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摘要：电力工程建设是社会经济快速发展的重要保障，而电力工程造价管理与控制是投资企业的一项重要内容。电力工程项目建设中，要加强成本管理，减少生产成本，不仅要对项目造价进行管理，而且还要注意进行成本管控，提高施工企业的经济利润。所以，需要采取有效的措施完善电力工程造价管理和控制工作，从而创造更多的经济效益和社会效益。
关键词：电力工程；造价控制；管理方法
1电力工程造价控制与管理必要性
发展电力工程建设是我国经济发展的需要这是提高人民生活水平的必要条件，是中国市场经济和全球经济一体化的必然选择。可以说电力工程在我国社会发展中发挥着不可替代的作用。随着市场竞争力的提高跟各种原材料价格的不断上涨电力工程的发展面临着巨大的挑战。此外随着人们对电力工程需求的增加，需要电力工程的进一步发展和完善，这必然会导致电力工程造价的增加。在此背景下要提高电力工程的竞争力实现更大的效益，就必须科学合理地管理和控制自己的工程成本提高效率有效降低成本实现利润最大化。让你的市场更具竞争力。因此有必要加强对电力工程造价的管理和控制。这是社会发展的需要，也是市场竞争的必然选择。
2电力工程造价控制与管理存在的问题
2.1造价控制人员的综合素质水平较低
随着电力工程的快速发展，企业需要更多的工程造价人员。但是有些企业忽略了电力工程的系统性和全局性，电力工程造价人员的引入制度存在较大的纰漏，导致企业造价人员的综合素质参差不齐。对于造价人员来说，不仅需要其掌握深厚的专业基础知识，而且需要对相关的经济、法律等方面的知识有深入的理解。而现如今我国的造价人员中，虽然对理论知识的掌握较为扎实，但是其实践经验、现场控制能力以及实操能力较为缺乏，难以对工程造价作出有效的管理和控制。
2.2项目审批环节存在问题较多
由于电力工程项目涉及方较多，包括设计方、施工方、建设方，这些单位都与造价有着直接的联系。在众多单位中，没有一个权威部门进行管理，就会导致资金审批和资金使用存在分离的状态。在一些工程造价关联程度较小的部门，就会有松懈的态度，无形中增加了工程造价，对企业的整体成本控制造成一定程度的不利影响。
2.3施工阶段设计变更的随意性较大
施工设计是整个施工项目的核心和基础，因此，在电力项目施工之前，需要设计出具有完整性、准确度高、可执行性好的施工图。但是在实际的施工建设中，由于工程项目比较紧急、设计人员的综合素质较低等多方面的问题，极易导致项目施工图设计粗糙，精确性低，在施工阶段需要不断对施工设计进行变更，以此来促进项目顺利完工。但是也由于项目设计变更随意性较大，导致项目造价猛增，给建设方造成巨大的经济压力，不利于电力行业的发展。
2.4结算上报错价的现象仍然存在
在最后的结算环节，有些单位会通过一些单位造价较高、计算复杂的项来间接加大工程量。还有一些单位会将定额中已经综合考虑并将其包含在综合单价中的内容单独列项。例如一些金属结构设备，定额已经是成品，包括了工程安装的费用，但是在结算的过程中往往会将这两部分分离，提高工程造价。结算上报错价的现象仍然存在在最后的结算环节，有些单位会通过一些单位造价较高、计算复杂的项来间接加大工程量。还有一些单位会将定额中已经综合考虑并将其包含在综合单价中的内容单独列项。例如一些金属结构设备，定额已经是成品，包括了工程安装的费用，但是在结算的过程中往往会将这两部分分离，提高工程造价。
3强化电力工程造价控制与管理的方法
3.1优化造价管理流程
电力工程招标阶段就已经开始进行造价管理工作，在施工双方进行签订合同时，就要对建造成本进行预算，在施工的过程中，施工单位要严格按照成本预算进行施工，对实际建造成本进行控制，并在电力工程竣工阶段对项目进行核算，进而找出其中与预算不相符的施工阶段。如果施工过程中，需要对工程的施工方案进行修改时，应向电力工程建造者进行申报，经相关人员同意后在进行纠正，并对修改阶段进行重新造价，进而提高电力建筑建造的合理性。
3.2做好前期建设工作
在电力施工企业进行电力施工造价管理工作时，应在施工前进行准备工作。电力工程建造前就应为整个工程造价管理做好准备工作，使造价管理工作可以在电力施工的过程中进行顺利的展开。在电力工程建造前，工程造价管理人员在应对各个项目的工序及预算进行合理的规划，保证电力施工工作可以顺利的进行，并在工程建造前就对工程造价进行控制，进而为施工中的电力工程造价管理奠定坚实的基础。另外，设计阶段的造价管理也是非常重要的，设计在进行设计图纸的过程中，应与造价管理人员及施工技术人员进行交流，在设计的过程中，在保证电力工程质量的前提下，选择合理的施工材料进行施工，进而降低施工的成本，提高施工的质量。
3.3对招标工作进行控制管理
施工单位作为电力工程建造过程中的主体之一，造价管理人员应在招标阶段就对施工单位进行管理。相关部门在进行招标的过程中，应做到整个过程都公开、公正，并且将整个过程进行透明化。另外，在进行签订施工合同时，要根据行业相关要求及电力工程的施工情况签订合同，签订的合同内容中应明确施工双方的责任与义务，并且在合同中施工方应提供具体的施工计划与施工材料，保证施工不会因不可抗力而改变施工规划，避免在施工过程中，因计划变动影响工程整体的造价管理，进而降低工程的建造成本，确保电力工程的建造质量。
3.4加强施工中的工程造价管理
在施工过程中的施工管理是整个施工管理中最为重要的一部分，在施工的过程中，企业的造价管理相关部门应对施工的工序及施工所使用的材料进行监督，在对施工进行监督的过程中，不仅要对施工的造价管理进行控制，还要在一定过程度上对电力工程的建造质量进行监督。另外，在进行造价管理的过程中，应定期对施工的成本进行核对，使造价管理人员对一段时间的使用费用了然于心，进而提高电力工程造价工程的工作质量，促进企业的不断发展。
3.5提高结算过程中的在造价管理
在电力工程施工完成后，施工企业要对施工单位的施工状况进行全面的核查，并对施工质量进行检查。在进行施工核算的过程中，电力工程造价管理人员应根据招标阶段签订的合同进行电力工程的施工质量的核算，并且要对预算成本及实际造价成本进行比较，发现电力工程不合理的施工方案，并对其进行分析、记录，为往后建造工程作出贡献。
3.6对造价管理观念进行创新
施工企业在电力工程造价管理的过程中，应对造价管理观念进行更新，使其在施工的过程中，不断的加强施工的质量，降低施工的成本。在相关人员进行工程造价时，不能在电力工程施工前对施工的整体造价进行预算，造价管理人员应明确造价管理是要贯彻到整个施工过程中的。另外，不仅管理人员要具有工程造价管理意识，施工人员也要具有造价管理意识，这样才可以在一定程度上提高工程造价管理与控制工作的质量，进而促进企业的不断发展。
结束语
随着我国电力企业管理制度的不断优化改进，电力工程造价也会得到更好地管理与调控，我们要充分认识到加强电力工程造价管理的长远意义。只有做好电力工程造价的管理控制工作，才能为电网建设的发展打下坚实的基础，才能更好地实行电力工程的可持续发展，为国家电力的发展甚至是经济的发展做出更大的贡献。
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