汉中市曙坤建筑工程有限公司 陕西汉中 723600
摘要：结合房屋建筑工程的实际情况及施工要求，注重对与之相关的质量管理策略的深入探讨，可为工程施工质量问题的科学应对提供专业支持，增强房屋建筑建设及应用效果。因此，在对房屋建筑工程施工方面进行研究时，为了降低其质量问题发生率，充分发挥相应管理工作的实际作用，则需要关注切实有效的策略使用，将管理工作计划实施到位，促使房建工程施工质量更加可靠，丰富其科学管理中的实践经验。
关键词：土木工程；房屋建筑施工；质量管理
1、土木工程中质量控制的基本原则
作为土木工程建设的核心环节，质量控制是土木工程建设的重要内容，也是房屋建筑施工的组成部分。一个房屋建筑项目从立项到竣工验收的主要标准是依据质量管理工作，项目工程的整体水平受到质量管理工作的影响。对此，质量管理工作务必要按照国家政策标准，采取统一、安全的检测措施来规范房屋建筑施工。同时，质量管理的主要原则有以下几个原则组成：质量第一、以人为本、预防为主、质量达标、数据支撑等。
2、土木工程中房屋建筑质量管理的问题
2.1、材料及设备质量管理缺乏有效性
材料及设备在房屋建筑工程施工中发挥着重要的作用。它们质量状况的好坏，体现着工程施工质量管理水平。实践中由于部分房建工程施工材料及设备质量管理不够科学，缺乏有效性，导致工程施工质量受到了潜在威胁，间接地降低了相应的管理工作水平。具体表现为：①部分施工单位在实践中受到了利益驱动影响，对材料质量科学管理缺乏重视，使用了存在质量缺陷的材料，导致房屋建筑工程施工质量受到了较大的影响，间接地降低了施工材料的应用质量；②在施工设备使用过程中，因维护管理工作开展不及时或缺乏有效性，使得设备应用中的故障发生率加大，对房屋建筑工程施工质量、进度等造成了不同程度的影响，制约着其科学管理水平的提升。
2.2、质量管理方式有待优化
一些房屋建筑工程施工中开展质量管理工作时，由于其管理方式不够丰富，使得具体的管理工作计划实施中缺乏有效的技术保障，从而对质量管理效果、房屋建筑应用质量等产生了潜在威胁，会使其工程施工质量管理水平有所下降。具体表现为：①由于对信息化管理方式引入及科学应用方面缺乏思考，使得房建工程施工中质量管理方面的技术含量有所减少，难以为相应的管理工作开展提供技术支持，从而加大了工程施工质量管理问题发生的概率；②一些施工单位及管理人员在实践中对精细化管理方式科学应用方面考虑少，具体的管理工作开展不及时，使得房屋建筑工程施工质量缺乏有效保障，难以满足其科学管理要求，会对房屋建筑结构性能、应用价值、施工效益等造成不利影响。
2.3、其它方面的管理问题
在对房屋建筑工程施工中的质量管理方面进行探讨时，也需要考虑这些方面的存在问题：①人员方面的质量管理意识薄弱。部分施工及管理人员在房建工程实践中对其质量管理重要性缺乏正确的认识，加上自身专业能力不足、实践经验不够丰富等因素的影响，使得人员因素对工程施工质量管理效果产生了不利影响，间接地降低了其管理工作开展中的专业化水平；②受到施工质量管理理念更新不及时、形势变化缺乏科学分析的影响，使得某些房屋建筑工程施工中的质量管理机制不够完善，致使具体的管理工作开展缺乏针对性，影响着工程施工质量问题科学应对效果；③受到管理机制不够完善、管理方式缺乏有效性等因素的影响，导致房建工程施工中的质量管理体系不健全，也会降低其管理工作效率。
3、促进房屋建筑工程质量提升的措施
3.1、从多个角度完善市场机制
在房屋建筑行业中，市场机制对相关行业的运作有着直接的影响。
