身份证号码：13063019910104XXXX
摘要：土木工程是一项较为复杂且系统化的工程，其中包含了许多专业性知识并且对技术要求较高，还很容易受到外界因素的影响。在土木工程施工管控中，最重要的就是对工程的安全管理以及施工质量的管控。严格、规范的施工管理和质量把控工作能够促进土木工程得到持续发展，同时为施工单位带来更高的经济效益。但我国当前的土木工程管理工作还存在着一些问题，管理力度不足会使施工管理工作进行得较为困难。因此，需要深入研究土木工程施工项目质量管理工作，进而提升土木工程管理水平。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理
引言
当下，人们对于各种物质生活需求也更高，尤其是房屋居住上也抱有更高的期望，如果建筑工程的质量不达标，这很有可能给施工企业带来消极影响，所以建筑施工企业必须使用科学有效的方法，不断地提升高层建筑土木工程的质量和技术水平。
1土木工程施工项目质量管理工作的作用与重要性
随着社会的发展，人们的生活水平不断提升，对于土木工程的质量也有了更高的要求。相关企业需要加强规划土木工程施工质量管理工作，以确保土木工程的质量为前提，做好对社会和群众的服务工作。对土木工程施工项目展开质量管理工作是提高土木工程质量的关键，质量管理不仅要提高施工效率和质量，更是要加强对土木工程的成本控制和安全防范。土木工程施工项目的质量管理工作中有许多细节性的工作，因此管理人员在工作过程中要集中工作注意力，从而达到提高管理效率的目的。
2当前土木工程施工项目中存在的问题
首先是人工行为素质不达标。就工程建设来说，主要的参与者是员工，员工的行为是否达标，是保障工程质量的关键因素。针对人员是否真正实施了工程技术、员工能否具有专业能力以及员工的施工规格是否规范等，都需要分别进行监督管理。因为这些都是影响工程不达标的部分。只有发挥工程建设导向作用，以行为文化提升人员工程素质，才能真正激发员工的创造性，提升建筑价值。其次是工程管理人员对工程质量的监管力度不够。除了施工人员以外，构成工程施工参与人员的另一部分是管理人员，由于许多管理人员缺乏现场管理和后台监控的认知，仅仅停留在口头督促，导致很多监管不到位的地方。大多数决策管理者盲目地注重经济利益，并没有对员工的行为规划目标，而选择粗制滥造的材料，导致最终的工程质量沦为豆腐渣的效果。
3加强土木工程施工项目中质量管理的有效措施
3.1对土木工程进行全程质量监督管理
通过完善质量管理机制，才能使土木工程施工项目的最终质量得到保障。除了质量管理制度，还需要在实际施工中将质量管理制度落实到位，确保施工设计、施工、竣工等环节的质量管理监督到位，避免出现一切与管理机制不相符的情况发生。另外，还需要建设管理人员队伍，提高质量管理人员的专业水平和技术水准，通过加强质量管理人员的监管工作力度，来确保管理人员的工作效率与质量。在土木工程施工前要根据不同的地质和地貌情况来选择不同的质量管理措施。
3.2推动土木工程施工技术的创新
管理人员必须要提升管理水平，对于可能会发生质量问题和安全隐患的部位，进行更加详细的检查，从而避免其影响到整个施工的进度，让企业蒙受经济损失。对于土木工程施工中的关键环节，我们也应该交由专业的人员来负责监管，采取科学的管理措施，来保障土木工程的施工质量，进而推动施工的顺利开展。同时为了能够确保土木工程施工的安全性，我们应该积极的采用先进的施工技术，并且积极寻找有效的方法来消除、控制施工过程中存在的安全隐患以及质量问题，让土木工程施工技术能够为项目注入新的活力。
3.3加强设计及现场的质量管理
在房建土木工程施工中，设计环节是非常重要的前提环节，设计图纸则是非常重要的基础与载体。若设计图纸中存在质量问题，那么房建土木工程的施工质量也容易受到严重的制约。因此，在实践过程中，应该严格把关设计环节，全面提升设计环节的整体质量。当设计图纸正式完成以后，要加强技术会审，要严格进行论证和探讨，以便及时检验设计图纸中突出存在的问题。与此同时，在土木工程施工质量管理的过程中，还应该加强施工现场的管理，全面突出质量管理的重要作用。比如应该制定科学的施工组织方案，将质量管理渗透到施工组织方案中，确保土木工程的各个施工环节都能够合理有序的高效衔接。再比如在施工现场管理的过程中，还应该成立质量验收以及监督小组，委派专人负责质量监督管理。项目部门除成立质量小组外，还应该委派第三方监理机构，以此来全面加强质量监理工作，真正提升施工质量的整体管理成效。
3.4建立健全规范的人员管理制度
由于土木工程建设所涉及的领域十分广泛，所设立的部门与人员也是十分多，需要大量的人力、物力来协同房屋建筑施工的开展，确保房屋建筑施工的有效开展，因此对于人员管理的要求更高，需要建立一套完善、规范的管理人员的制度方案。在人员管理制度中，应该明确各部门、各单位的主要职责，共同参与房屋建筑施工项目中。同时，各部门和各个施工人员积极配合质量管理工作，以全面、全局的角度来把握与控制，从而使得工程高效、高质量完成。最后，管理人员应该提高自身的管理能力以及综合素质，协调施工各个环节，使其规范有序地开展，以便于顺利完成工程项目竣工验收。
3.5建立全面有效的质量管理体制
不管什么建筑企业都需要建立全面有效的质量监管机制，还要结合建筑工程的具体情况，做出一些调整，这样可以更好地保障建筑工程的质量。建筑土木工程要聘用合格的管理人才，使用人才招聘的方法聘请技术功底扎实的人员，让他们担任企业管理人员的位置。建筑土木工程在开展培训工作的时候要掌握好建筑工程的信息和资料，这样可以更好地开展施工管理操作。另外，建筑土木工程在确定了工程项目之后还要与施工人员进行协商，其中施工人员要按照相关要求和规定开展工作。一旦建筑土木工程在实际施工和建设的时候遭遇紧急事故，那么施工企业要采取有效的应急措施。
3.6重视施工现场的安全管理
在施工管理工作中，应当加强对施工现场的安全管理工作力度。应当给予安全管理工作足够的人力及财力资源，确保安全管理工作落实到位，避免后期出现任何安全隐患。除此之外，相关管理人员还要定期对施工人员展开安全教育培训，以此来提高施工人员的安全意识，并规范自身安全防范行为。
结语
综上所述，在现代化的建设中，土木工程施工质量控制直接关系到工程项目能否顺利完工，所以我们必须要做好工程项目工程的质量控制工作，建立起一套完善可行的质量管理体系，才能够不断提高企业综合竞争力，推动施工企业的可持续发展。
参考文献
[1]李滨睿.建筑土木工程技术质量控制措施分析[J].绿色环保建材，2017（6）：164.
[2]郝雨.建筑施工土木工程问题探讨[J].中国住宅设施，2018（4）：149-150.
[3]王兴.建筑土木工程技术质量控制要点研究[J].山西建筑，2017，43（15）：195-197.
[4]王辉.浅析建筑中土木工程技术质量控制措施[J].建筑工程技术与设，2016（14）.
[5]董文彬.建筑土木工程技术质量控制措施探讨[J].建筑工程技术与设计，2015（23）.