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摘要：近些年社会经济的快速发展，也促进了城市规划建设，建筑项目越来越多，但是很多建筑企业不重视管理工作，导致最后出现严重问题，甚至建筑无法达到国家的要求标准，这样就会给建筑企业带来很大的经济损失。不过现在有了精细化管理这一模式，可以针对性的做好建筑管理工作，改善建筑中存在的问题。本篇文章对精细化管理在建筑工程施工中的应用进行分析，提供有效的策略作为研究参考。
关键词：精细化管理；建筑工程；应用策略
引言：做好精细化管理可以给建筑工程，带来更多的经济利益，而且是在保证建筑质量的前提下，所在现在很多建筑工程中，都在使用精细化管理，不需要再像传统建筑工程那样，通过降低人工、材料等成本，来获取更多的利益。随着建筑行业的竞争越发激烈，很多建筑企业也面临着巨大的压力，想要从众多企业中脱颖而出，必须在施工中开展精细化管理，这不单增加经济利益的方法，也是改变建筑企业面貌的最佳选择。
一、建筑工程精细化管理的必要性
根据当下建筑项目的实际情况来分析，实施精细化管理的必要性，有很多个方面，比如实现施工管理的规范化，因为建筑工程项目复杂，涉及人员众多，而利用精细化管理模式，就能让整个施工过程更加完整，另外还能实现明确分工的效果，提高建筑施工的效率，这一点也是较为关键的，能够保证工程进度。精细化管理工作，通过针对性的发展，让建筑工程中的每一个细节都能完善，大大增加了施工质量，也体现了施工管理的整体价值，可以为建筑企业带来更多的经济效益，所以建筑工程利用好精细化管理是非常重要的因素。
二、建筑工程精细化管理中存在的问题
1.技术水平不足
随着时代的发展，对建筑工程的要求也越来越高，很多建筑企业都在向着现代化施工技术发展，但在实际的工程中，还是有很多技术不够完善，甚至存在和管理方案不匹配等问题，主要原因还是因为施工单位，没有对技术、设备进行更新，导致整个工程的水平不足，质量、性能大大降低，所以影响了建筑工程精细化管理的实施，必须要积极改善这一问题，否则很难保证施工的质量、成本、工期等等，不但会减少经济效益，还会产生很多的安全隐患，造成不必要的经济损失。
2.施工人员专业素质不一
在建筑工程中，会需要大量的人力资源，每个项目、部门都需要很多施工人员参与，但由于人员复杂且专业素质参差不齐，导致很多施工人员并没有熟练的掌握相应技术，也就不能保证施工的质量，甚至会对施工管理，造成较大的阻碍。另外在建筑施工中，基本上很难一直保持原有的施工团队，很多项目都会对人员进行调整，新进的施工人员，因为没有经过培训，所以并不了解精细化管理施工方法、精细化管理施工流程，所以导致工作难以开展，那么对于这些新员工，必须给予标准化管理讲解、培训，真一点非常关键。
3.施工监督管理薄弱
很多建筑企业为了节省预算，减少了施工监督部门的投入，最终导致管理方面薄弱，引发严重的后果，虽然这是很多建筑工程中通病，但依然有建筑单位没有意识到这个问题，建筑工程监督管理是做好精细化管理的关键。当下建筑工程中，由于管理人才的流失，大部分的建筑企业都缺少相应的人才，所以很难开展精细化管理模式，让施工监督变成了表面形式，这样只会限制建筑工程的发展，所以想要积极开展精细化管理目标，引入更多管理人才是关键，并且要建立相应的管理团队，对施工项目进行严格的把关。
三、精细化管理在建筑工程施工中的应用策略
1.积极开展精细化管理
精细化管理是保证建筑工程质量的最好方法，所以应该融合当下的智能化技术，运用互联网、计算机等现代科技，去更有效的实施精细化管理，以此来保证建筑工程的质量，促进建筑企业的发展。
除此之外还要完善建筑工程的验收标准，有了相应的验收标准，管理人员就可以根据工程的实际情况进行评估，所以必须制定完整、科学、合理的验收质量标准，这样才能促进建筑企业进步，也能加大精细化管理的实施力度，最重要的是满足国家，对建筑工程的相关要求，建筑工程的质量越高，对于发展越有利，所以需要精细化管理的帮助。
2.完善精细化管理考核机制
考核不仅仅是针对施工人员，同时也是针对物资等等，进行严格的把关，从而保证工程的质量，完善精细化管理考核机制，可以充分发挥出人力资源管理的作用，对施工人员的专业素质进行考核，只有符合相关的技术要求，才能参与到施工中，并且进入施工单位后，还要接受培训。建筑材料是施工的基础条件，而每一个项施工，都要使用大量的材料，所以要做好考核工作，无论是材料数量、还是质量，都要有详细的记录，使用必须符合国家以及建筑要求标准，这样才能保证建筑质量，促进建筑企业健康发展。
3.加强工程监督管理力度
精细化管理对于工程的监督管理会有很大帮助，可以有效改进监督管理机制，并且对施工进行严格的控制，首先施工企业应该建立相应的监督部门，针对施工现场、隐蔽工程、材料使用、人员配备进行监督，并且制定出严格的管理制度，出现问题时必须要追责处罚。监督人员在施工过程中，必须根据实际情况，对各个环节进行把关，出现问题及时上报处理，这样才能有效的开展精细化管理，并且排除施工现场存在的安全隐患，提高整体的工程质量。除此之外各部门的负责人，也要协助进行监督管理工作，并且实施奖惩制度，对于工作开展效率高施工人员给予奖励，出现问题也要进行追责处理。
4.提高施工安全防范意识
安全问题是建筑工程中，一直都存在的通病，不管是建筑单位，还是施工人员都没有足够的安全防范意识，这就导致施工中会出现安全事故，给施工人员造成人身危害，为了降低工程中的安全风险，必须实施精细化管理。在建筑工程进行中，要严格贯彻以人为本的建设理念，提高施工人员的安全意识，在高危施工项目中，必须做好安全防范措施，对于天气造成的影响，要及时进行调整，并且要规范施工，材料摆放规整，不能堆放在安全通道内，其次要做好现场的清理，以提高建筑工程安全系数，这样才能进行相关的施工操作。
5.加强竣工验收阶段检查
竣工后做好精细化管理，是为了保证工程不存在安全隐患，如果工程质量达不到标准要求，或者存在安全隐患，就需要返工处理，这样反而会给建筑企业带来损失，所以必须做好强弱电、排水、消防等施工项目的检测，并且对相应的设备进行调试，是否符合建筑工程标准，做好严格的记录，发现问题必须及时整改，直到符合国家的标准要求才能交工。另外工程结束后，施工单位要做好资料整理与搜集工作，以此来保证施工整体质量，能够符合相关的记录信息。
结束语
综上所述，精细化管理对于建筑工程来说，是非常重要的关键，不仅是为了加强管理力度，也是为了保证建筑质量，而且当下的建筑工程中，采用精细化管理已经成为一大趋势。现代的建筑工程，非常复杂，并且对专业技术要求相对较高，其中也包含着很多重要项目，如果做不好管理工作，不但工程难以开展，最终的质量也不能得到保证，如果运用精细化管理，对建筑工程有很多的益处，不但解决了这些管理难题，还促进了施工企业的竞争力。
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