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摘要：步入21世纪，建筑行业这一传统行业在国家发展的同时，是提供民生保障的重要支柱，无论是对于国家经济发展、保持经济活力方面，还是对于人民生活水平的保障和提高方面，都扮演着重要的角色，而随着建筑行业的不断发展，在面对时代变化政策变革，经济浮动充满变数的市场竞争时，如何在竞争中脱颖而出，顺利有效地化解经济带来的压力，成为了各个企业施工单位都应该注重的问题，建筑工程管理中的全过程造价控制应运而生，这种管理策略不仅可以有效地对各个环节进行整体的管理和调配，也可以对管理环节进一步的细化，有效地实现施工成本的控制，节省不必要的浪费，主要有项目的决策、设计、招投标、施工环节进行分别的细化控制，有效地弥补现有管理模式中的不足的同时，极大程度的提升了建筑行业的上限，为建筑行业注入了新的活力，本文对建筑工程建设中的上述环节进行分别的全过程造价控制管理效果方法以及意义进行论述分析，为后续的研究设计提供参考。
关键词：建筑工程；全过程造价控制；管理模式
1 建筑工程管理全过程造价的意义
面对当今巨大的市场压力下，各个施工单位都应注意的是企业面临的经济压力和社会压力，在施工的整个过程，从开始到结束都应该给予充分的重视，必须对每一个环节都实现准确合理的管理，才可以有效地节约资源，节省工程建设成本的同时，满足建筑工程实施的必要条件，也就是保证建筑工程的质量没有问题，要达到标准规范的要求，而在整个施工过程中，涉及到的问题诸多，对于施工方在整个过程中都应该充分的考虑各方面的影响因素，可能存在的浪费的环节应该予以注意，对于造价的准确管理可以决定这个工程项目可以走到什么样的个高度，对于整个工程建设管理是至关重要的，也决定了工程在各个环节的安全性，以及是否有效的提高了施工方和企业的社会影响，所以建筑工程的全过程造价可以说已经逐渐成为了建筑行业进行质量、速度、成本综合管理调配控制的核心环节，对于建设过程的开始到结束，都有着深远的影响。
2 建筑工程管理全过程造价控制策略
2.1 项目决策阶段造价控制
项目的决策过程在整个项目管理的全过程中有着决定性的作用，建筑工程的实施从工程项目的决策开始，只有在初期的决策进行管理，才能为整个工程项目的实施过程提供保障，一个项目在制定方向时是否可行，是否足够合理以推动整个项目实施，都是企业应该进行决策的问题，而对于整个企业的造价控制也就意味着使整个工程项目的控制的综合评估更加准确。在工程的造价过程中是否足够的科学，有相应的理论和模拟仿真进行支撑，可以有效地保证在一定条件下，通过调动使用有限的资源实现最佳的配置，工作计划制定，因为由于实施的方法过程都不同，同时接触的资源和具体施工情况也不同，这就决定应该从各个因素进行展开分析，最好的实施策略不一定是最耗费资源财力的策略，所以一定要进行准确的决策环节造价控制，既保证工程的可行性，也要保证使企业在最少的消耗情况下，实现较好的质量和速度效果，并起到较好的经济效益和社会效益，这都是项目决策环节控制的重要性，同时我们应该意识到，如果在决策环节的问题出现时，会严重影响到项目的后期实施，严重情况下可能导致整个项目的失败，所以一定要保证项目的决策造价控制准确合理，为整个项目的展开做充足的准备。
2.2 项目设计阶段造价控制
项目的决策阶段造价结束后，整个建筑项目的建筑实施方向，工作环境和情况基本已经确定，随后工程的设计环节造价就成为了建筑工程中相对重要的环节，这一环节在整个过程中是不可或缺的，所以应该进行合理准确的造价控制，保证在施工的开展方法，以及各个环节中需要用到的技术，设备进行合理的考量和分析，尽可能的在同等情况设备下，保证实现相同等价目标的同时，使用相对速度快的，更适合施工地形的，更能节省相关不必要资源浪费的设备和技术方案，通过优秀的管理技术有效地对整个环节存在的问题隐患进行幕布，从而也可以防止一些超出公司企业承受范围情况的发生，有效提高施工方在施工时的速度，避免收到一些评估造价失误带来的影响，同时也要注意把资源的耗费和技术的实施做到一定程度上的平衡。同时也要考虑一些相关方向的重要先进的技术，在科技高速发展的今天。应该充分重视先进的施工技术或设计方法，通过BIM等模拟技术，将计算机分析和施工造价充分结合，评估多种影响因素，有效地实现资源的合理控制，保证工程实施过程中的合理性，以及在需要切换或调整工作状态时的统一性，提升施工单位的凝聚力。在设计的阶段同事应该注意按照企业对于投资估算的一些限额设计，控制整个造价估算不超过企业的投资上限，毕竟如果超出一定承受范围，不仅会影响企业对于整个过程的决策，也会影响施工方的顺利实施，所以应该注意避免经济上的问题出现分歧，同时还要注意对于设备，和建筑材料的选取，在绿水金山就是金山银山的今天，应充分注重响应国家对于资源节约的号召，充分注重材料的环保效果，有效地实现后续资源的节约，对于不能准确确定的一些工程项目，要充分参照以前有过相关的工程项目采取的估算方法，或进行参考，也可以通过同时估算整个环节的上限和下限，保证施工方的方案制定的灵活性，同时也要注意，21世纪的竞争归根结底是人才的竞争，各个企业的设计过程中，一定要找到相关的专业人员、行业精英、或者一些相对有经验的资深设计师，这也为后续的开展和企业的发展打下坚实的基础，为了有效地促进工程的实施，提升员工、工作人员的积极性起到良好的影响。同时也要注意把竞争效应将设计过程相结合，也可以进行相关的设计招标，在短时间内取得较为优秀的设计方案。有效地克服单一设计方案的局限性。
2.3 项目招标施工阶段造价
项目施工阶段的造价控制相比于上述的造价控制环节，要涉及到的问题和需要考虑的因素比较多，不仅受施工环境等客观因素的影响，还受到技术水平等主观因素的影响，通常为了有效地提高整个施工阶段造价控制准确性合理性，需要进行专业的培训和练习，通过以专业性的文件，了解各方面相关的科学知识，建立合理的评估方式，才可以制定符合工程实际状况的造价控制方法，同时也应该注意和项目有关的组织机构，以及在项目咨询阶段进行的价格估算，也应该注意加强总承包项目人员岗位职责、权限、考核和奖惩制度的制订工作。明确岗位的职责、权限，能够充分发挥自身岗位职能，提升工作效率。制订积极有效的考核管理制度，对投资控制有积极的意义。同时还应该注意一些不好的社会影响的出现，比如一些施工单位会遇到招标的单位存在一些消极影响，比如一切单位会扣工人工资，或者严重的时候会出现拖欠工资的情况，都会为企业带来不利的影响，还有一些管理带来的不规范情况，比如一些工作人员的装备不够规范，一些设备的运转工作不够标准合乎规定，会出现很多安全隐患，这在招投标过程中和施工的过程中都应该充分考虑，只有塑造良好的工作环境才能有效地推进整个工程项目的快速准确实施。
3 总结语
建筑工程管理中全过程造价控制已经在整个施工的阶段扮演着不可或缺的角色，任何一个企业、施工单位都应该对于全过程造价控制这种新兴管理模式充分的重视，只有紧跟时代的发展，在时代发展的潮流中发展，在历史前进的逻辑中前进，才能保持建筑行业的活力，为建筑行业的发展注入新鲜血液。
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