嘉兴市中诚建设投资咨询有限公司 浙江省嘉兴市 314000
摘要：近年来随着社会的进步，我国建筑行业的不断发展，建设工程项目也有了前所未有的进步。建设工程项目全过程咨询关乎整个建设工程的发展，在建设工程项目的不同阶段，都涉及全过程咨询问题。
关键词：建设工程；项目全过程咨询；风险分析
引言
随着改革开放的深入，我国市场经济发生了巨大变革，工程建设行业规模和数量的扩大推进了工程咨询领域的进步。我国当前的工程建设由以往的建设单位、国家指定银行和行政主管部门进行工程咨询，转化为当前的投资咨询、项目管理和招标代理等，有效实现了更加专业的工程咨询服务模式转变，让我国的工程建设更加稳定，也推进了工程建设业的全面发展。近年来工程建设项目力度不断加大，工程建设管理的要求也更高，业主对于工程投资、决策和运营的管理重视性越来越强，因此在实际的工程咨询时，需要不断加大对信息化技术的有效应用，建设良好的信息化共享平台，实现工程项目全过程咨询，通过全过程工程咨询服务模式，为工程建设提供有力帮助，满足业主的多样化需求。
1全过程咨询管理的特征分析
在针对全过程咨询管理模式编制具体管理规划时，需明确把握一下四项基本特征：①以工程项目为主体对象，密切结合项目所在地的法规政策、经济发展水平、人文性因素、发包人实际情况与需求等要求，既要保障项目管理结构的设计符合地方政府要求，同时也注重达成业主对项目质量、工程工期与投资成本等提出的控制要求；②确保与专业工程管理公司建立合作关系，引导其充分利用规范化管理模式与技术手段，围绕项目全生命期进行问题归纳与经验总结，实现对工程项目管理规划的实时动态调整，借此提高对工程项目质量、工期、成本等要素的管控水平；③充分发挥工程管理企业在管理经验、技术手段等方面存在的专业性优势，帮助业主合理分摊风险、规避风险；④要求工程管理公司针对项目实行系统化、标准化管控，涵盖厘清招标文件要求、细化工程设计规划、强化施工现场管理、完善后期运维管理等内容。
2建设工程项目全过程咨询中的风险分析
2.1标底价格设置不合理
建设工程招投标环节，标底设置不合理是一种非常常见的情况，这种问题已经成为了建设工程招投标中的通病，不是一种特例现象，这种问题的出现，会对工程造价产生非常不利的影响。许多的企业在编制建设工程标底的时候，没有全面的考虑问题，目光过于短浅，仅仅站在企业短期的收益上考虑问题，标底的制定存在不合理的情况，不能考虑到市场的变化。这种不合理的标底，很可能会与实际的项目开展情况存在严重的冲突，产生大量的施工风险，这些风险一旦爆发，就会直接地增加企业在项目中的资金投入，产生非常严重的后果，对工程造价也非常的不利。
2.2管理制度因素
管理制度是建设工程合同管理风险防范中的最重要因素。其中主要包括了四项因素，首先是合同的评审，它是一个企业内部对所有部门进行规范以及考评的一项工作程序，具体包括了程序、内容、标准与时限等等，在一定程度上产生风险。其次是成本核对，他所造成的风险主要是由公司内建设工程合同签订的不规范性，导致合同双方由于成本费用估测与实际不符，从而带来的经营风险。再次是工程款支付制度，它主要是针对不同类型的分包付款没有得到科学有效的控制，从而产生的合同管理存在风险。最后是结算制度，一般来讲就是因为公司企业的结算制度不完善，导致不能有效对付出的成本费用进行准确的计算与核对，从而导致项目进程滞缓，建设工程合同监督管理工作不能够顺利开展，最终使得合同不能如约履行。
2.3运营层面
建设施工完成之后，就到了运营的阶段，这一阶段是能够为企业带来利益的阶段，但这个阶段也存在着一定的问题，并且引发的问题更加广泛多样，因此也要对其进行风险评估。运行层面出现的问题较多，范围广泛，产生风险的概率也较大，具体内容可以包括招商失败风险、管理不当风险、技术设备不够先进风险、人员伤亡风险、竞争力不足风险等。招商失败风险出现的原因在于，寻找投资商失败，或者投资商没有按照具体要求进行项目拨款，影响正常的生产和运营。管理不当风险和技术设备风险都出现在企业发展自身，其没有选择合适的管理员，管理员缺乏管理能力，造成资源没有得到合理利用；没有使用先进设备，设备落后，直接影响市场营销。竞争力不足风险主要是在技术设备上体现，在源头上制约了企业的发展，增加了风险产生的概率。
3建设工程项目全过程咨询中风险的防范措施
3.1科学制定标底价格
合理的标底价格是建设工程招投标正常开展的基础，在招投标工作开展的过程中，通常都需要制定一个合理的标底价格，在这项工作完成以后，把这个价格与其他报价进行对比，这样才能使招投标开展得更加合理顺畅，所以，合理的标底是非常重要的。在标底的制定环节，要想提升标底价格的合理性，必须要严格地对市场的变化情况进行分析，结合市场的情况，对各种工程量进行计算，同时，套用定额，来计算出工程项目的造价，根据不同的造价进行评估工作，然后把这些造价内容结合在一起，取其平均值，然后在结合实际的情况，对这个造价平均值进行合理的调整，使其可以与标底的价格充分的吻合。为了提升标底价格的合理性，在造价工作的开展过程中，要对工程项目的施工现场进行调查，对现场的实际情况进行分析，结合这些内容，来合理地制定标底，保证标底的准确性和合理性，为建设工程招投标的顺利进行打下一个良好的基础。
3.2完善流程管理体系
想要有效使得建设工程合同管理防风险管理体系发挥出其最大的作用，必须要做的是一定要，贯彻落实每一项管理流程，实现合同管理流程的规范性，各岗位各工作人员各司其职，明确各项工作负责人员，这样就可以有效在出现风险或问题时，及时找到相应负责人员，让管理流程更加一体化，并且要对各项工作展开专业人员进行合同监督管理，能够及时发现问题，能够及时应对以及解决问题，使得建设工程合同管理流程体系实现科学化，规范化。
3.3解决风险的主要方案
对企业进行合理的风险评估，评估完成后再列举出在建设的过程中可能遇到的问题以及解决的办法，这样才能够更加准确地保障企业发展的经济情况。第一，针对企业的具体情况进行具体分析，考察企业发展的主要领域以及优势领域，确定这个项目是否符合企业未来的发展目标。第二，在全过程企业的咨询工作中，每个阶段所遇到的不同问题，都要选择一个解决办法，将其整合起来，当出现真正问题时，可以快速有效地解决问题。第三，针对企业的发展，企业要想在投资领域获得成功，就必须观察其他企业的成功率，对比项目成功率，再决定这个项目是否值得投资，是否能够得到一定的回报。通过以上的分析解决，才能够真正确定项目的可行性，整个过程的复杂程度极高，灵活程度也很高，需要专业知识能力强且具有责任心的工作人员来完成。
结语
从这些问题中，可以明显地看到建设工程项目全过程咨询服务的重要性，因此要加强风险意识，对风险要提前做出预测和最有效的解决方案，避免出现问题没人解决，也没有办法解决的情况。企业全过程的咨询方式促进了咨询行业的发展，也提高了企业发展的可行性和安全性。
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