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摘要：建筑行业的发展在带动我国经济水平提升的同时，对社会发展建设起到至关重要的作用。而工程管理作为建筑工程质量把控的重要举措，通过工程管理的高质量开展，有助于业主单位对建筑工程建设进度的明确掌握，保障施工现场安全，有效控制建筑工程建设成本，为企业创造更大经济效益。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；加强对策
引言
建筑工程管理的影响因素有很多，因此建筑工程的施工单位需要不断的从管理理念和管理方法角度完善建筑工程管理模式。从细节入手，提高对施工技术、施工进度以及施工成本、施工质量的管理效率。同时，可以尝试融合施工现场工程管理以及常规企业人力资源管理专业优势，以企业发展作为主要管理模式优化方向，优化企业针对各类建筑工程的管理模式，从而真正的从管理角度提升企业的市场竞争力。
1工程管理的重要性研究
1.1降低建设成本
工程建设公司通过建立完善的工程管理制度，来加强对项目建设成本的管控。工程技术人员通过为整个项目制定成本预算内容，以及通过工程造价来约束一线项目现场的各类作业成本，实现工程项目经营利润的最大化。并且工程公司还需要在投标活动阶段来管控项目成本。技术人员以及项目管理人员要在项目作业细节工作上强化对成本的管控，并且工程公司在内部建立一个完善的工程成本管理体系，并制定完善的成本预算目标和预算方案。
1.2 提升工程的质量水平
工程公司组织内部的质量管理人员对一线工程项目现场内部出现的各类质量问题进行监督，并组织技术人员对质量问题进行处理，避免质量问题影响到整体的施工工程进度。质量问题可能会对施工人员带来一定的安全威胁，工程公司需要完善内部的质量管理体系，制定质量安全保障措施，并要求工程责任人严格地遵守，来落实质量目标。
2建筑工程管理的影响因素分析
2.1施工环境影响因素
建筑工程施工管理是整个管理体系中最为重要的一个构成要素。而施工管理工作必然会受到施工环境的影响。施工工地的地形、交通环境，以及地区气候环境、水文环境等都会对施工工艺的选择、施工流程的安排以及施工进度的控制等工作造成影响。比如，针对地形以及交通环境较为恶劣的施工场地。基于施工成本管理角度，就要充分考虑施工材料运输成本过高的问题。在施工材料采购时，针对性的选用相对便于运输且便于存放的施工材料。再比如，如果在新疆、西藏等偏远西部地区开展工程施工，就要充分考虑地区的气候环境。针对新疆秋冬季节昼夜温差较大的气候特点，在要尽量调整施工流程的安排，尽量将混凝土浇筑、养护施工环节放在春夏两个季节进行。由此可见，施工环境会对建筑工程的施工管理造成一些细节方面的影响。
2.2施工工艺影响因素
施工工艺主要是指建筑工程施工模式、施工技术的技术类特点，以及施工材料和设备的对应特点。因此，针对不同的工程规模、施工目标、施工环境以及施工成本预算，选用更加实用的施工工艺是保障建筑工程施工质量的前提。而施工工艺的选择和落实则是建筑工程施工管理的主要管理方向。由此可见，如果建筑工程施工工艺选择不够科学，会直接给后期的施工技术管理造成更大的困难，同时也会加大工程成本管理和质量管理的工作难度。
2.3参与人员职业素质影响因素
建筑工程从立项到竣工，这一过程中需要各种职能的工作人员投入较长时间的精力共同协助完成这一工程项目。而对建筑工程管理的主要管理对象也是建筑工程参与建设的人员。工程各环节参与人员的职业素质高低直接决定了工程各环节的工作质量。比如，建筑工程的设计人员，需要对工程图纸进行设计和动态优化。这一过程应该是持续的对工程图纸进行全面评估，及时调整其中一些不太完善的部分，不断优化图纸综合水平。再比如，建筑工程管理模式需要管理人员落实的具体的管理对象上。而管理人员的管理水平会直接影响管理模式的落实效果。
