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摘要：近年来，我国经济的快速发展，各种项目也都如火如荼地展开，建筑业逐渐发展起来。在建筑项目的工程施工过程中，开展科学有效的管理工作对整个项目具有重要意义。只有重视项目管理，才能更好地满足现代建筑企业发展的需要。在建筑行业竞争日趋激烈的情况下，要想在残酷的竞争中脱颖而出，必须坚持科学管理。
关键词：建筑工程；项目经理；项目管理
引言
由于市场竞争日益激烈，为了占据更多的市场份额，争取更多的经济利益，建筑单位在建筑项目管理方面必须努力进行改革和革新。对于建筑企业来说，加强项目管理是能够持续发展的选择。通过有效地加强项目管理，不仅可以提高项目施工质量和施工进度，还可以大幅降低企业的施工成本，更好地提高经济效益，能帮助企业实现可持续发展。
1建筑管理中项目管理的概述
1.1项目管理定义
建设工程项目管理是对建设工程从规划阶段到竣工评价阶段全过程进行的管理。初始阶段的工作重点是整合建设项目的相关资源，设计具有执行力和可行性的建设方案。实施阶段是根据前期的方案和图纸对建设项目进行完善和建设，最终实现建设项目的总体目标的过程。最后阶段是对整个施工项目进行评估和完成，并对施工中存在的问题进行探讨，防止在下次施工中再次出现错误。由此可见，通过项目管理，将无序的事情变得有序，最终实现建筑工程的可持续发展。
1.2项目管理特点
首先，工程项目的委托代理涉及多个部门，工程项目的解决方案具有明显的复杂性。其次，项目的可支配性，项目不仅面临着许多风险，还具有可支配性的特点。三是需要专项建设。项目本身的复杂性决定了必须建立特殊的专项建设。最后，项目存在一定的风险。一旦工程质量达到标准，就不可能重建。因此，项目解决方案具有很大的影响。正确认识建设项目解决中存在的问题，运用制度建设和提高解决能力的战略，确保职工的安全。通过该过程解决的故障是有益的。
2项目经理应具备的素质
2.1良好的社会道德素质
项目经理在项目管理中占据中心管理者的位置，但也是社会成员之一，应该具备良好的社会道德。企业所建设的项目是要满足社会公众的需求的，只有具备良好的社会道德素质，才能在抉择面前做出正确的选择。
2.2职业道德素质
在项目管理中，项目经理要履行自己的职责就要掌握一定的权力，而施工项目所涉及的资金数额巨大，如果项目经理滥用权力，就难以使项目成功进行。因此，项目经理必须具备良好的职业道德素质，要具备正直、负责、诚信、信誉良好等方面的品质，保证在项目管理中能够负起经理的职责，把控项目施工的整个过程，实现对项目建设进度和质量等方面的把控，保证项目管理的质量，能为企业赢得更多的经济利益。
2.3性格素养要适合管理工作
在项目管理中，项目经理往往要全方位掌控项目建设，管理内容比较全面，这也使得项目经理要关注的内容比较多。在项目管理中出现刚愎自用、急于求成等问题，对项目管理工作的开展是十分不利的，并且容易出现管理失误而难以保证项目施工质量。
2.4专业的知识素养
项目经理在进行项目管理时，必须要使用到专业的项目管理知识和经验，也要对项目施工知识有一定的认知能力。因此，项目经理要具备一定的知识储备，在工作当中还要积极学习新知识，能够具备分辨内在事物规律与矛盾的能力，保证项目经理在实际工作中可以找到合理的解决问题措施。
3建筑工程项目管理
3.1加强施工项目的成本管理
在建筑工程施工项目管理工作中，成本管理是最重要的一大内容，只有做好成本管理工作，才能保证建筑企业的最终收益，才能有效的提升建筑工程的核心竞争力，进而保证建筑工程能够得到稳定的发展。为此，在实际的建筑工程发展过程中，首先应该做好建筑工程的施工设计工作，保证施工设计的合理性和可行性，这就需要结合具体的施工情况以及施工所需材料等进行合理的设计，并做好成本预算工作，从而为后期的施工工作提供良好的保证；同时还应该做好建筑工程的成本控制工作，来更好的确定和控制所需的投资金额，不断的提升成本管理的水平。
3.2加强施工质量管理
施工项目的质量是工程项目价值的体现。因此，建设单位在项目管理中应重视施工质量管理。一是确保技术方面的质量。建筑项目规模庞大，涉及人员和部门众多，多个工作同时进行是非常常见的，因此，为保证项目建设的顺利进行，建设单位要明确对技术责任的规定。在符合设计要求的前提下，组织施工团队，明确施工标准、施工数据和施工流程等。二是做好施工前的安全检查工作。施工单位应认真检查施工人员的安全防护措施，以及施工方法是否符合安全施工的基本要求，保证工程施工的稳定性和安全性。三是加强工程建设质量监督工作。在项目建设过程中，管理人员要重视施工过程的监督工作，充分把控项目建设的流程，保证建设施工质量能够满足项目设计和建设标准要求，发现施工建设中的质量、安全隐患并及时调整。
3.3加强对施工项目的进度管理
施工进度管理工作也是建筑工程施工项目管理中的一大重要内容，做好施工进度管理工作，对建筑工程的发展有重要意义。所以在实际的施工过程中，就需要从设计工作、材料等方面进行合理的管理和控制，保证能够顺利的施工。首先，应该做好施工所需材料和设备的采购工作，做好质量材料和设备质量监督工作；其次，加强对施工过程中设计变更的审核和控制工作，尽可能的减少和规避设计变更而引起的影响。
2.4做好工程项目的安全管理工作
在建设项目施工中有必要加强安全管理工作。施工单位的所有施工人员必须了解安全施工对建设项目的重要性，树立安全生产的意识，重视安全生产。此外，项目企业要在建设项目的规划过程中制定明确、完整的安全管理制度和完整的监督机制，在建设过程中不断完善监督机制，将整个监督工作落到实处，确保安全管理工作的有效进行。在施工过程中，施工人员是项目建设的重要组成部分，绝大多数安全事故的发生都是由于施工人员无视安全意识，采取不规范的操作引起的。施工企业应该提前预知到一些安全问题，同时应当在建设项目施工前对施工人员进行系统的安全教育培训。在整个建设工作中，安全的管理和监督是至关重要的一环，科学规范的安全管理能够大大降低施工事故发生的概率，而为了尽可能减少建筑工程施工中的安全事故，有必要做好项目施工过程中的监督管理工作。
结语
总而言之，对施工现场进行有效的管理能够提高建筑项目的建设质量，保证建设项目的进度和施工过程的安全，从而为企业赢得更大的经济利益。因此，在工程项目的实际管理中，相关人员应形成科学有效的管理方法，积极应对施工现场管理中出现的问题，实现对施工现场有效管理的目的。
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