身份证号码：37068719870312XXXX
摘要：近年来，随着我国经济建设的快速发展，人们生活水平显著提高。伴随着我国经济几十年黄金时期的快速发展，我国建筑行业也取得了长足的进步。我们在庆幸于建筑行业取得的进步时，不得不正视当前建筑行业所遇到的问题。当前建筑工程中的施工技术虽然得到了广泛应用，但是工程的质量问题应该是第一位的，倘若不及时解决施工中产生的问题，建筑企业只能在恶劣的竞争环境中逐渐被市场淘汰。
关键词：建筑工程施工技术管理；现状及控制措施
引言
我国建筑行业的快速发展带动我国整体经济建设快速发展，使得我国人们的生活水平和生活质量有了很大的提高和改善。社会经济发展速度的加快，对建筑施工项目的发展速度也产生较大影响，在应对市场竞争的过程中，建筑企业应及时改进施工技术，并完善相关的管理工作，将当前建筑施工存在的问题进行较好的解决，降低工程管理中的成本，进而保障住户的安全。
1建筑工程施工技术管理的现状
1.1建筑施工技术管理体系缺乏完善
有效的管理是保证建筑工程施工质量的基本前提。在建筑施工技术管理中，有些建筑公司缺乏良好的管理，现场施工技术管理混乱，一些管理人员不是很了解自己的管理内容，导致出现问题没有负责的情况时有发生。另一方面就是管理制度不完善，各个部门的管理人员对于自己管理的内容不明确，有些地方出现重复管理，导致下面的施工人员不能够很好地进行施工，管理人员的管理效果差，管理体系不健全，导致整个工程施工不能够有序进行，为建筑质量埋下隐患。很多时候相关的管理人不能够很好地处理在建设过程中出现的一些问题，导致问题被忽视，然后无限被放大，最终导致一些问题的产生。有效防治建筑中的各种问题，提高建筑工程的施工技术管理水平是每一个建筑行业从业者应该关注的问题。
1.2缺乏施工现场技术和质量的管理
施工项目的质量在很大程度上取决于施工现场质量管理水平的高低和施工技术监督力度。尤其是一些施工项目过程非常复杂时，如果建筑企业不注重施工现场的监督力度，那么施工项目很可能因为现场施工人员的错误操作而出现一系列的质量问题，导致施工项目的质量大打折扣。一些现场施工人员的技术水平不同，因此有些专业素质较高施工人员能够严格按照施工要求工作，而一些专业素质较低的现场施工人员只能凭借自己的以往工作经验进行施工，这给施工项目的质量埋下了巨大的隐患。
1.3施工人员的专业水平不足
由于工程项目施工建设的工作量十分大，尤其是建筑工程施工方面，因此也就需要大量的劳动力支撑，而很多进入施工单位的施工人员，他们都是没有经过专业学习的农民工，对于一些现代化的施工技术并不熟悉，导致影响整个项目的施工管理水平，并且还会给建筑工程的施工带来安全隐患，而导致这些不安全因素的主要原因，还是由于人的因素所导致的。比如施工人员的技术专业性不够，实施项目管理的人员，没有充分的管理经验，这些行为的存在都会给建筑工程的施工带来极大的安全隐患。
2控制措施
2.1建立责任管理体系
通过明确相关负责人能够有效地实现施工的具体内容和施工技术管理完美结合起来，避免出现施工技术管理和施工项目脱节的现象出现，促使工程能够顺利完成。在施工过程中，明确项目负责人需要负责的基本内容，制定相关的施工计划以及施工条例，建立完善施工的基本步骤，确保能够安全施工。保证出现问题有据可循，有相关的人员对其负责。工程项目部要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件，合理的安排人力和物力，保证各种资源能够发挥出最大的效果，同时，在施工建设的整个阶段要保证建设人员的安全。
2.2优化施工技术
建筑工程项目最关键的阶段为施工阶段，该阶段的质量与管理会直接影响整个工程的质量与成本，应在此环节加强技术应用管理。首先，施工单位在制定施工方案时，需根据多种要素，如施工气象条件、技术标准、施工合同、施工图纸、施工环境及工程项目基本特征等进行方案编制，从而保障施工方案的合理与科学，并顺利应用相关施工技术。其次，设计人员还应结合施工进度与预付款实际金额，使材料采购方案更为合理。根据工程项目的预估成本，更新施工现场的机械设备。通过培训，或外聘技术能力较强的施工人员，防止出现机械闲置或无价值的施工人员，避免工程成本的浪费。在编制施工方案时，应将工程项目的要求与规范纳入其中，并编写出符合实际的施工内容，特别要注重该内容与施工需求的契合度，保证依照进度要求与计划完成施工工序中的每个环节。针对异常情况与突发事件，管理人员要制定出科学的计划与充分的应急预案，从而降低施工时的不稳定因素，提升工程建设的效益。在编制技术方案的过程中，设计人需明确整个工程的计划与目标，并科学制定各项施工工作的细则，完善现场的管理与监督，利用信息反馈、优化设计等方式提升应用该技术方案的时效性与可行性。最后，在关键性的施工阶段，施工单位间的协调与配合也十分重要。当一道工序完成后，相关监管人员应严格测试该阶段工程质量，确保各项指标无误后，方可进行下一道工序，从而降低因衔接问题而产生的工程质量问题。
2.3健全建筑技术管理机制
全面做好建筑技术管理与建筑施工作业，首先要健全建筑施工管理机制，在正式施工之前，对施工现场环境与开工条件进行全面勘察，做好工艺试验工作、控制点复测工作、放样审查工作与土石方工程量审查工作。其次，应制定科学合理的施工技术方案，为施工技术具体操作流程提供详细的指导资料，着重优化施工技术工艺，细化施工流程，标注各种施工技术细节问题。另外，应组建专业施工技术队伍，为建筑项目工程施工作业配备高素质管理人员，做好全体施工技术人员的在职培训工作，不断提高他们的职业技能与道德素养，同时，应配备完善的施工技术设备，这样方能确保后期建筑施工作业的顺利开展。
2.4加强施工现场监督管理
在施工项目进程中，建筑企业不仅需要加强施工技术管理力度，还要提高施工现场的监督力度，深入分析具体的施工情况，构建合乎实际的技术管理监督体系。建筑企业一定要加强施工现场的监督力度，有些建筑工程之所以问题频发，归根结底就是施工现场缺乏监督。只有加强现场监督，才能对一些问题早发现早处理，避免小问题发展成影响工程质量的巨大隐患，进而保障建筑企业的收益。
2.5提高现场施工人员专业素养
现场施工人员的专业素养是影响施工项目质量的重要因素，因此建筑企业要重点提高现场施工人员的专业素质。因为施工项目的很多工作是由人工完成的，所以如果现场施工人员没有一定程度的专业素养，那么很多的施工操作是无法全面进行的，施工技术的运用更无从谈起。建筑企业想要提高现场施工人员的专业素养，那么就必须对新入职的施工人员进行有针对性的培训，相应的培训工作可以交由工龄较长的在职人员担任。
结语
综上所述，随着市场竞争的日益激烈，建筑工程企业若想获得长远的发展，应及时优化内部技术管理系统，这样可极大地提升企业的核心竞争力。因此，管理人员需抓住当前机遇，设置科学的技术管理制度，在多个环节加强施工技术的监管工作，从而提高建筑企业管理水平，保证建筑施工项目的质量。
参考文献
[1]徐雷.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].中外企业家，2020（6）：144.
[2]刘志刚，常锋.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].科技与创新，2020（3）：110-111.
[3]沈舜福.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].江西建材，2019（9）：166，168.