由此可见，建筑工程参与人员的职业素质高低会直接影响建筑工程各个环节的工作成效。
3加强建筑工程管理的相关对策
3.1建立科学、完善的管理制度与法律法规
相关部门应对建筑工程管理工作人员进行合理、有效的监督。政府部门的负责人员应努力做好自身的本职工作，在短时间内制定一套科学、合理的监督管理制度，不定时的抽查建筑工程管理进度，绝不给建筑管理人员留任何的作假机会。除此之外，要对法律法规建设进行完善，并不断提高管理部门的项目执行能力。因此，应该不断提高监督队伍的整体素质，从而确保监督工作的时效性、公平性，提升监督管理的专业水平。另外，还需要构建一套具有信息化特点的建筑工程建设监管系统，充分的利用监测技术、网络以及设备，有效的监督管理建设市场运行的动态变化，大大的提升工程管理的有效性和规范性。
3.2 强化建筑工程管理团队综合素养
在建筑工程管理工作中，需要工程管理团队的共同努力才能完成，所以加强工程管理团队的综合素养是非常有必要的，并且建筑工程施工人员大多数都是农民工，不管是在文化素养和专业素质方面上，还是在管理意识方面上都是偏低的，只有对工程管理工作进行有效的指导和调控，才能确保工程施工的质量。为了能够强化建筑工程管理团队的综合素养，就要从以下两点出发，第一，建筑工程企业应该为相关的管理人员提供定期的培训活动，让他们在交流的过程中学习现代新型管理方法和经验，并分析发生问题的原因，找出问题的解决方案。与此同时，还需要不断提升管理人员和施工人员的管理意识；第二，积极引入管理型人才，企业要根据工程管理的实际需求，在工程管理工作中给予大力的支持，为工程管理工作的顺利开展提供保障。
3.3加强材料控制力度
施工材料作为建筑工程施工的基础，如果没有施工材料，各个施工环节就不能顺利进行。在采购施工材料的过程中，必须要按照国家的标准和要求，在确保施工材料质量的同时严格控制材料的价格。同时，还应结合各个不同施工环节的要求以及特征，按照采购清单来选择材料，从而确保施工材料能够科学、合理的运用到施工中。由在材料采购的费用比较大，所以建筑企业应该与资质全、信誉度高的厂商进行合作，这样还可以适当的压缩成本。另外，还要加大力度的对施工材料进行管理，当施工材料进入施工现场前，就要对其严格检查，只有确保材料达到一定的标准，材料才可以进入施工现场，一旦发现不合格的材料，就要马上处理。
3.4 保证机械配置的科学性和合理性
在建筑工程项目建设的过程中，不可缺少的硬件设备就是机械设备。一般情况下，在施工前，工作人员要根据施工现场的实际情况和图纸的要求，有效的控制机械设备的型号以及数量等各方面的因素。同时，在应用机械设备之前，要提前做好准备工作，比如调试、试运行等，这样就可以使机械设备的运行状态始终保持正常，将会减少机械设备的作业时间，提高了作业效率，降低了发生异常问题的可能性。现阶段，我国的科学技术正处于发展阶段，各种新型的机械设备逐渐的被研发出来，并且还得到了建筑领域的认可。这些新型技术虽然可以满足当前建筑工程项目建设的需求和要求，但在使用时，应提前做好相应的准备工作，尤其是调研工作，以免这些机械设备自身的问题对建筑工程的施工质量造成严重的威胁和影响。
结束语
建筑工程管理体现了建设企业的整体实力，因为一般建筑工程规模较大，施工流程复杂，所涉及到的施工技术操作要求严格，在这一系列的工序中，为了保证施工质量、施工进度，控制施工成本，就需要对各环节进行科学的管控，需要从影响工程管理的各项因素入手，优化工程管理体系，努力提高建筑工程管理质量，采用科学有效的管理办法，解决各种工程材料问题、设备问题、人员操作等问题，保障建筑行业的持续稳定发展。
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