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摘要：经济的不断发展，带动了社会的进步，建筑行业也在不断前进。在建筑工程项目之中，通过对既有的项目管理模式进行创新，不仅可以提高建筑工程项目的总体管理效率与质量，而且降低工程项目建设成本。为了保证建筑工程项目管理水平，本文深入探讨工程项目管理创新途径。
关键词：建筑工程；项目管理；创新
引言
在现代激烈的市场竞争环境下，建筑行业也在优胜劣汰中角逐，如何才能在建筑行业中长盛不衰，就需要我们注意到建筑施工的管理工作，这是现代化环境下没有停歇过的话题，正在接受现实的考验，一个好的企业离不开好的管理方式，在拥有雄厚资金和实力的情况下，一套好的管理方式可以让建筑企业长久的维持生命，而不重视管理的企业，必将从内部开始消亡腐败，不用很长时间就会消逝，由此，针对管理问题展开一系列探究与分析显得十分重要，需要我们针对企业管理方式上存在的问题或可能产生危害的因素进行研究整合，寻找出适合企业参考改进的方法，促使建筑行业激发新的活力。
1建筑工程施工项目管理的重要性
从市场经济体制的宏观角度来看，企业的管理方式、管理工作的成熟程度将在很大程度上影响企业的运营效率、企业声誉甚至企业的发展能力。具有良好的施工管理能力，能够帮助施工企业在激烈的市场环境中维持自己的竞争优势。施工的管理水平是企业管理能力的一种体现，因此有必要不断改进施工现场的管理水平，促进施工企业的综合管理水平上升一个层次。施工现场有许多需要露天高空作业的工作，当多种工作同时进行的时候，危险发生的可能性就增加了，严格施工现场管理可以将安全事故发生的可能性降到最低。同时，加强对施工现场的管理，促进施工现场“人、机、物、料、方法、环境”的有机结合，加快施工进度，减少原材料的浪费，节约施工成本，建立良好的企业信誉，提升企业工作的效率。科学管理、施工是保证建设工程质量和安全施工的关键，项目管理人员对影响施工质量的因素要有更加严格管理，如人员、技术、施工材料、设备、资金、气候、环境等。在当前建筑业市场蓬勃发展的形势下，众多的大型城市建设项目不断涌现，新的工艺、技术、材料、设备层出不穷，对建筑项目的施工要求不断提高，因此，建筑工程施工项目管理方式也要与时俱进，不断改革创新管理方法和措施。
2建筑工程施工项目管理问题
2.1管理的体制机制不完善
根据对现在的一些建筑企业的企业状况来看，绝大多数的建筑企业是没有与自身企业能力水平相配套的管理体制的，设置专门负责管理机构的企业更是屈指可数。在建筑项目需要进行管理的过程中，并没有相应的工作人员对项目一线的实际情况进行考察、调研，对于工程的一些技术指标没有做到心中有数。此外，在项目施工的过程中，施工人员的技术水平不够专业化，也没有做到专人专责，人岗匹配度不高，这样一来导致工程项目的管理混乱，施工情况不理想。更有甚者，一些施工单位为了最大程度的谋取利益，想尽一切办法地减少成本，管理情况混乱，结构失衡。一些管理人员都一人兼不同的职位，由于不能做到精细化管理、针对性施策，再加之工作任务繁重，最终导致工程项目的管理以及质量都大打折扣。
2.2质量管理中存在的问题
在建筑工程项目管理中，质量管理是它的重要组成部分，通过质量管理可以有效的提高工程质量，减少工程返工率。质量管理遍布于工程的各个环节中，但是现阶段来说，质量管理存在的最大问题就是缺少一定的远见，没有进行系统性的管理。有些管理人员只注重眼前的质量问题，没有进行全面的管理计划，仍然采用传统的质量管理方法，但是现阶段的工程类型和过去已经有了很大的不同，并不单单是一种施工方法，传统手段已经满足不了现在工程的发展，所以导致在质量管理上存在一定的漏洞。
2.3施工安全管理水平较低
近年来，由于城市建设的需要，有越来越多的农民工进入建筑行业，成为城市工程建设领域的主力军，为城市的发展繁荣做出了巨大贡献。因为雇佣成本低等因素，在建筑施工项目中招聘了大量的临时工人，只有极少数的农民工能够成为建筑企业的正式员工。由于大多数农民工文化程度低，缺乏相应的安全意识，在建筑施工过程中难以保证自己的安全，因此，农民工的管理十分困难。
3建筑工程项目管理创新途径
3.1建立系统完善的管理制度与体制
建筑企业要认识到管理的重要性，设立专门的办公部门做好管理的工作，摸索出一套适合本企业发展的管理体制。可以成立负责对项目现状进行调研的工作小组，对建设项目的综合情况进行考察。还要对各类工作人员的岗位进行优化配置，做到专业的人负责专业的事，提高岗位的匹配度，减轻工程项目的管理压力。专门的管理机构需要提前设立，并设置专门的工作岗位，不可管理人员身兼数职，建立规章制度来进行适当的约束。对工作的责任进行明确的分工，合理调配，让管理工作更加精细化。
3.2提高建筑工程质量管理力度
为了更好地提高工程施工质量，加强对建筑工程的质量管理力度，建筑企业要弄清楚影响工程质量的多种因素，只有按照不同原因采取对应的管理措施，才可以获得理想的效果。因此要制定出一个标准，对建筑工程质量提出较为明确的要求，不符合要求的全部列为不达标建筑，不能投入应用。另外，针对施工人员也同样要加强管理，先要在选拔人才方面提高标准，然后让施工人员参与到专业技能的培训工作中，加强员工对工作的要求。这样才可以更好地保障工程质量不受人为的影响。
3.3确保施工的安全性
建筑工程的安全性在施工过程中是必要的，安全性的保障有赖于实施建筑安全管理体系，合理的安全管理体系，需要对人员、材料、地质环境等进行安全监管和保证，因此，安全管理体系是工程施工建设的一个关键部分，企业需要为施工的安全投入相关经费，对安全设备、安全用品、安全用具都提前做好购置，安全的管理体系有助于企业招纳更多的人才、有利于提升企业信誉，确保了施工人员的人身安全和国家财产的安全。安全管理体系要做到工程建设之前的教育宣传、要求每一个人对自己的安全负责、坚决抵制违规操作、在遵守管理的基础上参照安全施工规范，对于不遵守安全操作要求的施工人员进行惩罚，避免违规现象的发生。也要在施工的每个节点检查设备是否具有可持续工作能力，对于老旧设备要及时进行更替和维修，避免造成意外状况对人员和物资的损害，做到提前保证人员和财产安全。
结语
总而言之，对施工现场进行有效的管理能够提高建筑项目的建设质量，保证建设项目的进度和施工过程的安全，从而为企业赢得更大的经济利益。因此，在工程项目的实际管理中，相关人员应形成科学有效的管理方法，积极应对施工现场管理中出现的问题，实现对施工现场有效管理的目的。
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