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摘要：土木工程项目施工有着庞大、繁杂的特点，其施工管理模式也较为繁杂，这给施工企业、施工管理人员以及施工人员带来了一定的挑战。土木工程项目的施工、竣工、验收等环节都需要以施工管理体制作为依托，只有以施工管理体制为标准，才能有力推进各个施工环节的规范性，因此，研究土木工程施工管理面临的问题及其解决措施，不仅是土木工程施工管理模式革新的需要，也是土木工程项目可持续发展的需要。
关键词：土木工程；项目施工；管理措施
一、土木工程项目施工管理的重要性
由于土木工程施工建设的项目涉及面较广泛，其对于社会发展而言意义重大，更体现出一种特殊的社会责任感。与一般的工业生产不同，它没有固定的生产流水线及产量条件，土木工程项目是一个极为繁杂的过程，一项工程的开展要考虑多方因素，如地形条件、施工位置、地区气候、水文特征等，这些条件对于工程建设质量好坏影响较大，因此，对于质量的把控必须考虑全面才能着手准备施工。一旦出现了项目建设质量问题，土木工程项目不可能和一般商业产品一样通过更换、售后退回来解决出现的各种问题，在整个施工管控过程中，任何细微的差错都会影响整个工程项目的安全，严重时甚至可能造成安全事故。施工项目质量管理已成为现阶段发展的必然需求，项目建设时需对整个施工过程进行统筹安排，落实施工方案，加强施工质量管控力度，确保工程施工质量合格，维护企业自身的信誉和形象。
二、保持土木工程管理水平的作用
1.减少施工成本投入
现代土木工程施工越来越复杂，存在很多因素，土木工程施工的效率、质量、成本占用等都会受其影响。而较高的土木工程管理水平配合合理、科学的管理制度，可保证项目的落实更到位、效率更高，从而获得更好的建设效果，避免返工，减少施工成本投入。
2.提升施工效率
施工效率得到提升后，可节约更多的施工建设成本，促进企业获得更多的经济效益，但是这些工作必须建立在实现高水平项目质量的基础上。因此，施工过程需要配合科学、合理的管理方式，让项目的施工周期得到缩减，提升施工效率。
3.提升建设整体质量
土木工程施工的最终目的就是为建筑使用人员提供一个更为舒适的环境。但是通常情况下，随着城市发展步伐的加速，工程建设的规模越来越大，因此施工的步骤越来越多、越来越复杂，只有加大管理力度，才能让项目质量得到保证。
三、土木工程施工管理面临的问题
1.施工安全管理重视度不足
安全管理是土木工程施工作业的重中之重。从土木工程项目的施工形式来看，其是存在着一定的风险的，事实上，任何的施工都存在风险，所以要全面规避风险状况的发生。然而，在土木工程施工过程中，由于个别部门忽视施工安全管理工作，导致施工风险不降反升，不利于土木工程施工的有序开展，例如，部分施工人员不佩戴安全帽、自我防护不到位，威胁着其自身的生命安全。究其原因，是部分相关企业和部门严重忽视安全施工的重要性，在施工过程中并没有制定科学合理的施工安全管理制度。与此同时，部分企业和部门虽然构建了安全管理制度，但在具体实施中并没有充分落实到实际，出现形式意义大于实际意义的情况。
2.缺乏完善的监理机制
导致监理机制不够完善的原因有很多，主要体现在两个层面，一是监理人员自身的专业水平不足，信息技术操作能力水平不达标，因此监理制度作用不能全面发挥。二是当前土木工程建设单位经验不足、专业水平不够高，导致各个方面的监理工作落实不到位，使得质量建设管理工作无法高效展开。
3.施工质量存在缺陷
社会经济的迅猛发展使得越来越多的人盲目追求个人的物质利益，而忽视了经济的背后是社会的责任意识，质量关乎社会中每个人的切身利益，不仅会影响投资人、开发商、工作人员，还会影响业主及社会其他人员的生命财产安全，因此，必须加强对施工质量的重视。互联网时代背景下，关于报道土木工程建设质量问题不合规的新闻层出不穷。在施工过程中对于施工建设队伍的资历及人员素质要求不同，导致在建设过程中出现各种技术及质量上的缺陷，甚至一些没有资历的企业靠特殊手段获取工程，并违约施工，使得施工项目的质量远远未达到所要求的标准。不仅如此，部分企业因为要节约施工成本及材料资金，在购买材料时选用较劣质的材料用于施工，使得施工时的建筑质量存在缺陷，导致工程完工时出现塌方的情况，甚至危及人员生命安全。
四、提高土木工程项目施工管理水平的有效路径
1.完善管理机制
管理机制的有效制定与完善，可以让潜藏的问题被及时发现，及时得到解决。但是由于我国土木工程项目施工管理工作的使用时间不长，因此管理制度与措施还一直处于变化与改善中，相关岗位职能人员必须及时借鉴先进国家的应用经验，同时及时将其中不符合我国土木工程建设实际的条例进行本土化转变，进而保证其可以发挥出更强的应用与监管作用。对监管机制进行完善时，要对工程建设的难度与复杂程度进行科学测评，而后提升监理人员的综合素质水平，保证监理水平。同时，要及时根据时代发展、土木工程建设进程进行监理机制的革新，对应更高水平的监理队伍，保证监理工作的有效、高质量落实。为让此项工作得到更为全面的维护，必须提供资金、管理制度、人才等方面的支持，保证项目的组织、施工、验收等各个流程中存在的问题都可被及时发现，并被及时解决。
2.做好材料管理，保证工程质量
施工材料作为土木工程施工中的关键内容，在项目管理工作中做到对其有效管理，能够在保证工程质量的基础上，进一步提升施工效益。从土木工程施工效益角度来看，材料管理主要可以分为施工材料和施工设备两个方面。其中，施工材料管理主要是做好对材料供应商的资质审查，在合理进行材料进场计划设计的同时，做好对所有进场材料的质量抽查，并进一步完成对材料的分类归放，避免材料质量受到影响。在施工设备方面，要根据项目施工需求，避免设备在施工现场存放时间过长，影响现场施工。另外，所有进场设备必须要做好性能检查，保证其良好工作性能。进场后，要定期进行维护保养，保证设备状态。在设备上岗前，技术人员要做好系统检查，以确保每一个投入使用的设备都能够有效完成本职工作，为土木工程项目施工带来支持与帮助。
3.提升施工安全意识
在土木工程施工管理工作的开展过程中，要进一步重视安全管理，切实提升施工人员的安全意识，使其能够在合理、安全的条件下开展工作。①加强宣传力度。在土木工程项目施工之前，应及时组织开展施工安全教育工作，将施工过程中可能存在的安全问题以及解决方案等内容告知给施工人员，提升施工人员的自我保护意识；②营造良好的安全施工氛围。可以借助标语、海报等形式，提示施工人员要时刻遵从施工安全原则，重视施工过程中的自身安全；③严格落实施工安全管理制度。要严格按照安全制度的标准开展工作，切实提升施工人员的安全施工能力，如每一名施工人员在施工过程中都要佩戴安全帽、禁止在施工过程中吸烟等等，对于出现违规情况要及时处理，规范施工人员的工作过程，杜绝不良情况的出现。
结束语：
土木工程项目的建设步骤繁多、系统性强，如果不能对应一个科学、适宜的项目管理方法与模式，就会导致工程建设的质量与效率无法达到标准。因此，管理人员要结合当前的建筑建设规范与标准，考察好项目的实际施工环境后，制定更为详细的管理计划。
参考文献：
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