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摘要：建筑施工管理会对工程项目的施工质量有着一定的影响。工程项目是一项固定地点的项目，同时因为其体积过大，项目不同因此施工地点不同，与工业生产有规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备、固定的流水线和稳定的生产条件的情况不同。影响施工项目质量的原因有很多，可能会导致质量问题的产生。
关键词：建筑施工；管理制度；进度；质量安全；工程成本
近年来我国的建筑行业得到了非常迅速的发展，但是在发展过程中也暴露出了施工管理水平不足的问题，也就导致了建筑工程的施工质量无法得到有效的保障，并直接威胁到了人们的人身安全。因此各建筑施工企业还需要采取科学合理的施工管理手段，来不断提升自身的建筑工程施工质量，借此获得良好的经济效益跟社会效益
1施工现场产生问题的原因分析
1.1缺乏创新意识
我国现阶段许多建筑单位在建筑施工管理过程中，多采取的是传统的管理方法跟管理模式，不敢主动进行新事物的尝试，这也就导致了其施工管理工作也难以获得良好的管理效果，在具体质量检测过程中还应用的是传统的检测技术手段。可以说现阶段还有很多建筑单位在施工管理中存在创新意识不足的问题，其施工管理模式过于落后，管理水平也比较差[1]。
1.2建筑工程工作人员素质不足
建筑活动属于一项劳动型工作，其施工人员也多是一些农民工，还有着建筑知识缺乏以及施工素养不足等问题。除此之外，部分施工单位的施工质量管理人员也未曾经过系统性的学习跟培训，综合素养不足。在具体的建筑施工管理过程中对于部分管理问题也未采取及时有效的措施来进行处理，导致了施工管理工作难以有序进行，也就导致了建筑工程的施工质量无法得到有效的保障。
1.3部分施工单位依旧采取事后控制的管理模式
部分施工单位因为工期比较赶以及施工效益等多个因素的影响，其依旧采取事后控制的模式来进行建筑施工的管理工作，但是在该管理方式的应用过程中，还容易导致工程建筑期间的一系列施工安全隐患无法得到及时的发现，对于整个建筑工程的施工质量也会造成比较大的影响[2]。
2施工进行中的技术管理控制
2.1进度控制
工程进度管理既关系到工程的质量，又关系到工程的成本。因此为了提高工程质量，应该适时安排工程进度，尽量做到不延误、不赶工。施工企业应在项目进度控制管理上，不能放任施工人员想当然地随个人意愿改变工期，应根据本企业经营方针在“项目管理目标责任书”中确定，并要求项目经理部完成合同约定的进度目标[3]。项目部应每周进行施工进度总结，监控实际施工进度是否与施工计划安排有差异，依据项目管理目标责任书中确定的进度控制目标。每月、每个季度和每年都要进行工程施工进度总结，尽量避免赶工现象的出现。
2.2明确工程质量控制
经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。建立健全施工管理模式，要完善各项规章制度，合理安排相关负责人，落实工程管理责任制。只有不断健全工程施工管理模式，才能有效提高工程质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此必须确保主体结构质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，要有创新和特色；抓好关键部位施工。越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位[4]。例如，地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。
2.3进行项目成本控制
项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。原材料采购人员需要对多家供应商进行调查和分析，掌握各个供应商各项能力从而决定与哪一家供应商进行合作。项目经理和预算员要进行投标书的编制，项目中标后，要具体落实到项目部去完成。
2.4加强培训，提高员工素质
施工人员作为建筑工程施工建设中的主要参与者，其施工水平还会直接影响到建筑工程的整体施工质量。因此施工单位还需要加强对施工人员的培训工作，在部分高难度或者高危性的施工环节，还需要聘请专业人员来完成。在该环节施工过程中需要组织普通施工人员对施工手段进行积极的学习，借此提升所有施工人员的技术水平。最后施工单位还需要加强安全施工概念的建设工作，要求所有施工人员能够严格按照相应施工规范来进行工作，借此来在保障工程施工质量的基础上，有效避免一系列施工安全隐患的出现。
2.5积极推广应用新技术新材料
随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，需要不断更新技术水平和工艺水平，保证建筑施工的质量，工程项目的管理人员对建筑工程的施工进行技术指导，提高质量检测的效率；以及必须把握好的技术难点。施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来，搞好技术交底。
2.6建立安全责任制，抓好安全控制
各级责任人和班组都要承担一定经济责任。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任，确保安全设施投资到位。
3全方位强化基建项目的施工安全
在施工单位和施工人员中开展“我要安全”主题教育活动，严格执行各项安全管理措施，确保项目建设平稳进行。针对项目建设过程中探伤作业多，作业面与生产区域、交通干道相临、管理难度大的特点，对探伤作业进行全程监控[5]。在对建筑施工进行管理的过程中也一定要引入相关的先进技术，以实现施工管理安全、精准以及高效的目的。
3.1施工过程中做到“五不施工”
“五不施工”指：没有制定安全措施不施工、安全措施不落实不施工、监护人不到位不施工、作业人没有进行教育不施工，特殊作业没有施工资质和作业资格不施工。如，采取有序堆放材料工件、保持施工现场整洁、保护机械设备完好等措施，确保文明施工落实到位。针对全液体空分项目施工现场作业面相对狭窄,起重、吊装、焊接和土建等多项作业交叉进行，容易发生事故的情况，要采取多项具体安全防护措施，以加强施工现场安全管理。
3.2实行“五位一体”的安全管理模式
项目委托部门、施工单位、项目监理、安全部门、作业区域的装置形成合力，共同加强对施工现场安全检查，督促落实安全措施，把好施工现场安全关。生产技术室和装置安全员每天到施工现场巡查不少于两次，强化日常现场安全监护。处理好工程项目施工中各个方面的关系，防止发生由于协调不当而产生延误工期的情况，进而确保建筑工程的顺利进行。对施工过程中的违障行为进行了处罚，对于不遵守禁令的人员，就会被收回出入证，并列入公司外来人员黒名单，能够起到了较好的警示效果。
3.3钢筋混凝土的使用
混凝土的入模顺序要进行严厉的规范。为了保证该项目能够好好地实施开来，如果浇筑高度超过2m时，要准确无误使用串筒的办法，使出料管口到施工层的倾落自由高度少于1.5m。
4结束语
建筑施工管理作为一项严谨的工作，管理效果还直接关系到了整个建筑工程的施工效率跟施工质量。但是部分建筑单位在施工管理过程中依旧存在有比较多的问题，这也就需要其能够进行创新管理理念以及管理技术的积极应用，在此基础上做好相关的施工管理工作，只有这样才能够取得良好的施工管理效果，并为后续的建筑工程顺利施工奠定基础。
参考文献
[1]李欣.绿色施工管理策略分析[J].工程技术研究,2017,(1):182-183.
[2]罗国恒.房屋建筑施工管理存在的问题及对策[J].工程技术研究,2017, (2):149+157.
[3]方新宝.建筑施工管理中存在的问题及应对2018，（4）：145-146
[4]赵福春.建筑工程施工管理优化探讨[J].四川水泥，2018，（4）：
[5]雷宝刚.如何优化建筑工程施工现场管理[J].装饰装修天地，2018，（8）：269.