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摘要：由于市政工程涉及到人民群众的基本利益，往往对工期和质量要求较为严格，只有在设定的期间内高质量的完成工程建设，才能保障市政工程及时发挥功能，降低对人民生活的影响。切实做好市政工程项目施工进度控制，科学实施影响施工进度因素预防，积极完善施工进度控制机制，规范施工管理流程，对于市政工程进度保障有重要意义。
关键词：进度管理；市政工程项目；施工进度
引言
随着改革的不断深入和社会的不断发展，市政工程项目的建设规模越来越大，对于建设方而言，市政工程建设进度要求也越来越高，如何提升施工进度控制效果，提升进度计划的实施效果，成为市政工程建设行业研究的热点问题。
1市政工程项目管理进度控制的影响因素分析
1.1环境因素
各个地区的地质条件和城市经济发展水平是存在差异的，市政工程项目施工会受到环境因素的影响，包括暴雨、大风等恶劣天气状况，或者政府的政策措施等等，其中很多因素的影响都具有不确定性，对于工程施工进度会产生相应的影响，所以在施工进度方案制定的过程中应该注重考虑这些因素，从而提高施工进度控制管理的效果。
1.2进度计划合理性的影响
施工进度计划的制定对于施工进度的运转具有指导性的意义，合理的施工进度计划是施工项目进度管理的基础。对于市政工程项目而言，进度计划的实施具备更强的针对性，只有按照市政项目实际情况制定的进度计划才能保障施工流程的顺利进行，降低施工管理混乱情况发生的概率。我国当前市政工程项目往往规模较大，项目施工工序和影响进度的因素复杂，而且施工影响因素之间的关联性较强，一旦某一要素出现进度延误情况，会对整个项目进度计划的实施提出严重的挑战，而我国大部分市政项目施工单位的进度计划编制都过于理想化，实际实施难度较大。比如在一些相对技术要求较高的施工工序中，因为缺乏深入分析，工作量的判断预估不准确，必然也就容易导致进度计划不合理。
1.3技术性资源的缺失或应用不合理
技术措施的确定应根据企业自身的实际能力来确定，受技术限制，在很多情况下，技术措施的内容无法得到全面的实现，而由于提前设置好了施工组织方案，又是指导一线工程管理人员进行现场管理的基础，如果方案内容本身出现问题，就会影响到后续的实际管理。事先制定的施工方案在面对突发情况时难以做出及时有效的控制管理，影响到整体的施工进度推进。进度管理必须和质量管理和安全管理相结合，必须在保证质量和安全的前提下抢进度，一方面科学合理地制定工期和由专业人员制定相应的施工组织方案成为进度管理的重中之重；另一方面无论是施工质量安全也是影响进度的一个重要难题，其实际的控制效果都会受到专业技术人员数量和专业素质水平的影响，并且不同环节受到的影响因素条件和特点也存在很大的区别，但如果有一方受到影响，就会影响到与其相关联的其他环节，导致整个区域或大部分节点都受到牵连，那么就需要有专业人才对相应的环节来进行专项管理，就需要对现有的市政工程内容进行拆分，并让有专业能力和工作经验的人员参与相关内容的建设规划管理。市政工程所包含的子系统众多，每一个子系统都有较强的专业性，因此想要真正进行全面市政工程建设管理，就需要对每一个子系统都配备相应的技术人员和专业指导。想要实现施工进度的控制，就一定要从基础的技术环节进行保障，只有技术环节能够符合相关标准规范，能够正确响应设计图纸要求，才能够保证其他一系列的施工过程和管理过程能够顺利推进。
2市政工程项目管理中施工进度控制要点
2.1优化物资调配
市政工程项目建设施工过程中，一定要将物资定额计划与调度配置做好，要保证不会出现因物资短缺或者调度失调导致窝工进而延误施工进度现象的发生，基于此，施工进度管理人员需要在后续长期施工建设过程中切实做好实时管理工作，重点明确市政工程项目后续施工建设过程中对于各类物资的要求，从时间维度入手进行合理安排，协调好施工进度。这就要求施工进度管理人员有能力在满足总施工周期的前提下，合理进行分项工程物资调配工作，物资调配包括人员、材料、机械设备等，优化物资调配对于市政工程项目进度管理有重要的作用。
2.2加强施工现场的实时监控
对于施工现场的有效监控管理，这是确保市政工程施工进度的一个关键，为了能够实时监控施工现场的具体情况，相关管理人员就必须要深入现场调查研究，及时规避或发现处理施工中存在的问题，努力消除一些影响施工进度的影响因素。例如由于施工图纸的不合理，需要进行工程的变更，此时就现场管理人员就应该了解工程变更的原因和实际需求，组织相关技术人员制定相应的解决方案，从而确保工程施工继续进行，避免因此造成的工程停工的后果。另外，施工技术水平对于施工进度有着很大的影响，因此施工企业应该注重引入新技术、新工艺，改变落后的施工模式，不断提高施工效率，在确保工程质量的基础上，能够有效缩短工期。为了这样的目标，就需要注重对相关技术人员的培训学习，不断提高他们的专业技能，并且要求其做好施工现场的技术指导，从而确保能够将新技术工艺真正在施工中体现价值，实现良好的施工进度控制效果。
2.3通过技术手段提升进度
工程技术手段作为保障工程推进的“垫脚石”，通过技术手段可以保障工程进度按计划有序推进。首先，初步的施工组织设计是工程最初的“操作手册”，要督促参建单位以初步施工组织设计为依据，及时编制实施施工组织设计，并在工程推进的过程中根据工程的特点优化施工方案。利用目标管理、网络图、信息化管理等手段，推动工程建设。其次，要严格督促参建单位落实技术交底工作，将技术交底进行层层传导，对各工序施工过程做好技术监控跟踪，及时发现施工中存在的问题，并举一反三，杜绝因返工导致工期延误。最后，在工程推进的过程中，鼓励参建单位使用“三新”技术，即新工艺、新材料、新设备。对重点的工序要邀请设计、监理、组织专家组进行论证，科学合理压缩工序时间，安排好工序衔接，使工程按部就班地有节奏地进行，以确保工期，这样才能从科学技术上保证本工程难点项目顺利施工。
2.4建立完善事故应急预案
在市政工程施工过程中，由于一些不确定性因素的影响，还可能会一些突发事件，特别是在一些特种作业开展的过程中的危险隐患更大，包括高空作业、电气化操作施工等，或者灾害性天气的发生，都可能会导致施工现场出现安全事故，从而影响施工进度和工程成本，这是施工进度控制工作中不可忽视的内容。因此，施工企业就要树立忧患意识，做好相关安全管理措施，同时还要建立完善事故应急预案，提前预设工程施工中可能会发生的事故，从而确保在事故发生后能够及时的应对，妥善处理，确保施工人员的生命安全，避免因此造成的工期耽误的情况，保证整体的施工进度。安全问题无小事，面对可能出现的安全事故，企业必须要遵循防患于未然的原则，这是确保工程顺利施工的条件，也是维护企业经济效益的有效途径。
结语
想要保证施工的顺利开展和质量的有效保障，就需要相应的施工人员提高自身的施工技术，认真对待施工的每一个环节，做到能够按照标准流程进行规范化的施工。同时，相关的管理人员也应该落实自身的岗位职责，对施工材料的选购、应用以及对现场的施工进行有效的监管，这样才能够有效的提高工程的最终质量。
参考文献
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