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摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，对建筑行业施工的管理也提出新的要求。造价管理是一项复杂多变的系统工程，如果不能对整个项目进行有效的管理和控制，那么整个工程的质量和进度就不能得到保证。所以，建筑工程施工建设的全过程都应该进行造价的控制，并进行全过程造价的措施。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；对策
引言
建筑工程一直有着较多的风险，而且这些风险大多是不可躲避的，所以只有利用风险管理来减少它们的发生，通过找出这些风险是如何产生的，然后针对这些风险的根源提出针对性的措施，解决风险的出现，确保建筑的顺利进行和项目的品质水平，提升我国的建筑水平。
1建筑工程项目管理风险
1.1标价风险
建筑项目中常见的风险之一就是标价风险，在市场竞争环境不断激烈的社会背景下，建筑行业在发展过程中很容易遭遇难以保障施工利润的问题，施工企业面临着严峻的困境。部分施工企业为获得更高的施工利润，会在招投标阶段采取措施以获得施工权，在招投标市场出现了大量施工企业降低成本进行投标的方法，企业利润始终处于下降状态，若以较低的标价中标，就会导致施工企业在后期施工过程中出现资金短缺问题。而建设单位在于施工单位进行合作时，与施工单位签订固定总价合同，在这一合同下，施工企业可能面临更多的生产经营风险，会进一步增加施工成本，而施工单位基于利润压力，很可能采取一系列违规措施以降低造价，由此会引发较大的工程风险。
1.2合同风险
建筑工程项目需要签订大大小小、多种多样的合同，而这些合同中如果有信息不完整、词语表达不严谨的地方，也就说明合同有缺陷，也会导致工程建设风险，工程建设风险得不到很好转移。存在合同方面的风险包含：发包方和承包方的双方合同责任的划分不够明确；发包人的诚信资质地，经济能力有限，就可能出现不能履行约定，不能支付工程款，不能依照约定期限结算工程款，故意不结算工程款；选择了不合适的分包方，分包任务不能按照正常时限完成，工程进度延误，进而导致经济损失；发包方的办事效率比较低，出现问题时不能很快解决，导致出现其他问题。这些因签订不完善合同而引发的风险，将会影响到建设单位今后的发展。
1.3质量风险
建筑工程项目施工必须要重视施工质量，因而针对管理过程中可能出现的风险也要将重点指向质量风险。而质量风险则是建筑工程施工过程中最为常见的风险之一，任何一个环节和要素出现问题，都会导致出现质量风险。其中主要包括施工材料要素、机械设备要素以及施工技术要素和施工人员要素等。而在任何一个环节没有做好工程质量检验，也会导致施工质量出现问题。
1.4信息风险
最近几年，我国的信息技术水平不断提升，可是在建筑工程项目管理中，互联网信息系统的建设还不够完善，大数据技术应用水平也不是很高，建筑信息的收集和整理还需要继续强化。所以，建筑工程项目中的一些数据信息很难快速地收集到内部信息系统，也就不能对这些信息进行归纳与整合。当建筑工程项目管理人员需要进行一些重要决策的时候，缺少相关数据的支撑，缺少理论依据，所以做出的决定不够科学。另外，建筑企业对于自身风险管理信息系统在提高管理效率和防范方面的重要性，缺少一定认识。
所以，总体上看，建筑工程项目管理中存在信息风险，而这样的风险，也可能导致其他的风险
2建筑工程项目管理风险对策
2.1构建风险评估模型
对建筑工程项目进行风险管理，需要管理人员做好风险评估，风险评估是进行风险预控的前提，管理人员应结合工程实际情况，认清工程常见风险与风险管控需求，基于此，构建并完善风险评估模型。在该评估模型中，应包含项目成本、项目效率等全方位的风险评估要素。以项目成本这一评估要素为例，其主要是指对风险因素成本进行分析，并预先模拟施工技术，基于此做好施工工艺规划，并以施工实际阶段为基准制定相应的风险预控与保护措施。在选择技术规程时，要确保优先考虑弹性大与风险抵抗力较强的技术方案。并找出施工阶段风险概率较大的缓解，进行重点与定点管控，对于无法规避的风险要素则要进行风险转移，买入保险，降低风险损失。而以项目效率为评估要素，则要求管理人员找出工程风险要素与工程效率之间的关系，包括工程阶段风险与整体工程风险等。工程阶段风险指的是导致工期延误的风险，工程整体风险指的是在工程关键位置以及无法规避的风险。基于项目效率构建的风险评估模型会更加重视施工现场的风险要素排查，会评估工程的潜在项目风险，并在最后对风险进行合理的转移，一般采用合同计价方式，从而保障工程效率不受影响。
2.2强化合同风险管理
建筑工程合同管理是防范管理风险的关键环节，管理人员就合同进行详细管理，可以为建筑项目的经营活动组织提供有效约束条件，进而控制管理风险。必须保证合同内容完整与详细，清楚地确定出风险界定范围、明确索赔规定、标定清楚工程两边和工程价格、规定出合同双方的风险分配和需要承担的责任。确保合同内容完整详细之后，才能更好地借助合同对风险进行预防和控制，借助索赔条款来进行风险转移，从而能保证出现问题时可以将责任落到实地，避免风险纠纷，也就避免影响到整体建筑工程项目。同时管理人员必须意识到，合同的风险管理是有效防范管理风险的重要措施，为此，对于合同中的每一条款均要认真地研究，正确判断合同的性质，预测出合同可能存在的风险，然后完善合同内容，以保证合同签订可规避一些潜在风险，从而能有效地减少建筑工程项目管理风险。
2.3增强施工过程中的质量管理
对于管理的作用要十分明确，知道管理可以使质量得到很好的提升。工程中的任何一部分出现问题绝不可以留到下一环节。现如今，我们国家的建筑管理的水平还在发展的阶段，而这一阶段来看，大多数是管理者得不到重用，以及相关管理工作人员的专业知识较为薄弱。一个项目的复杂程度和相关的质量水平息息相关。所以，要想让我国的建筑业质量得到提升，就必须根据我国建筑业当前的发展情况，着重探讨建筑业的优缺点以及树立一个今后我国建筑业可以发展的目标和方向。
2.4建立健全风险信息管理系统
信息时代的来临为建筑行业的发展提供了极大的便利，而对于建筑工程管理活动而言，也可以通过信息技术实现高效和有针对性的管理。建筑工程管理人员应善于借助信息技术搭建风险管控的信息化管理系统，要逐渐扩大办公网络办公的信息化建设范围。在构建风险预控信息化管理系统时，管理人员要首先进行数据信息搜集，包括工程所在地的自然状况、政治经济状况以及社会文化状况等，同时要对工程所需使用的材料价格的市场行情以及人力市场行情等进行调查，在汇集数据的基础上进行风险预测，进行工程风险的事前控制；此外，在构建风险预控信息化管理系统时，管理人员还要注重加强与信息技术人员的沟通，同时要提升自己的信息技术操作水平，确保了解工程风险预控需求，针对常见的风险类型构建相应的风险预控模块，实现对工程风险的精准化控制。
结语
总而言之，在建筑行业当中，项目的风险管理具有重大意义，通过高效的管理方式，能够更好地预防风险的发生，降低企业的损失，保证这些建筑行业的相关企业的利益。针对建筑行业的这些问题，作者提出了相应的解决措施，来与大家分享，帮助建筑行业运用适当的方式避免风险的产生，促使企业长久发展。
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