1.身份证号码：65010619870531XXXX；2.身份证号码：13028319900416XXXX
摘要：在建筑工程管理之中需要关注不同的要点，并结合工程中的多个方向进行整体管理机制。由于现阶段的建筑工程的繁杂程度，其中建设中增加的多项环节，使得管理也出现了相当繁多的内容，使之管理难度也加大了，为促进施工总体质量的有效提升，需要在管理中进行综合所有因素，对工程进行较为细致的管理。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
1导言
建筑工程管理的任务是对建筑工程施工现场进行统一调配，合理控制影响现场施工的各个因素，避免出现建筑工程质量缺陷，保证建筑工程在合同期限内完成施工，提高建筑工程质量，进而达到最佳的工程效率。在这样的环境背景下，探究影响建筑工程管理的主要因素及对策就有非常重要的现实意义。
2建筑工程管理的影响因素
2.1施工材料设备质量的影响因素
决定施工进度和质量问题的关键是优质的施工材料和设备，施工材料和设备跟施工人员一样是施工工程的基础，所以施工材料和设备的质量问题也是影响建筑工程管理的一大主要因素。在实际的工程施工过程中如果选择了质量不合格的施工材料和设备就会使得整个施工标准降低。施工设备不好的话就会降低施工进度，从而延长工期，还有可能影响某些需要设备操作的施工质量，施工材料更是重要，某教学楼偷工减料导致建筑物倒塌的事故教训告诉我们使用合格优质的建筑原材料的一个建筑工程项目的根本。
2.2参与工程建设人员专业素养低
在城市化建设过程中，一大批农民工涌入建筑行业，由于农民工普遍存在文化程度低、思想意识不到位、不听从管理调度情况，因此专业施工人员较少、施工人员新人较多。因为建筑行业为了满足业主需求，不断引进科学技术和先进设备，也就变向要求施工人员具有丰富的工作经验、掌握新型施工技术和设备的使用要领。但是，当前施工人员的专业素养无法满足新时期工程建设需求，造成施工进度缓慢，严重影响建筑工程施工质量。
2.3安全因素
安全因素是建筑工程管理中的重要内容，一旦发生安全事故，不仅会威胁工作人员的人身安全，还会给施工单位造成很大的经济损失，而形成安全隐患的根源为以下两点：一是建筑工程设计不合理，在实际设计中没有实地考察，不了解施工区域的环境条件，缺乏对地质条件、环境因素的综合分析，使得建筑工程施工过于盲目；二是施工中的偷工减料行为，会降低施工质量，使得施工项目不达标，增加返修的风险，增加施工成本。
2.4施工方法的影响因素
科学的施工方法是保障整个施工质量，使工程有序进行的重要因素。对于不同的工程项目采纳合适的施工方法会保证工程在最短工期内高品质高质量的完成；对于施工团队企业而言拥有科学完整的施工组织方法和施工工艺技术是他们发展立足的根本；同时还能有助于建筑行业朝着更好的方向发展。同样的道理，如果施工方法存有缺陷，施工工艺不完善，一定会对工程质量造成严重的影响，还会阻碍建筑工程的发展进步。
3建筑工程管理的有效控制对策
3.1创新建筑工程管理概念
加强建筑工程管理的关键是要进行建筑工程管理模式的创新，建筑工程的管理概念是整个施工过程和管理过程的重要基础，具有一定的指导作用。而创新建筑工程管理概念的核心就是加强对建筑工程的信息化管理的重视，促进新技术新思想与建筑工程管理的碰撞，避免旧式管理思想造成很多施工管理上的误区。
3.2建立完整的管理制度
企业好的管理制度对企业的发展起到推进的作用，管理制度可以将工程管理人员的工作细节更加明确，能够保证每个施工人员都能统一的接受相同制度的管理，是工作效率提高的重要依据和保证，只有保证企业规范的管理制度才可以让施工项目按照一定的标准完成，对企业的发展起到积极的作用。
管理人员要不断的提高自己的自身素质，提高自己的专业知识水平，善于和施工人员保持沟通，能及时的发现和解决问题，这才是一个优秀的管理者所必备的条件，也是促使管理制度运用得更加顺畅，保证建筑工程能高标准的完成，让企业的管理制度发挥作用。
3.3加强对施工进度的管理
想要通过建筑工程管理提升建筑项目的预期收益，就需要加强对施工进度的管理，因为只有在保证品质的前提下，以最快的速度完成施工作业，才能够让企业的利益得以扩大。所以，在进行建筑工程管理的过程中，管理人员务必要制定出合理的施工计划，并且监督施工人员严格按照计划进行施工作业，如此才能够有效的对施工进度进行把控。与此同时，管理人员还应该根据施工作业中可能会出现的突发情况制订出相对应的预案，以保证施工可以按计划进行。
3.4提升管理人员的素质
素质的提升则需要采取以下的两个层面来具体解释，在管理中需要根据具体的人进行，不同的管理措施，进行针对性的培训，提升其能力。在整体上需要促进员工的结构调整，目前每年都会有各大高校的优秀毕业生，工程公司需要根据综合素质进行择优录取。因为各大高校的毕业生都是有着完整的相关知识体系，所以就需要进行多方位的综合评价，在应用方面进行多个层面进行工作，再根据工作人员的工作能力等方面进行及时的提拔以及调动工作。在工作落实后，需要更好地提升管理价值，让相关人员进行完善系统，这是一个相当重要的环节之一。
3.4注重对工程施工的安全管理
注重对工程的安全管理，工程安全性不仅直接关乎居民的生命财产安全，在施工过程中也直接与施工人员的生命安全挂钩。因此应提前对施工环境进行勘察和数据检验，并对施工中的工序进行反复试验，提高对人员的管理严谨度，避免出现施工安全问题，提升工程施工阶段和竣工阶段的安全系数。
3.5加强成本控制，提高工程效益
在成本控制中，要制定以下措施：实行全过程控制策略，将成本控制贯穿到整个施工过程中，各项经济业务都必须进入成本控制中，制定管理保证；实行动态化控制策略，在工程施工中，重视事前控制与事中控制，施工前做好成本预测工作，制定成本控制目标，制定成本计划，确定各项消耗定额与费用开支标准；创收和节约相结合，在工程预算编制中，坚持“以支定收”的原则，提供预算收入保障，及时控制和减少资源消耗与费用支出；实施经常性成本审核，及时对比实际成本和预算收入的差值，控制成本消耗范围，制定费用开支财务制度，限制费用支出。
3.6提升监督力度
监督力度的提升能够显著增强建筑工程管理的水准，通过监督来对管理人员以及施工人员进行约束，从而提升管理人员的责任心以及管理意识，让管理内容可以有效落实。如想要有效的提升监督力度，就需要建设单位设置专职的监督管理机构，并创建出完善的奖惩制度，如此便能让管理人员更好的开展建筑工程管理工作，提升建筑项目的整体品质。除此之外，增设监督机构也是给予建设单位中的各层工作人员一定的震慑作用，以避免其由于粗心大意而在工作中产生漏洞。
4结束语
总之，建筑工程管理是建筑工程的重要组成部分，通过分析得出工程管理的现状并不是十分乐观，但是加强企业对工程管理的重视度，并对建筑工程管理中遇到的问题采取措施，攻克工程管理中遇到的各方面难题，是保证建筑工程高质量的重要手段。要做好工程管理的工作才是开展建筑工程一系列工作的根本，从而提高企业建筑工程的质量，让企业随着社会的发展而不断地进步，是建筑工程管理的重要意义，所以，我们要真正的做好建筑工程的管理工作来帮助企业持续发展。
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