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摘要：财务管理是企业发展过程中的重要环节。企业管理人员通过分析与掌控企业财务收支状况，对企业发展情况进行科学研判，作出合理决策，促进企业健康可持续发展。由此可见，加强企业财务管理，尤其做好内部控制管理，对提高企业竞争力，防范财务风险，维持企业高效运作等具有重要意义。从企业财务管理的问题出发，提出强化财务内部控制工作的对策与措施。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对企业会计的财务管理与内部控制研究提出了一些建议，仅供参考。
关键词：企业会计；财务管理；内部控制研究
引言
我国市场经济发展迅速，企业规模和数量不断增加。会计是企业管理的重要组成部分。它是企业管理不可或缺的组成部分。但是，我们国家企业资产负债表的财务和内部控制领域仍然存在许多差距，不仅影响到公司的会计，而且可能影响到其他企业内容的正常处理。因此，研究企业的财务管理和内部控制对企业发展至关重要，并不断关注问题，以确保企业顺利运营。
1企业会计财务管理及内部控制的概念
企业会计财务管理工作即企业正常运行当中，为企业财务工作提供的管理与控制。财务管理工作一般需要由企业的会计核算与财务部门一同进行，详细的内容包含工作人员统计与管理企业不同部门的收支情况，记录、监督以及评估不同企业部门的财务情况。企业会计财务管理工作能够让企业在市场经济背景之下获得最大化的经济利益，大大提高企业的资金利用率，为企业成本、预算管理工作提供有利的帮助。企业内部控制主要是从企业总体来讲的，具体是指针对企业的不同运营活动、不同生产经营环节展开科学、规范的管理，并且施行有效的监督。企业内控体系有助于企业提高工作效率、增强企业员工责任感、提高产品质量水平、提高企业管理工作效率。与此同时，科学的内部管理体系能够让企业管理人员及时发现运行当中出现的问题，及时纠正，避免出现不必要的损失。企业内部控制能够为企业树立良好形象、良好的信誉、提高综合竞争力提供较大的作用。
2企业会计财务管理和内部控制存在的问题
2.1企业对财务管理及内部控制的重视程度太低
目前，企业虽然已经明白财务管理及内部控制对企业发展的重要性，但实际在管理方面还存在很多问题。多数企业以经济效益为主，不愿在财务管理和内部控制上添加人力和物力去满足实际需求。这些问题在中小型企业中表现最为突出，主要原因是这些企业缺少健全的财务制度和内控体制，对财务管理的疏忽，导致企业的正常运营受到影响。
2.2对财务人员激励不足
在我国现有的企业机构中，财务部门大多被设置为行政后勤部门。实际上，企业财务部门的地位、工作量、工作技术含量等，都比行政工作略胜一筹。企业普遍缺乏对财务人员的激励机制，导致财务人员工作积极性不高，影响企业财务内部控制工作的高效实施。
2.3企业员工的综合素质水平低
企业间的竞争是不可避免的，而企业实现核心竞争力的关键就是人才培养，人才对企业的发展有着很大的影响。目前，我国大多数企业在进行人才培养时，因为太过注重员工的学历和经验，而忽略了他们的信息素养、职业素养、道德素养等其他方面的培养，致使员工的综合素质水平太低，同时也影响企业的管理质量和管理效率。
2.4缺乏科学的管理方式
伴随着我公司在现代化和信息技术方面的快速经济和科学进步，公司的财务管理和内部控制继续扩大到传统的管理方式，不仅影响了财务管理的改进，而且还导致了会计管理中的诸多错误和准确性，对企业发展产生了负面影响。
3强化财务内部控制工作的措施
3.1统一思想，提高认知
为落实财务内部控制工作，财务部门管理者与员工要具备相同的企业认同感，具有统一的思想和发展理念并将其贯穿到整个财务内部控制与管理环节中，这样才有利于顺利、和谐地开展工作。做好财务内部控制工作需要财务人员紧密配合、团结协作。管理层要加强对财务内部控制工作的宣传、培训，在思想上与财务人员达成一致，不断提高员工的认知。
3.2创新企业的管理方法
传统的会计财务方式在实际工作中存在许多问题，它本就属于粗放型管理，管理质量不高。企业可以根据运营过程中的实际需求来制定新的操作规范去精细化管理模式，从而达到约束财务人员的工作行为和态度的目的。企业应该对各项资金支出进行预算编制，从而发展全面的预算体制，强化企业的资金运算效率。预算编制工作中的编制、审核、执行、考核、评价、管理等几个流程可以保证编制流程的规范性，方便企业管控财务。大数据的发展让企业的财务数据越来越多的同时也给会计财务管理工作带来了难度，所以企业需要创新会计财务管理模式，增加信息处理设施。
3.3提高企业内部员工的综合素质
为了企业能够更加顺利的运转，就需要对财务管理内部控制制度进行完善与改进，从而大大提高企业财务信息的科学准确度。企业需要建立起科学合理的员工培训制度，把培训制度与公司的奖惩制度相挂钩，针对企业内部员工提供日常培训工作，大大提高企业员工的专业能力，提高企业员工的综合水平，在结束培训之后进行对应的考核工作，针对成绩优异的员工提供相应的奖励。如此一来，能够更好的调动起财务管理方面的工作人员的工作积极性。不但如此，企业还需要在进行招聘财务人员时，重视其专业技能，从而更好的构建起专业性强、质量高的财务管理团队。并且可以为企业内部控制与财务管理质量的提高打好坚实的基础。
3.4重视内部预算与审核，严格落实预警与审批制度
预算和审计是财务管理的重要组成部分，因此在公司财务管理和内部控制框架内的审查和预算尤为重要。开始将审计纳入公司财务管理的各个领域，及时发现公司财务管理中的问题，并采取适当措施改进公司会计控制的预警功能。同时，公司内部审计能力得到加强，财务部门的职责得到明确界定，从而提高了公司的财务管理和竞争力。二、完善预算管理，确保企业的支出在预算范围内多方面受到控制，企业预算是可行的。
3.5创新员工激励机制
企业为谋求自身的发展，一直将员工激励政策向一线业务部门倾斜，绩效考核标准不一，导致后勤行政部门工作人员的工作积极性不高，不利于企业内部的团结。因此，企业管理者要积极探索与创新员工激励机制，建立科学的奖惩制度，提高员工的工作热情，将财务内部控制工作落到实处。
结束语
总而言之，企业会计财务管理活动中一定要加强对内部的控制力度，成为了目前社会环境的发展趋势，内部控制工作能够良好的帮助企业对运行风险进行排查，保证企业资金的安全性，保证企业获得最大的经济利益。因此，在企业会计财务管理内部控制过程中，一定要加强企业领导者和员工对财务管理内部控制的重视程度、健全企业会计财务管理中内部控制制度、提高企业内部员工的综合素质、创新企业的管理方法，为企业在将来的市场竞争当中提供保障。
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