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摘要：近年来我国房地产行业的快速发展推动了建筑行业的繁荣，土建工程施工规模不断扩大，对工期的要求越来越严格。为了不降低工程施工质量，不增加过多的施工成本，如何合理的控制施工进度，实现对工程的有效管理，这是当前房地产土建工程施工与建设单位关注的重点，企业需要妥善解决资源消耗、施工工期与工作量之间的关系，从而按时完成工期要求。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对加强房地产项目土建施工进度控制与管理的若干措施提出了一些建议，仅供参考。
关键词：房地产项目；土建施工；进度控制；管理措施
引言
土建工程在建设过程中，施工管理是施工项目的重点管理内容之一，其能够直接决定土建工程项目的建设质量，还能影响其施工进度，施工进度管理是极其复杂的一项管理内容，施工管理人员要根据土建工程的要求特点与施工实际情况调整管理手段，能够及时根据施工现场所发生的事故做出相应的应对措施，确保工程能够按时完工。土建工程施工进度管理是一项综合性的管理工作，对施工项目的施工质量和施工单位的施工效率都会有直接的影响，对此，要加强其施工管理力度，确保工程高效、高质量完工。
1房地产企业土建工程进度控制及管理的内容
（1）施工进度细则编制，进度管控部门是负责房地产土建工程的施工进度细则编制的主体，隶属于监理单位。在房地产土建施工项目的施工进度编制中，对施工可操作性要求较高，其内容不但包含各类施工流程的时间节点，还包括不同施工工序的工艺要求、操作规范等，此外也包括各类施工技术方法和组织措施。（2）施工进度计划编制，房地产土建承包方需要负责编制施工进度计划，交由监理工程师审核。对于大型房地产土建施工项目，一般具有单位工程数量多、施工周期长等特征，因此一般采用分批发包的承包方式进行施工建设。（3）进度计划的审核，由于房地产土建施工项目在开展生产过程中会面临一系列条件的变化，因此需要对施工进度计划加强审核与调整。
2土建工程施工进度的影响因素
2.1施工技术因素
根据相关调查数据显示，从事我国土建工程的技术人员其整体素质水平不高，且技术水平参差不齐，没有统一化的标准，这就给工程施工带来了困难，在具体的施工过程中工作人员无法正确理解项目的规划设计，进而耽误整个工程的施工进度。土建施工现场涉及的人员构成比较复杂，相对来说管理难度更大，如果没有采取合理的管理措施，那么现场施工很容易出现问题，有些地区的土建施工技术较为落后，无法满足建筑需求，间接提高了施工管理的难度。
2.2人为因素
一般情况下，人为因素指的是参与土建工程施工的工作人员，当施工人员或管理人员出现工作失误时，导致工程被迫停工或工期受到影响。这一影响因素实际上是可以规避的，比如土建工程中设计人员在建筑物设计上出现问题，设计图纸与实际情况不符合，或施工单位选择分包企业时未了解企业的实力情况，导致分包企业无法按期完工。
2.3资金因素
土建工程在施工过程中，前期需要投入大量的成本，确保施工中的各个项目运行和施工资金的充足流动，能够确保施工现场材料采买、人工开支、等都能正常运转，资金不足会导致工程在施工中影响建筑材料的采购，从而影响工程施工进度。人工工资出现拖欠现象，导致施工人员工作没有积极性，出现偷懒、懈怠的施工现象，无法按时完成施工进度。
3房地产企业土建工程进度控制管理策略
3.1确保施工资金使用合理
施工资金到位和资金的合理使用能确保房地产施工进度的正常进行。
施工进度控制部门需要根据施工状况制定科学的施工资金使用与管理计划，将工程所需物资、人力等因素考虑在内，确保资金使用有理有据。与此同时，为确保资金调配与使用尽可能与施工进度保持一致，进度控制部门需要制定合理的资金供应计划。由于房地产土建工程涉及的建设项目内容较广，工程造价和工程施工使用的实际成本往往存在一定差异，因此需要不同部门人员之间的有效沟通来促使施工资金使用管理情况与计划更加契合。
3.2严格把控施工材料质量，重视技术交底工作
房地产土建工程施工中，施工材料的质量掌控至关重要，这将直接影响工程质量水平和施工进度，要求施工单位严格掌控材料质量，确保工程项目在预计时间内完成。采购选购阶段，应根据施工现场的地质条件与天气变化情况选择质量保证且性价比较高的材料，材料的使用应符合当地地理条件，且施工材料应与机械设备相匹配，材料投入使用后不能出现任何问题。材料进场之前需要进行抽样检测，一旦检测结果不合格，所有材料必须立即停止进场，并将责任落实到个人，确保施工材料的品质优良。材料入场后需做好仓库管理工作，确保材料拥有良好的存储条件，杜绝材料晒伤、变形、受潮、污染。项目投入施工前就要进行技术交底活动，设计方与施工方通过技术交底找出问题，及时解决问题，避免施工时再出现项目整改的情况。在项目招投标阶段，应规范各项制度，对承包商资质提出要求，以明确的规定选出市场信誉高且实力强的承包单位。
3.3完善土建工程施工进度管理体系
施工进度管理体系是保障工程正常运行的关键，根据我国的土建工程发展形势来看，施工进度管理体系还存在很多的问题，这些问题限制了我国土建工程的发展，基于此，相关施工单位要加强施工进度管理体系的完善，在具体的施工过程中，根据体系要求制定合理的施工目标，构建进度框架，落实每一个施工环节的步骤。制度是人制定的，也就是说，制度是不会自主改变的，但人可以根据实际情况合理调控施工进度管理体系，基于此，组建一个专业化的管理团队可以有效提高工程施工进度管理效率，选拔团队人员的时候要慎重，他们必须要对施工流程足够熟悉，具有极强的责任心和团队意识，能够服从管理者的安排，这样的人员才能做好施工进度管理工作，同时因为团队人员有更多的自主权，所以他们可以最大程度上发挥自己的才能，监督每个施工流程的进度，在保证施工质量的前提下有效提高施工效率。
3.4加强管理施工团队
在施工现场的工作人员中，流动性极强、施工人员复杂、难管理等现象极为明显，对此，施工管理人员难以对施工团队进行管理，导致其工程项目的进度与质量得不到保障，施工管理人员也不能在施工作业中将管理内容落实到施工进度中。对此，施工企业要加强管理施工团队，组建高效施工团队，重点对施工人员的优点进行培养，对其缺点加强管理使其得以改正，还要提高各施工人员之间的配合程度和默契程度，确保能够高效完成施工作业。
结束语
总之，要确保房地产企业土建工程项目的经济效益，务必要重视工程施工进度的控制与管理。施工管理人员在施工进度控制与管理中，应通过做好施工现场资金管理、调整计划与方案编制以及确保施工材料质量过关等措施，保证施工进度与施工计划、施工合同保持一致，使得房地产土建工程项目保质按期交付。
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