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摘要：随着改革开放的深入发展，我国国民经济得到了迅速提升。我国的建筑行业也在跟随时代的发展，取得了不错的成就，但是，在建筑行业的施工过程当中，出现了不同程度的问题及需改善。本文首先对施工现场管理在施工项目管理中的意义进行了阐述，其次对建筑施工现场管理的特点进行了分析，最后对现场管理中存在的问题阐述解决措施，以及对建筑施工现场的管理中提出更好的期待。
关键词：建筑；施工现场；管理对策
随着我国经济的快速发展和科学技术的大幅提升，城市化建设的进程进一步加快，给建筑工程的发展带来了全新的机遇和挑战。这就要求加强工程管理，尤其是施工现场的管理，保证工程的质量，实现更大的经济效益。以下是对建筑工程施工现场存在的问题进行分析，并提出相对应的解决对策，来增加企业的竞争力。
1建筑工地现场管理的特点
施工现场管理在施工项目管理中主要是指施工现场管理人员在施工项目施工中为促进施工组织设计与施工现场设计的和谐关系而开展的一系列工作。施工现场管理在施工项目管理中具有较高的内部能力，这在一定程度上决定了施工质量。一般情况下，施工项目的施工组织设计是指施工项目中有关施工现场管理人员对施工项目的实际参数进行测量，并在施工现场书写施工日志。
2施工現场管理在施工项目管理中的重要性
施工现场管理在整个项目管理中占据主导地位，合理安排施工现场人员、材料、机械和施工组织，狠抓施工现场安全生产，保障项目施工质量，保证项目施工进度，做好项目成本控制，的进步和社会的发展，促进了人民生活水平和生活质量的提高。“安全”一词也是人们最关心的问题。在建筑业中，施工和管理中存在着安全问题。只有保证好安全问题，优化管理模式，项目和公司才能获得更多的利益。
3建筑工程施工现场管理的优势
3.1实现经济效益
对于工程施工企业来说，获取一定的经济效益是建筑工程施工的主要目的，然而，想要保证工程的经济利益，就需要对工程的施工成本进行有效的管理。在建筑工程施工的过程中，增强对建筑工程施工过程的管理可以有效的减少工程的施工成本，通过对工程施工各个方面的管理，使工程施工过程中将资源最大化的利用，防止出现不必要的资源浪费。这就说明，在建筑施工过程中应该高度的重视施工现场的管理，进一步的提高对整个建筑项目的管理能力，有效的管理各个施工成本，减少工程的施工成本，在一定程度上实现建筑企业经营利益最大化。
3.2有效的保障建筑工程施工的安全与质量
一般建筑工程施工的周期比较长，使建筑工程施工现场的管理增加一定的难度。由于建筑工程施工现场的管理是多个方面的管理，不单是一个方面的管理，所以，对施工现场的管理换句话说就是对建筑施工的相关人员、材料以及设备进行有效的管理，以便于进一步的实现整个建筑施工现场的管理，这样不仅有效的保障了施工人员的人身安全，还有效的保障了施工材料和设备的质量，进一步提升了整体建筑工程施工的安全和质量。
3.3确保施工安全性
在建筑工程施工的过程中，除了要有效保证工程的施工质量，还要保证建筑工程施工的安全，防止在施工过程中出现人员伤亡的情况。然而想要提高建筑工程施工的安全性，就需要高度的重视建筑工程施工现场的管理。在建筑工程施工的过程中，应该重点的管理和控制容易发生安全事故的施工区域和施工环节，施工现场的管理人员应该对这些区域进行重点的管控，在工程施工之前需要让施工人员做好相应的保护措施，而且要严格的根据工程施工技术要领进行施工，在一定程度上保证工程施工的安全，有效的制止安全事故的发展。除此之外，在建筑施工过程中，增强工程施工现场的管理还可以有效的保证整体施工安全，有效的减少了在建筑施工中发生安全事故的次数。
4建筑施工现场管理存在的问题
4.1欠缺健全科学的施工现场管理工作制度
对于现代施工单位来讲，施工现场就像是一个激烈竞争的战场，如果不具备科学合理的管理工作以及健全的工作制度，就会在这场战争当中处在劣势位置上，严重的甚至会导致施工单位无法基于在市场竞争环境中生存下去，当前国内建筑行业当中有很多施工单位，其欠缺对应健全的施工现场管理工作制度条例。这样的情况，会让施工作业者的施工操作标准难以进行规范、约束，实际施工中如果产生突发问题、紧急事件等都难以获得及时有效的解决，欠缺健全有效的管理工作制度，在开展管理工作的时候缺少制度支持，无法对施工安全、质量方面进行严格管控，对施工现场管理工作的落实执行产生不良影响。很多施工单位中虽然已经具备现场管理工作制度，难以开展科学有效的施工管理工作，这样的情况，更会增加施工现场中的施工安全、施工质量管理工作的难度。
4.2管理人员的素质需要提高
无论哪一个行业，都是人类在起着主导作用，占据强有力的地位，在建筑行业中，管理工作者以及施工者均起着主要作用，一个项目质量的好坏和一个项目进行的快慢都是取决于管理人员素质的高低和施工者素质的高低。从方方面面来看，施工现场管理者都应具备专业素养和道德约束，然而总会有一些人绞尽脑汁破坏这种形象，例如偷工减料，降低成本，偷换材料等恶劣行为，正是这些恶劣行为使得项目工程的进展变得拖拖拉拉，也是因为放任自由的人使的建筑工程含有很大的安全隐患，严重影响到建筑物的质量，甚至会有损一个企业树立的良好形象。
4.3施工现场材料管理存在的问题
建筑工地存在较多的施工材料，在进行现场施工管理的过程中，一部分材料质检员没有参考有关的标准来检验建筑材料的质量。在检验材料的时候，需要确保建筑材料具备国家颁发的资质证书，没有检验建筑材料，而且也不明确建筑材料是否能够满足需求，如此就比较容易出现质量问题。建筑材料的标准程度和建筑工程整体质量有着紧密的联系，在建筑场地储存材料的时候，施工设施也没有放置到合适的部位，如此建筑场地空间布局会存在一些问题。最后就是没有在储存物料的地方设置防盗措施，也没有正确记录物料的进出，因此也会造成工程造价增加的情况，而且比较容易出现质量问题。
4.4忽视安全问题
在建筑工程施工过程中，建筑施工能否顺利进行取决于施工现场是否安全。对施工现场进行科学的管理一方面可以促进建筑企业的可持续发展，另一方面还可以增加企业的经济效益，乃至对施工人员的人身安全产生了直接的影响。据目前来看，我国大多数的建筑工程没有高度的重视施工现场的管理，有关的施工管理人员不愿意在施工安全管理方面花费太多的时间和精力。必须加强现场管理人员和建筑工人的安全教育，提升人员安全意识和技能，自觉遵守现场安全管理制度。对于特殊工种，要取得相关部门办法的准入证书才能进行工作。
4.5加强现场安全管理力度
通过提高施工作业人员对现场管理的安全认知，有效的实现施工现场的安全管理，使个人承担起保证施工安全的责任。企业可以定期的开展研讨会或者组织安全培训，以便于提高施工现场管理工作人员的工作能力，强化相关工作人员的技能，并且在工作中完善相应的管理制度，进而有效的限制工作人员的不良行为。
5结语
通过对建筑施工现场管理问题及改进对策分析，在实际实践期间必须从各方面做好专业节点把控，针对性的对现场施工期间所存在不良现象做好实时、完善的措施设置，这也对我国建筑行业发展有着极为重要的促进意义。
参考文献
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