度延缓等问题，有助于参与工程的各个工作人员建立信任关系、稳定工作人员工作情绪、激发工作人员工作热情与责任心，利于为建筑工程施工创造良好的施工环境。
4.施工质量的提升
随着我国经济不断发展，人们对施工质量提出了更高要求，只有坚持精细化管理，以精细化理念引导施工，科学做到施工质量监管，注重全过程施工管理，保证在各个施工环节之中均落实质量控制措施，可有效强化施工质量。
三、加强建筑工程施工的精细化施工管理措施
1.组织计划编制的精细化
组织计划对于工程建设的管理是非常重要的，它决定着工程建设工作的走向和进程，必须要确保整个建筑工程的组织计划科学性与可行性。
因此，在实行管理之前就需要制定一个十分细致详细的规划，并且对整个工程的项目结构进行优化。例如在进行建筑工程施工的过程中，要依据合同规定的要求进行组织计划，包含着每周的工程计划，每日工程计划等，结合这种有效的计划，以提高精细化管理的科学性。
2.规划方案的精细化
精细化要求工程设计单位要在设计方面进行方案指导，明确工程建设基础，也要重视设计过程中的精细化，以设计水平的提高提升施工有效性，尤其在图纸的设计过程中，为了提高图纸的严密性，必须监督图纸的质量，这样才能优化工程整体结构，包括一些细节方面的处理，都要提高水平，更要明确施工存在的问题，实现规划的合理性，这样在保证规划方案精细化的同时，通过最优化的方案设计让建设工程能够更好的服务于人们。
3.施工前期的精细化管理
在确定建筑工程施工管理方案时，方案制定的管理者要从实际出发，对工程项目的本质有深刻的认知，参照本公司自身的状况，继而确定适合本公司厂情的精细化管理制度；明确施工环节各项目的负责人，规定其拥有的权利和义务，保证各事项责任到人，以防止在施工过程中出现问题时，能够依靠事先的精细管理迅速解决问题，保证施工进度顺利进行；定期对工作人员进行管理教育以及考核测评，对规定的安全警示要配备齐全，保证施工过程稳定、安全。
4.施工过程的精细化管理
保证施工安全以及施工品质达到标准是进行精细化管理的最终目的。为此，管理人员要经常亲临施工现场，随时掌握现场的施工状况以及施工品质；在应对突发状况时，管理人员要依照管理章程迅速处理；在对施工人员进行管理时，要建立严厉的管理章程来制约施工工人，预防工人麻痹大意或者违规操作造成安全事故发生；精细化管理的贯彻实施能够有效预防安全事故的发生。实施精细化管理的主要工作就是管控施工预算和成本，管理人员要完全依照施工要求进行，账本记录清晰易查，对施工过程中的每笔投入都要严格控制，做到资源不浪费，从而提高公司利益。
5.进度精细化管理
首先，要构建进度控制管理体系，完善其各项进度规划方案，将各类职责义务全部落实到实处，采取统计调查等方式，确定好项目的实际进度，采取对比计划进度等的形式，找出其产生施工工期延误等问题的具体原因，有针对性的进行管控，防止其工期再次延误。其次，要设定好进度精细化的管理方式，更好的反馈出项目的施工进度，依据项目活动完成的状况，直观性的展现出计划进度的偏差。
6.精细化安全管理
在建筑工程施工中防范安全隐患一直是重要且关键的工作。为此，施工企业要强化安全意识，做好安全施工管理，从施工过程入手，提高项目施工的整体质量，比如企业可以 从以下几个方面入手。首先，企业在施工时要完善相关机构，针对项目的具体需求对施工人员提出严格的要求，为项目施工提供技术保障，同时要根据项目需求准备好所需设备。 其次， 材料采购人员要根据施工进度制订材料采购工作，保证材料质量和数量能够满足施工要求， 尤其在选择混 凝土时要严格保证质量，避免施工中使用不合格的材料。
结束语：综上所述，在建设项目时，建筑公司必须积极运用精细化管理模式，以提高建设项目的整体水平，并为增强竞争力提供一定的基础，而且改进和完善一定的管理制度现已成为 所有企业提高竞争力的关键。当前，我国的建筑工程行业正 处于发展的黄金时段，想要更好的提高其发展效率，就需要针对其施工环节应用精细化管理，从而全面提高其企业的市 场竞争力和品牌影响力，促进其进一步发展。
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