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摘要：在进行土建工程施工建设时，工程造价成本控制是实现工程经济收益最大化以及稳定施工企业长期发展的决定性因素，在保证工程施工品质的基础上，应该怎样提升工程造价成本控制管理能力始终是施工企业研究的主要问题。土建工程施工是个用时长、并且繁琐的过程，在整个过程中决定工程造价的主要因素有很多，唯有在管理过程中研究存在问题的前提下，加强控制管理才可以有序实现土建工程造价成本管理控制的目标。
关键词：土建工程；造价控制；存在不足；优化策略
引言
土建工程造价全过程控制对于企业来说具有非常重要的意义，可以有效地降低企业在工程项目中的资金投入，使企业可以更加稳定地立足于当前社会，同时，企业还可以通过造价控制，体现出经济性的项目开展原则，对于土建项目质量的提升也具有非常重要的意义。
1加强土建工程造价控制管理的意义
土建工程是指土木工程和建筑工程，其在人们的生产生活中应用广泛，道路、铁路、房屋等工程内容及其相关的勘测、设计、管理均属土建工程范畴，建筑学、建筑环境与工程学、城市规划、排水工程建设等学科都是土木工程。土建工程的建设不仅在国民经济中占重要比重，且与其他行业的发展息息相关，为人们创造生产生活的空间，保障稳定环境，可见土木工程建设是我国重要的基础建设。加强土建工程造价控制的管理控制能够节约成本，提高材料的利用率，避免浪费。一方面能够为相关工程企业缩减成本，扩大收益。更重要的是随着近年来工程专业水平的不断提高，研究成本也不断上升，加强成本控制有利推动行业发展速度，有利该行业的长期稳定。
2当前土建工程造价成本管理工作中存在的不足
工程造价成本管理工作是一个不断发展和完善的过程，目前还存在着许多的问题如：工程造价管理制度有漏洞、招标行为不合格、具体建设过程中的超预算和超结算问题以及工程造价成本管理队伍整体素质有待提升。
2.1土建工程造价成本管理制度的漏洞
工程造价成本管理制度是控制工程成本的制度保障，我国的土建工程造价成本管理制度的建立起步相对比较晚，在很多方面还存在规定之外的空白，加上管理中的人为因素影响，在很多方面对工程造价成本管理工作造成了很大的困难。当前大多数的工程造价成本管理控制缺少双方相互的监督机制项目承包方比较弱势，另外工程造价成本管理工作内部的监督考核机制也需要进行相应的完善。例如，因为成本管理过程中计量方法和索赔规定的误差问题，使得工程竣工结算时面临很多复杂的具体问题。
2.2当前土建工程中的不合格招标行为
我国当前土建工程项目中，很多的建设方位通常选择招标转让的方式来完成土建工作的招标。这是在我们国家现代化的土建工程起步晚，引进和采用其他国家的方法和土建工程企业自身经营情况因素下逐渐形成的。投标时需要施工单位提供详细的项目建设规划和相应的成本预算报告，但是实际情况中我国经济发展的迅速，很多的工程原料受到国际与国内市场供需影响其具体价格波动很大。这种情况下就会时工程预算出现较大的出入，不能符合工程建设的实际情况，招标单位无法做好工程建设的全面准备，面对工程突发问题时无法解决，致使工程中断阻碍到土建工程建设。
2.3土建工程中的超预算和超结算问题
虽然土建工程建设会提前对工程进行大概估算，做出具体预算方案，但是土建工程本身工艺和工序就复杂需要相当长的工期很少有成本预算能够做到切合实际情况。在很多实际问题的出现会导致施工失误和施工单位资金周转不开，耽误工期无法获得预期利润甚至面临巨额索赔，出现施工方套现出逃的烂尾现象。
如果设计方面有瑕疵存在缺陷，没有及时优化就会停工整改超出预算，这样竣工结算就不能顺利开展。
2.4造价成本管理队伍水平有待提升
工程造价成本管理人员不仅需要专业的知识技能，还需要丰富的实际工作经验。不能够了解实际工序的步骤和施工实际就无法做出准确的判断，现实情况下我国上马工程建设项目非常多，一时间很多施工单位无法选择更好的工程造价成本管理人员，造成管理队伍稂莠不齐。更甚至其中职业道德素养很差的人，会很容易被他人的利益诱惑而做出违反原则的错误行为，给实际的成本管理工作带来严重不良后果。
3优化土建工程造价控制的策略
3.1准备阶段的造价控制
准备阶段是工程项目开展的重点阶段，在这个阶段，包含了大量的工作内容。管理人员要根据当前的实际情况，开展合格的施工规划，把各种设备以及人力资源配备齐全，保证这些资源可以按时进场。另外，设计工作也是造价控制中的重点内容，在这个阶段的造价控制方式主要有两种，第一种为标准造价控制设计，这种造价控制方式比较常见，第二种为限额造价控制设计，这种方式可以有效的达到资金限制的目的。在这两种控制方式的选择上，要根据工程项目的实际情况来确定。企业要选择具有足够资质的设计单位进行合作，同时，还需要保护设计人员的能力可以足够的胜任这项工作。在设计方案成型以后，要对图纸进行严格的审核，把设计方案与工程项目的施工现场进行比对，保证两者之间不存在冲突。另外，要及时的指出设计方案中存在的不合理的情况，尽量的减少后期的变更。在设计工作完成以后，管理人员要根据设计方案，制定一个施工方案，把经济性的原则导入到施工方案中，对各种资源进行合理的配置，通过这样的方式，来提升造价控制的效果，减少企业在项目中的资金投入。
3.2施工阶段的造价控制
施工阶段是造价控制的重点阶段，在这个阶段，会产生大量的费用，高效的造价控制，可以有效的降低项目的资金用量。在项目施工的过程中，企业要对每一项资金的使用都进行严格的把控，对自己的流出情况进行深入的调查，保证每一项资金都可以充分地发挥出它的作用，提升造价控制的效果。管理人员要对材料进行严格的管理，在材料的购进环节，要加强对市场的关注，在材料价格的最低点来购置材料，减少材料费用的产出量。为了减少市场波动对材料价格造成的影响，企业可以与一些信誉比较好的供应商签订保价协议，精准地控制材料价格。如果产生了工程变更，管理人员要把这些变更文件进行妥善的管理，在工程竣工的时候，可以利用这些文件进行索赔，减少因为变更产生的经济损失。
3.3竣工结算阶段的造价控制
在竣工结算阶段，要对工程预算进行严格的审查，对各种资金的使用进行深入的分析，特别是其中一些有价值的数据，更好进行资金的审核工作，通过这样的方式，可以提升工程参与各方的利益。为了提升审核工作的合理性，企业要制定一个合格的审核制度，严格地按照行业的内部规定以及国家发布的各种法律条文，来开展相关工作。在竣工结算阶段的，企业要重点的关注造价管理，不能仅把工作重心放在工程项目的质量上，造价审核工作的开展，必须要做到合理合法，这样才能充分的发挥出造价控制的重要作用。
结束语
综上所述，为了进一步加强工程自身建设的成效，而且还要保证工程自身的持续性发展，首先就要保证其自身的造价管控。不仅能够保证工程自身建设时候的有效资金流动，还能够对工程的经济效益起到积极的作用，保证工程的有效建设和发展。
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