对此一方面要提升市场运作的公平性和公开性，促使劣质企业能够尽快的退出市场竞争，为高品质企业提供进一步发展的空间。另一方面也需要促进投资方和施工方之间的配合协作，完善健全相关监管制度，促使工程质量问题得到有效改善。对此需要政府政策、企业品质、法律条文等多方面因素的协同配合，才能促成市场对房屋工程质量的有效保护。在政府层面，需要进一步加强对于相关房屋建筑企业的监督与管理。同时应当结合市场发展现状特点，对现有的房屋建筑标准政策进行科学合理的优化与改进，紧跟市场发展潮流，从政府层面推进目前房屋建筑产业的发展与建设。在企业品质层面，则需要企业针对自身发展现状、运营情况以及市场发展情况，进行全方位的革新与优化，强化企业内部建设与管理。
3.2、加强技术投入和施工材料管理
在建筑企业发展过程中，决策层应该对建筑行业的先进技术保持关注和重视，利用新技术解决传统施工过程中存在的质量问题，使施工质量得以不断提升。此外在材料管理方面，应该从预算、采购、调用、使用等各个方面加强记录和监管，促使施工材料得到科学合理使用，降低材料质量问题带来的风险。对于企业而言，不能因为盲目追求一时的经济利益而罔顾房屋建筑工程的长远发展。在选用施工材料的过程中，需要从经济、强度以及环保等多方面进行考量，同时在施工过程当中应当进一步强化对于施工质量以及安全性的监督与管理，尽可能避免因为施工材料选取不当而造成的不良事故，充分保障施工人员以及后续住户的人身以及财产安全。
3.3、建立有效的责任制度和奖惩制度
在建筑工程实际施工管理过程中，有效的责任制度和奖惩制度能够提升现场管理的水平，促使施工过程能够科学有效进行。例如决策者需要对管理制度制定细致化要求，促使管理制度具备可操作性、可实施性。对违规管理问题和消极工作态度进行经济和职务的多样追责，对工作积极者予以表彰和奖励等。在既往的房屋建筑施工过程当中，由于缺乏明确的奖励以及惩罚制度规范，导致相关人员在进行实际施工作业过程中，缺乏相应的责任意识以及安全施工理念，降低房屋建筑施工质量的同时，对于企业自身监督与管理体系的建设也是极为不利的。由于缺乏规范的问责制度，在出现问题的时候，企业难以实现第一时间将责任落实到部门以及个人，这对于问题的处理以及解决显然是非常不利的。因此，在实际房屋建筑工程作业过程中，需要建立起严格的问责体系，实现真正意义上的责任落实到个人，从而实现问题解决效能的有效提升。
3.4、提升技术人员、施工人员的工作能力和意识
在房屋建筑工程施工过程中，加强宣传和培训可以提升建筑参建人员的综合素质，进而达到质量提升目的。加强宣传能够提升工人工作的责任心和潜意识，使现场管理更加公开、合理，促使施工工序能够顺利进行。加强培训能够切实提升员工的工作能力，促使施工技术得以更有效的应用。对于企业而言，在日常的管理过程当中，应当对员工进行定期的培训，一方面可以帮助员工对企业的发展以及建设形成全面的认识与理解，深入感受企业文化，另一方面也可以通过对员工的专业素养进行必要的培训来提升员工的工作能力。其中，企业还应当针对房屋建筑施工过程中相关人员的安全意识进行必要的培训，将安全施工的理念进行切实的落实，充分保障人员施工过程中的人身以及财产安全，为企业的稳定以及长远发展打下坚实的基础。
结语
随着时代发展，房屋建筑工程的发展会越来越快，同时房屋的建筑工程使用时间也比较长，因此更应该保障工程的稳定性。针对此项工作，房屋建筑企业和单位，必须对此重视起来，不断提高自身的竞争力，不断提高自身的建筑水平，不断地完善施工的方法和过程。从而让房屋建筑工程能够为我们国家，我们人民所用，为我国的经济建设贡献自己的力量。
参考文献
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