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摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目的质量与人类的生活更加息息相关。建筑工程项目的质量不仅决定了人民的生活水准，还决定了人民的生命安全是否得到了保障。因此，建筑行业需要充分地认识到建筑工程管理的重要性，并将其融入工程项目中，有效地对施工的过程进行监督，从而提高整体的建筑工程质量。
关键词：建筑工程；工程管理；工程质量
1工程质量与工程管理
1.1建筑工程工程质量与工程管理概述
建筑工程工程质量指的是工程项目与标准化、规范化、政府相关规定及合约内容相符的程度，这一过程主要体现在下述几个方面，分别为建筑工程的安全性、稳定性、使用性能、耐久度、环保性能和抗震效果等等。为了能够有效提高建筑工程管理水平，强化质量控制，需要从确保工程质量出发，并将项目合同、建筑图纸和技术要求作为重要依据，将科学有效的质量控制管理体系应用于工程环节中的每一步骤及流程中，进而确保工程的顺利展开和进行，并且要加强对使用者及开放商多项权益的保护。因此，建筑工程的管理及质量控制关系密切，并且对建筑工程项目来说，建筑工程的质量至关重要，实施科学合理地管理措施及质量控制策略有利于提高建筑工程的整体质量，若想保证工程整体质量，就必须加大的建筑工程的管理力度，提高管理效率及水平。
1.2工程质量特点
建筑行业具有一定的复杂性和特殊性。建筑工程质量的特点通过建筑工程的特点决定。建筑工程的主要特点可以概括为下述几大方面。即工程量较大、施工较为复杂、施工周期较长，需要大量的成本投入，施工具有一定的难度。对于建筑工程的上述特点，可以对建筑工程质量的特点进行归纳，建筑工程的质量受到多种因素的影响，例如施工人员专业水平的高低、施工管理工作的优劣、施工监督工作是否完善有效、工程中的材料及设备的性能、质量是否良好等。
1.3建筑工程质量控制的重要性
建筑工程质量控制的重要性主要包括下述几方面。第一，通常情况下建筑工程的规模较大，并且工程具有一定的特殊性和复杂性，工序中各个步骤之间联系密切，例如钢铁结构施工、水泥浇筑，或者管道衔接处理和门窗安装，每一步骤出现错误势必会对其他施工工序造成严重影响，进而对建筑工程的整体质量产生较大的影响。第二，建筑工程具有一定的不可重复性，因此在施工环节需要坚持认真细致的施工原则，确保每一步骤不会出现失误，防止发生问题进而导致成本浪费或是无法达到预期目标，工程不能按期完成等。第三，对绝大多数建筑工程项目来说，质量控制是工程的关键，但是也有部分施工部门过于重视经济利益而对质量工作严重忽视，这也导致工程无法达标，验收不合格等。同时，建筑工程质量不达标对人们的利益和安全形成较大的威胁。目前，有效提升建筑工程的管理水平及质量已经是建筑行业广泛关注的热点话题，政府也出台了很多提高工程质量的措施。
2建筑工程管理现状
2.1忽视对整体工程质量的监管
我国的建筑行业通常都是以企业招标的形式，将工程项目承包给个人的团队。但是，通常一个工程项目并不会只包给一个团队进行，这就造成因团队与团队之间的管理模式不同，各个团队之间只能保证自己团队的工程质量，而无法保证其他团队的工程质量，忽视对整体工程质量的监管，导致整体的工程质量远远低于预期的目标。并且，我国个人承包的施工团队中，通常包工人员由农民工组成。农民工受其文化水平的限制，专业知识和专业技能一般比较差，安全意识也不高，无法完成对工程的监管工作，这就严重影响了工程的质量。
2.2没有合理规划工期
一般情况下，项目工程会有详细的方案和合理的规划，但是由于我国的建筑行业仍处于迅猛发展时期，即使很多工程项目制定了完美的方案，也有可能因施工人员整体水平不高，在施工时并没有按照既定的工期进行工作，而是为了尽快完成工作而抢占工期，导致工程的质量受到一定的影响。此外，由于部分工程项目是由多个团队同时进行的，这就会导致部分团队的工作比较超前，而部分工作团队的工作维持正常的秩序，这样两方团队无法达到一个有效的交接，也会影响工程的质量。
2.3资源浪费现象严重
一个工程项目的进行，需要用到大量的人力、物力和财力。当工程管理人员业务水平能力不足时，就会在现场的调度后，使过量的技术人员待在不必要的岗位上，造成人员的浪费。在施工时，企业除了要对施工人员支付工资，还要对工程项目所使用到的具体材料、设备维护和设备购进等支付金钱。监管人员的不到位，很容易造成材料浪费和机械设备维护不当等问题，进而导致对施工资源的过度浪费，造成不必要的资金产生。
2.4管理制度不完善
在当前阶段，大多数的建筑企业采用的管理模式仍旧是传统的事后管理型模式，这就会导致当项目工程出现问题时，管理人员无法第一时间做好应急措施，解决现场出现的问题。这会是导致工程项目不能按期完工，频繁发生安全事故的原因。对此，建筑工程管理必须完善相应的管理制度，做到在施工的过程中有迹可循、有条例可查，这样才能保证施工人员在工作时能够按照规章流程进行。但是，在当前阶段仍有很多企业不够重视工程管理的重要性，这就导致了管理人员的责任不够明确，当出现问题时很多管理人员就会推卸责任，致使工程的质量无法得到有效的保障。
3控制建筑工程项目质量的有效措施
3.1项目设计阶段的质量控制
项目设计阶段是建筑工程项目的最初阶段，决定了建筑工程项目整体产品的形式，也在很大程度上决定了可选取的施工技术手段和机械设备，因此，建筑工程企业需要强化对设计阶段的质量控制，严格审查设计过程和设计文件，对设计过程多加管控，保证设计过程的产品质量。再者，建筑工程企业还可以邀请多位专家对设计产品进行会审，发现其中的问题，及时纠正，确保设计产品的质量。
3.2项目建设中的质量控制
在建筑工程项目工程施工中出现任何问题都会引发施工安全风险，通过建筑工程项目施工阶段的管理可避免偏差的发生，因此应根据工程实际情况对施工方案合理制定，提出有效的修正意见。首先，建筑工程企业应组建水平较高的工程项目部，对建筑工程施工现场加强质量监督管理，严格把控质量关口，避免一系列问题的发生。此外还应对责任制进行有效落实，促进技术人员各司其职，避免出现错误。与此同时企业部门还应严格遵循“三检”制度，在每道施工工序完成后安排相关人员进行检查，以此降低质量问题的发生率。
3.3项目工程验收中的质量管理
建筑工程项目验收分为分项工程验收、分部工程验收、工程竣工验收。分项验收可根据合同要求来进行，在工程质量评定中应按施工要求来实施，以此确保工程验收的有序进行。分部验收是按实际要求来进行，对工程质量进行等级评价，为质量管理提供重要保障。实际上竣工验收建立在分部验收与分项验收基础上，对总体情况进行统一，对建筑结构安全性进行核实，确保工程质量的全面提高。总的来说加强工程质量管理及安全管理是确保工程实施的关键，施工企业应对其加以重视，从根本上保障工程整体质量水平。
结束语：
综上所述，现阶段经济的发展刺激了建筑行业的发展，也因此对于工程质量有了更高的要求，有关人员应该找到工程中存在的问题，采取有效的措施应对，从而对工程的施工质量做到有效的控制。
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