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摘要：随着城市化进程的不断推进，建筑行业进入迅猛发展阶段，同时，建筑施工企业数量明显增多，人们对建筑施工也提出更高要求。在这种背景下，施工企业间的竞争日益激烈，为在市场上占据有利位置，提高企业参与市场的竞争能力，施工企业应重视成本控制问题，尤其是施工成本，在保障施工质量的同时，通过多种方式降低成本投入，实现经济效益最大化。然而，在成本实际控制中，仍存在一定问题，本文针对性展开探讨，以期全面发挥成本控制效果。
关键词：建筑施工；施工成本；问题；控制措施
引言
成本控制作为建筑工程项目管理的核心内容，是维护企业经济效益的关键要素。在建筑工程项目中，加强成本控制，可避免超支等问题的产生，从而为企业带来更多的经济效益。鉴于目前工程成本控制中存在的问题，监理方有必要加大研究力度，优化控制方式，保证资金成本的合理使用。
1建筑项目施工成本管理的重要性
1.1成本管理是建筑施工管理的要素
建筑工程成本管理主要受到企业生产活动的影响，其中管理成本、劳动成本、材料价格、机械费用等是建筑工程质量的直接反映，因此要合理确定建筑产品价格。首先，应合理评估建筑工程施工成本；其次，要根据市场因素合理确定建筑项目的价格；最后，加强建筑工程项目成本管理，以实现建筑项目成本的合理控制，为企业创造更多的经济效益。
1.2成本管理是保证企业持续发展的基础
建筑项目施工成本管理主要是对施工成本进行预测、计划、控制、核算、分析、考核等，最大限度节约施工成本，提升项目的经济效益，从而提高建筑企业在市场中的竞争力。企业通过加强成本管理，实现了项目经济效益的最大化，推动了企业的可持续发展。
1.3成本管理是提升企业竞争力的重要指标
当前，随着我国建筑市场竞争越来越激烈，建筑企业之间的竞争主要体现在约定工期内完成的前提下，施工成本管理效率和质量的竞争。企业通过有效地进行施工成本管理，使其在激烈的市场经济活动中占有较大的优势，以不断提高企业的竞争力。
2建筑项目施工成本管理中存在的问题
2.1忽视了工程项目质量成本的控制
在建筑施工中，质量成本是否控制是一大难题。质量成本作为提高工程质量而投入的必要费用，或者未达到质量标准而承受的经济损失，其中包含了内部故障与外部故障成本、质量预防与质量检验成本等，为保障质量，成本相应上升；不保证质量，也会导致质量成本的变相增加。往往，在工程建筑施工中，常出现以下两点现象：为保障质量，成本往往增加，部分项目管理人为避免承担质量的责任，常常片面强调工程质量，不进行成本控制，导致施工企业经济效益降低；部分项目经理与之相反，片面强调工程成本控制，导致质量标准不达标，导致额外的质量成本，增大了企业名誉损失。
2.2缺乏成本管理责任体系
目前，部分企业并没有形成完善的建筑工程施工体系，未能合理划分各部门的责任与权利。例如，某个项目由于质量问题导致返工，返工后直接导致工程损失30余万元，这主要是因为企业不能合理分配员工的职责，从而导致项目损失过大。
2.3不了解成本控制要点
成本控制是需要企业内部共同协作方能实现的，不过在施工成本控制中，往往控制主体开展的各项工作过于分权化和均衡化，并出现诸多问题，如成本控制过于复杂，管理企业很难抓到成本控制要点。在各阶段费用管控中，很容易出现重复现象，实际成本与预先成本间的偏差增加，工作量增多；建筑工程项目落实中，经常会因为一些因素的影响而出现成本不受控的情况，但很少有管理人员对这一情况加以预测和管控，最终超支现象频繁发生，施工矛盾加剧。
3建筑工程项目施工成本控制的措施
3.1组织机构的建立，加强管控力度
要想达到成本控制目标，在开展管理工作中，需建立一个三权分立的管理机构，不断完善管理体系，明确管理目标，合理规划管理要点，同时加大监督力度，对各项目落实所需成本实行科学管控，避免超支问题的产生。再者，为实现最大的社会效益与经济效益，在当前项目经理管理责任制普遍执行的模式下，高效的成本管理还需做到以下几点：
首先，完善成本控制组织机构，注重成本调控的平衡性；其次，合理规划各管理层的职能及权限，通过相互间的监督和控制来达到成本控制目标，对存在的超支现象予以及时处理；最后，从细节入手，保证成本控制各层级间的关系，加大协作力度，以此降低成本控制难度，有效处理成本控制中存在的各类问题，最终达到成本控制目标。
3.2提升全部管理人员的成本控制意识
在建筑项目成本管理过程中，施工企业还要不断加强成本管理内容的宣传，提升管理人员的成本控制意识。首先，项目领导人要做好带头作用，对项目成本管理工作中各个环节进行检查与监督，及时建立成本控制的责任制。其次，施工人员要树立成本管理的观念，加强项目施工中的成本控制，对成本费用进行预测，做好成本控制计划和核算工作，并对成本进行分析，这样才能有效地节约施工费用，降低工程施工成本。
3.3健全成本控制体系框架
企业可建立矩阵式的项目工程成本工作组织结构，横向由各个项目部直接同企业的经营管理部、工程技术部、财务部、物资机械部等多部门进行成本对接，纵向各项目部对自身成本目标负责。同时企业要在此基础上明确各级成本相关部门的成本归口管理责任，如物资机械部门负责根据项目部上报的物资计划进行材料的招标采购、做好市场询价以及供应商资质审核工作以保障材料质量、全面统筹调配各种机械设备，根据台班数进行核价等，最大程度上降低物资采购成本，提高固定资产使用效率，从而有效提升综合成本效益。
3.4加强项目成本管理人才的培养
在施工项目成本管理过程中，建筑企业要建立完善的用人机制，引进专业的管理人才。首先，应定期开展施工成本控制的培训工作，在培训中要引入先进的成本控制理念及方法，以提升建筑工程成本管理的效率，提升项目的效益。其次，定期聘请专家对工程成本管理人员及管理工作中存在的难点问题进行分析，企业领导要加强与施工人员的互动交流，以确保项目顺利进行，提高项目的成本控制质量。最后，在项目建设过程中，要引进专业的管理人员，包括建筑工程管理和成本控制人才，以不断提高建筑工程管理人员的综合素质，进而达到施工项目成本控制的目的。
3.5全面落实成本预算编制工作
在成本预算编制工作开展前，应首先分析工程现场施工情况，掌握现场环境、地质情况、平面布置等，尤其要了解影响施工进程顺利的因素。同时，熟悉工程施工设计与方案，了解即将采用的施工方式与技术，掌握施工定额与工程量的计算规则等，以这些内容作为依据，展开成本预算编制工作。其次，应对工程量进行计算。以复核施工图、预算工程量作为基础，详细分析整个施工的工程量，根据工程量编制成本预算方案，以此提高预算编制的全面性。另外，根据施工标准、工程量等，将人工费用、机械使用费用、材料费用等引入预算方案中，并明确预算方案的流程，落实岗位责任制，全面发挥成本预算的效果，有效控制成本投入。
结语
建筑工程项目施工成本控制是一项较为复杂的工作，从初期设计阶段开始，就应将成本控制理念融入其中，制定合理的控制计划及目标，并通过各部门及人员的共同努力，实现各阶段成本目标及总体目标，注重两者间的一致性，以此改善建筑工程建设水平，加快整体建筑业的前进脚步。
参考文献
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