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摘要：伴随着我国城市建设的不断扩张，建筑行业也步入了全新的发展历程.目前，我们国家的建筑行业对于关于风险的管理还没有完善的体系，并且现在的建筑行业没有具体的管理方式，没有详细的法律制度，这就使得建筑工程的项目管理的风险规划具有一定的难度。如果加强对建筑项目的管理，有助于促进建筑企业的长久发展。这篇文章中主要剖析建筑工程的风险管理现状，提出相应的策略。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；对策
引言
对于国民经济的增长而言，建筑行业的稳步发展能够为其提供基础支撑。对建筑工程项目进行全过程以及精细化管理，能够确保工程项目效益充分发挥出来，而在此基础上，才能够实现基础工程的经济营收的增加。因而，管理人员要加强项目管理工作，尤其要重视对管理风险进行预控，避免出现影响建筑工程管理效益的风险要素，提高风险识别能力，改善管理风险预控现状，彰显管理效益。
1建筑工程项目管理的风险
1.1设计风险
在建筑工程项目中，工程项目设计是非常重要的环节，但是因为受到一些因素的影响，设计质量还需要提升，设计科学性也需要提升。具体表现为，工程设计时可能会欠缺对地形地质条件的考量，预想的施工难度比较低，所以可能有设计错误、缺陷、遗漏的问题。如果在施工中出现更改设计的问题，那么施工也就需要有变化，施工质量和工期不能得到保证。另外，受到业主意见的影响，建设设计人员需要压缩建设投资，这样会有一些施工隐患，可能出现返修重建的问题。这不但没有节省建设资源，反而会导致施工成本提升，出现资金短缺的问题，建设的后续工作难以顺利进行。
1.2合同风险
施工合同是保障各方利益的重要文件，而在进行施工合同管理时，也常见合同风险，且合同风险对建筑工程效益的影响较大，因而各个参建单位应提高对施工合同的重视程度，尤其在对施工合同进行管理时，要及时的发现合同风险并做到合理规避。在制定合同时，若合同选择与计价方式不同，就会产生不同的风险。合同双方应结合自身利益诉求对合同内容进行编制，参建方与施工方都要明确自身职责，若职责不明确以及相关赔付条款与索赔流程不完善，也会导致出现较多的合同风险，从而损害各方利益。
1.3安全风险
建筑施工安全也是衡量工程项目整体效益的关键，工程安全是开展后续施工的前提，对安全风险进行规避也是风险管理中的工作核心。建筑项目基本都为露天和高空作业，因而在施工时存在较多安全隐患。且在施工现场还设置有电路、机械设备等，这些都存在一定的安全隐患。而在对施工现场进行管理时，管理人员常出现疏漏，没有做到对现场安全隐患的全面排查，且对施工人员的管理不到位，从而导致建筑工程施工常出现不规范现象，这些都是潜在的安全隐患。
1.4风险信息系统完善力度薄弱
风险信息系统的质量高低会直接对建筑工程项目管理质量产生直接影响。针对于此，建议建筑工程项目管理人员应该加强对风险信息系统的重视程度，以确保各项资源数据的真实性与可靠性。结合目前来看，风险管理信息系统完善力度薄弱、建筑企业缺乏信用档案等，导致管理风险问题频频出现，无疑是给现场施工带来了严重阻碍。
2建筑工程项目管理风险的对策
2.1重视设计风险的防范
首先，必须要提高设计的质量。先要提升政府相关部门对设计的监管力度，运用资质管理、图纸审查、人员注册等方式，规范设计行为，提高设计单位的紧迫感，从而保证设计方案的质量。
而后采用新的监管制度，避免单位内部自我管理的弊端，重视设计审计，以保证设计质量。合理的范围内，增加设计方面的合同赔偿条款，如果出现设计问题，超出预算部分，涉及的费用要由设计单位承担，非常严重的问题，要追究相关人员的责任，补偿施工单位。其次，优化设计理念，提高设计的深度。设计之前必须要做好各项准备，收集施工现场资料，了解相关的可行性报告，了解建筑材料的性能，知晓建设工艺，熟悉建筑空间布局等，设计出符合各个方面要求的方案，从而保证设计方案的质量。
2.2强化建筑合同管理水平
管理人员需要针对合同管理问题予以高度重视，按照精细化管理原则，做好合同管理工作。一般来说，建筑合同管理对工程质量与工期存在一定影响，唯有科学、合理地做好建筑合同管理工作，才能够从根本上优化合同管理工作，确保合同管理效果。需要注意的是，管理人员应该重点针对工程项目中的合同细节内容进行研究与分析，避免出现误读或者遗漏等问题，以防造成纠纷问题。
2.3不断强化安全风险管理
建筑工程项目风险管理中，必须强化安全风险管理。因为建筑企业的利润以及自身发展都与安全生产有着密切的管理，所以，必须重视建筑工程项目中的安全风险防范。为更好地降低安全风险率，建筑管理人员可以从这些方面进行风险防范：可以运用一些方法转移隐藏意外事故以及自然灾害导致的财产损失以及人员伤亡的风险；合理地转移工程风险，积极缴纳工程保险金，从而可以降低经济损失，保证自身的经济效益，这是一种较为合适的风险防范措施；针对施工机械设备必须进行安全检查，检验合格之后才能施工，一定要符合国家以及地方的建筑标准和规定；施工现场必须具备完善的安全设施，针对施工过程中可能存在的安全隐患，一定要做好技术交底工作、安全教育工作、防护工作、检查工作、准备措施、改进措施等，并提高安全检查的等级；针对施工过程，必须要强化安全技术交底，记录技术交底过程，并准备完善的安全技术措施、安全操作规定，同时保证这些措施全面落实；依照具体规定，针对施工过程进行检查，保证施工过程的安全规范；施工人员具备施工资质之后才能上岗操作；不管是分包单位，还是总承包单位，必须保证持有《施工企业安全资格审查认证许可证》，同时必须获得《安全施工许可证》，才能开展施工建设工作。
2.4科学管理风险信息系统体系
建筑施工企业需要构建科学、合理的风险信息系统来规避风险问题。构建过程中，建筑施工企业可以针对风险问题进行事先预测，根据实况制定预防措施，尽量将风险隐患程度降到最低。与此同时，充分借助信息技术优势与内容，促使项目管理工作不断趋向网络化、信息化方向发展。最好可以制定先进的经营战略计划，不断深化企业内部管理效果，以期可以为企业迎来更多的效益保障。
结语
建筑项目管理活动是一项关系到工程整体效益的活动，因而在管理时，必须要对管理风险进行强化控制。管理人员首先要意识到建筑项目管理过程中常见的风险种类，并在管理过程中有针对性的加以管理。且在把握各项风险管控要素后，管理人员还要积极的构建风险评估模型、加强合同管理、健全风险信息管理系统，并做好风险转移，确保降低工程整体风险，提高工程稳步运营能力。
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