1.身份证号码：23128319811228XXXX；2.身份证号码：12010419830309XXXX
摘要：房屋建筑的施工具有施工工期长、特异性强、涵盖范围大等特点，因此十分容易受到外界的影响，例如自然环境，这些问题都加大了具体施工过程中的难度。然而房屋建筑是与人们日常生活和工作都紧密相连的部分，因此在具体的施工环节必须要首先保证其质量的可靠和安全稳定性，因此要求着相应人员必须结合其特点和具体的管理需求，进一步对于房屋建筑施工工程进行有效管理。
关键词：房屋建筑工程管理；主要问题；原因；控制措施
1导言
在现代化城市建设与发展过程中，房屋建筑工作不仅是一项基础工作，也是影响城市发展的关键性工作，所以建设质量和工作效率会对城市群众的生产生活产生直接的影响，这也对建筑工程企业提出了更为严格的要求。在实际工作中，不仅要加强对现代管理理念的贯彻，还应该深化和提升管理水平，只有这样才能在保证施工安全和房屋质量的基础上，推进建筑行业的稳定发展。
2房屋建筑工程管理重要性
首先，工程管理能够使工程的施工质量提升，通过质量控制来反馈实际的管理效果，施工单位通过开展质量控制工作使工程的质量达到最终要求。在进行管理的过程中，要对建设各环节的内容进行控制，保证各环节的建设质量，使工程得到全面的管理。这样不仅保证了工程的建设质量，同时也能够避免在工程建设中产生问题，使施工顺利进行。其次，通过工程的管理与质量控制可使建筑行业得到进一步发展。在当前的经济发展背景下，各行业在市场中占据了一定的份额，为提升企业的竞争力，应加强对工程的管理，通过工程管理可为企业获取更多的机会，促进企业在市场中的快速发展。
3房屋建筑工程管理中的主要问题及原因分析
3.1缺乏合理的设计方案
在施工过程中，设计工作的重要性不容忽视，这项工作的开展将对施工可行性问题产生直接影响。在发生问题的建筑工程中，由于设计不合理引发的事故问题比比皆是。不管是施工单位还是建设单位，都没有对设计工作制定有效的控制措施，这不仅是由于管理方法不合理产生的影响，同时也是建筑单位缺乏对设计重要性的准确认识。施工单位认为设计图纸是甲方的工作，其只要按照图纸要求施工即可，没有对质量问题进行细致地分析。
3.2缺少对施工质量管理的重视
在建筑工程建设中，施工成本以及工期、质量之间存在着紧密的联系，工期越长，工程建设中投入的成本就越多。部分企业为了赶工期而忽视了施工的质量，甚至在工程建设采用质量不合格的材料，这种情况下难以保证工程的建设质量。施工企业在建设中没有意识到工程管理的重要性，缺少对施工质量的管控，这使工程的建设中容易产生较多的问题，不利于工程建设的发展，还会影响工程建设的最终效益。
3.3现场管理工作不到位
房建工程一般都是由工程中的各参建单位共同协调合作，各自完成负责的工程任务。房建工程的管理工作主要包括：人员的管理、设备材料的管理和监督企业的管理。这些工作都是在工程现场进行管理，但是由于工程的参与建设人员各司其职导致工程现场的管理工作不到位。这会让房屋工程出现一下问题：施工人员的工作效率降低、建筑材料可能不达标、资源的浪费、施工人员的安全没有保证、工程进度慢以及工程质量低。
4房屋建筑工程管理控制措施分析
4.1制定科学的施工计划
房屋建筑是一项综合性工程，并且其中囊括了很多复杂的环节，在对房屋建筑进行施工的过程中，施工计划和施工进度都容易被恶劣天气影响，而这些因为自然因素而带来的问题是难以避免的，不过在施工过程中所会受到的影响不仅是自然的，也有主观因素造成的影响。加强房屋建筑施工工程管理，必须做好施工周期以及计划的科学制定。
房屋建筑的项目管理部门应该以项目经理为牵头，结合房屋建筑的施工方案以及现场情况等，在综合研判以及现场调研的基础上科学制定施工工期。与此同时，项目管理部门还应该积极依托于信息技术手段来构建高效畅通的通信指挥系统，全面强化房屋建筑参与各方的沟通与联系。
4.2科学合理的建筑工程施工管理体系
尽管国内的施工企业在不断提升本单位的施工水平，但是在工程施工管理体系方面没有投入足够的资金。因此，建筑施工企业必须要定期组织企业研讨会，在保证建筑专业人员以及管理人员能够充分交流的同时，有机会的施工企业应当适当创造员工到国外进行交流的机会，让他们充分学习国外的先进施工管理经验，并根据当前的法律法规制度来对房屋建筑工程的施工管理进行更深入的探讨与研究。在初步研究的基础上，将当前国内的实际情况与国外先进的管理经验进行有机融合，这样他们就可以确保国内建筑行业的健康发展，为我国的整体建造水平提供一定的帮助。
4.3强化安全管理工作
房屋建筑的安全管理不仅关系着整座建筑的安全和稳定性，更是直接影响着人们的生命和财产安全，要想使得房屋建筑的安全性得到保障就必须在具体施工管理过程中认真严格落实每一项程序的规范和安全标准，大力全方位强化其施工的安全效益，施工完成后必须通过科学性的验收环节。这一环节是万万不可轻视的，与之相关的规范和标准是一定要进行严格落实，尤其是对于一些在施工过当中的难点更需要进行有效的验收。除此之外，针对房屋建筑的重点区域要进行全面的管控，例如对于其地基的牢固性以及屋顶的渗漏情况等及时观察和查验，对于房屋建筑还应该进行全面的排查，利用以往的有效经验和先进的科学手法达到信息技术有效全面的排查与监管。
4.4提升工作人员的素质水平
在工程项目建设中，不仅需要完善的管理制度，还应具有相应的高素质人员，在人员的支持下可使工程的管理效率提升，发挥出更好的作用，为工程带来保障。首先，应加强对人员素质能力的培训，使人员了解正确的管理观念和方式，掌握更多有效的管理方式，在实际工作中灵活利用。可开展对人员的培训，组织人员参与实践锻炼中，积累相应的经验，并且吸取更多的优秀经验，为工程的管理提供帮助，使工程管理更加科学和规范。其次，应对施工人员进行技术操作规范管理，使施工质量得到控制，在施工中应开展绩效考核，结合奖惩制度来进行管理，使人员能够在工作中积极纠正自身的错误，为工程的施工质量管控创造更好的条件。通过对人员的培训和管理，可进一步提高工程的管理水平，加强工程建设的质量。
4.5加强岗位责任制的有效落实
房屋建筑工程本身就具备较为显著的特点，需要众多参建单位共同施工，在工作中涉及的工作人员也比较多。在此种情况下，要想提升建筑施工单位的工作效率，提升工作质量，建筑企业就需要对参建单位的施工项目和质量问题提出相应的工作规定，保证施工任务能直接落实在每个工作人员身上，通过责任和义务的合理明确，实现工作质量和效率的稳定提升，避免出现互相推卸责任的情况。此外，建筑企业中的管理人员还应该聘请专业人员进行对房屋建筑工程人员的知识培训，保证工作人员所掌握的技能和知识可以有效满足时代发展要求，只有这样才能构建起满足现代社会发展的优质房屋。
5结束语
总之，在实践房屋建筑施工工程管理时，必须对工程管理的优化和对工程管理水平的提升，因为无论是提升工程管理水平还是优化工程管理，都能够使房屋建筑的质量得到相对的保障，也可以在一定程度上减少安全问题，降低安全成本。
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