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摘要：建筑工程的质量关系到用户的生命财产安全，也关系到建筑企业的经济效益和建筑行业的长远发展，因此要加强建筑工程的管理工作，提高企业的质量意识，从而确保建筑工程的整体质量。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；质量控制
引言
建筑工程质量不仅关系到企业经济效益与市场竞争力，更与社会稳定、居民人身安全息息相关。由此，建筑单位要着眼于当前建筑工程质量方面存在的问题，不断优化建筑工程管理方式、方法，进一步增强管理意识与质量控制意识，保证建筑工程总体质量，推进建筑行业稳定、持续发展。
1建筑工程质量控制重要性
建筑工程通常规模大、施工周期长，涉及的各领域技术人员、施工材料、设备众多，存在一定复杂性。无论是诸如零部件安装、管道接合等细小步骤还是预制钢结构或浇筑水泥等大的施工环节，只要出现细小疏忽或偏差都会埋下质量隐患，影响后续工程的顺利实施。建筑工程项目成本较大，如果因为质量问题出现返工，会浪费更多时间精力，增加经济成本。一些单位盲目追求经济效益或盲目对项目扩建，没有意识到工程管理的重要性，由此出现了非常多“豆腐渣”工程，严重威胁到公共及人员安全，不利于建筑行业稳定、健康发展。
2建筑工程质量问题
2.1忽视对整体工程质量的监管
我国的建筑行业通常都是以企业招标的形式，将工程项目承包给个人的团队。但是，通常一个工程项目并不会只包给一个团队进行，这就造成因团队与团队之间的管理模式不同，各个团队之间只能保证自己团队的工程质量，而无法保证其他团队的工程质量，忽视对整体工程质量的监管，导致整体的工程质量远远低于预期的目标。并且，我国个人承包的施工团队中，通常包工人员由农民工组成。农民工受其文化水平的限制，专业知识和专业技能一般比较差，安全意识也不高，无法完成对工程的监管工作，这就严重影响了工程的质量。
2.2没有合理规划工期
一般情况下，项目工程会有详细的方案和合理的规划，但是由于我国的建筑行业仍处于迅猛发展时期，即使很多工程项目制定了完美的方案，也有可能因施工人员整体水平不高，在施工时并没有按照既定的工期进行工作，而是为了尽快完成工作而抢占工期，导致工程的质量受到一定的影响。此外，由于部分工程项目是由多个团队同时进行的，这就会导致部分团队的工作比较超前，而部分工作团队的工作维持正常的秩序，这样两方团队无法达到一个有效的交接，也会影响工程的质量。
2.3资源浪费现象严重
一个工程项目的进行，需要用到大量的人力、物力和财力。当工程管理人员业务水平能力不足时，就会在现场的调度后，使过量的技术人员待在不必要的岗位上，造成人员的浪费。在施工时，企业除了要对施工人员支付工资，还要对工程项目所使用到的具体材料、设备维护和设备购进等支付金钱。监管人员的不到位，很容易造成材料浪费和机械设备维护不当等问题，进而导致对施工资源的过度浪费，造成不必要的资金产生。
2.4管理制度不完善
在当前阶段，大多数的建筑企业采用的管理模式仍旧是传统的事后管理型模式，这就会导致当项目工程出现问题时，管理人员无法第一时间做好应急措施，解决现场出现的问题。这会是导致工程项目不能按期完工，频繁发生安全事故的原因。对此，建筑工程管理必须完善相应的管理制度，做到在施工的过程中有迹可循、有条例可查，这样才能保证施工人员在工作时能够按照规章流程进行。但是，在当前阶段仍有很多企业不够重视工程管理的重要性，这就导致了管理人员的责任不够明确，当出现问题时很多管理人员就会推卸责任，致使工程的质量无法得到有效的保障。
3建筑工程管理及施工质量控制措施
3.1完善建筑工程施工管理制度
建筑工程管理工作的开展需要有科学的依据，而建筑工程施工管理制度就是管理工作的主要依据。虽然我国建筑行业的发展速度很快，但是在施工管理制度方面还存在很多欠缺。这种制度方面的欠缺会导致建筑工程的管理工作无法保证完整性，对于很多问题和突发事件的处理难度较大。针对这种情况，需要对现有的建筑工程管理制度进行不断的完善。首先就要调整优化建筑企业管理部门和相关机构，确保其内部组织完整，功能设置也要保证齐全。在管理人员的选择方面也需要通过分析建筑工程项目的实际情况进行合理的安排，各个岗位都需要有能够胜任的管理人员。然后，针对当前建筑工程出现的各种新的材料、设备以及建设理念对管理制度进行完善和调整，而且还要考虑政策的变化，例如环保政策的严格，都需要在建筑工程管理制度中进行体现。最后，要完善相关的应急预案。因为建筑工程是复杂的系统性工程，涉及专业众多，施工过程中受到很多不确定因素的影响，包括环境因素和市场因素等，同时施工过程中还容易出现很多突发问题，这些都需要进行建筑工程的动态管理，而有效的应急预案能够更好的实现建筑工程的动态管理。
3.2控制好成本
如果成本控制工作不到位，就容易导致建筑工程项目资金断裂问题的出现，也会导致工程项目超支等情况，对于建筑工程施工建设十分不利。成本控制的主要措施有以下几点：首先就是在施工开始之前对建筑工进行全面的预算，提高管理人员的成本意识，准确的计算工程量，进而制定完善的资源采购计划。其次，在施工过程中严格材料设备的管理，防止浪费现场的发生。建筑工程施工现场有大量的材料设备，这些材料设备有些价格昂贵，因此要在施工现场设置专门的存放区域，并且根据材料设备的特点要采取相关的防护措施，防止其受到环境的影响而出现损坏。还需要加强物资领用的管理，要安排专业的管理人员负责材料设备的领用，并且要对领用的材料设备进行记录登记，同时加强施工现场的检查工作，从而减少不必要的浪费。
3.3提高工程人员素质
施工人员是建筑工程施工的主体，在建筑工程项目管理工作中，提高工程人员的素质始终是重要的内容。首先，要提高建筑行业的入职门槛，在招聘环节加强管理工作，对施工人员进行严格的选拔。不仅要考察施工人员的施工技能，还需要对其思想道德和文化素质进行考察，要选择具有专门的施工技术和工作经验，而且认真负责的施工人员。其次，对于现有的施工人员要加强培训工作，培训内容不能仅限于施工技术，还需要加强法律法规方面的培训，从而提高施工人员的法律意识和质量意识。还有很重要的一点就是要加强安全培训，使施工人员了解到安全施工的重要性，提升自身的安全意识。
3.4发挥政府和监理单位监管作用
监理人员必须充分了解监理工作进行的必要性及重要性，通过科学合理的监理制度对建筑工程的施工全过程进行全面监督。这就要求建筑企业必须借助竞争的形式去挑选最合适、最负责任、最高质量的监理队伍，切实监督施工过程中的每一个环节。另外，监理单位也必须严格依照相关法律法规进行监理，发挥好自身拥有的监理职责，同时要不断消除监理过程中存在的不足，以更好地履行自己的监理职责。
结束语
总之，建筑行业要想提高建筑工程的质量，要从加强建筑工程管理入手，这样才能够有效地使管理人员在工程建设中发挥自身的监管作用，进而提升工程质量。
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