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摘要：为了跟随世界发展的潮流，我国城市化进程迅速发展，而土木工程行业是城市化进程中最重要和最密不可分的核心行业，随着工程规模的越来越大，房屋的居住面积也越来越大，我国广大居民对于建筑的要求也越来越高。在土木工程的建设过程中，工程的质量高低，会直接影响到人们生命财产安全以及居住感受等众多的问题。为了解决这些问题，本文对土木工程施工过程中的施工管理展开了深入的研究，从而找出解决这些问题的办法。
关键词：土木工程；建筑施工；管理
项目管理是土木工程建筑施工阶段进行施工质量控制和安全管理的基础和保障，其目作用是以适合的专业项目管理制度，合理的安排土木工程建筑施工现场管理，进行进度计划安排和落实，防止由于管理原因导致可以避免的经济和工期损失，确保现场施工人员的责任落实和考核。项目管理工作的实施，能够促进土木工程建筑施工阶段进行标准化和规范化管理，对土木工程建筑施工的不同环节落实设计要求和行业规范要求具有重大作用，特别是隐蔽工程施工，根据要求落实分段验收和关键节点的检查，将土木工程建筑施工现场管理由施工单位自我管理，提高到项目管理单位安排专业技术管理人员代替甲方进行现场管理，为土木工程建筑施工如期完工和压低成本具有十分重要的作用和现实意义。
1 土木工程施工管理的特征
1.1 施工过程中具有较高的流动性
根据数据分析得出，施工过程中的人员流动不可避免，所以应该注意对于人员的培训，其中包括对于操作技术的基础性要求和安全常识性培训。在施工过程中，随着施工环境的不断改变，对施工人员也要做出相应的调整。经过大量的实验数据得出，大约70%的工作人员都不得不在施工的现场进行工作，还有30%的工作人员，因为他们对操作的基础性没有过高的硬件条件，没有经过正式而严格的训练，其流动性比正规的高标准的工作人员要高很多。
1.2 施工过程中复杂多样化
土木工程行业已经应用到很多领域，但是因为涉及的范围很大，所以在进行施工管理的过程中也会有很多不同的地方，而且随着外界环境的不断改变，在工程进行的各个阶段对于施工管理也提出了不同的要求。
2 施工过程中存在的问题
2.1 施工材料存在很多的缺陷
在目前土木行业的发展过程中，材料的选择存在很多问题，有很多在工程后期发生的非常严峻的、不能解决的问题，都是一开始的时候对材料的选择不当造成的，因为当时一开始的时候不小心听信不良批发商的花言巧语而没有进行严格的辨别，会导致材料的选择出现很多不可预料的问题。导致质量不达标，更可气的是，一些承包商为了谋取暴利不惜一切代价选用这些低质量的材料，从而导致工程的后期出现很多问题造成无法弥补的损失。
2.2 监管不够到位
土木工程行业的各个阶段监管是不必可少的一个步骤，能够保证建筑建成过程中质量的基本要求，也能对出现的问题提出应对的办法以尽可能及时解决，对不符合标准的工程，坚决不能让其过关。所以对于土木工程行业监管行业的人才选拔也是特别重要的，不仅要有对于操作要求的准确掌握，还要具有足够的职业素养和道德底线，如果在监管过程中不能发挥出监管的作用，对于施工的质量就不能保证，导致施工质量出现一些难以预测的问题。
2.3 项目管理的内容还不够健全
在目前建筑行业的施工过程中，会遇到一些因为管理权限不够而导致的问题，做不到权利的统一和严格执行，会导致在建筑行业的施工过程中会出现一定的问题，比如管理漏洞、偷税漏税等问题会非常严重地影响工程的正常施工管理，导致工程检验的时候出现难以解决的问题。
2.4 施工现场管理人员综合素质与现代化管理不匹配
就目前情况来看，土木工程建筑施工现场管理人员综合素养与现代化管理不匹配，此外，土木工程的施工人员的集体责任感与安全意识都不够强，施工人员在与其他部门协调的过程当中，并未体现出施工人员的集体责任感，集体责任感不够强，就会影响到工作的交接，进一步可能会影响到整个工程的质量；其次，施工人员的安全意识也有待提升，部分人员偷工减料的情况就是施工人员安全意识不够强的直接体现，工作人员并未意识到偷工减料的直接后果，就是可能会出现一系列的安全问题。
3 项目管理应用
项目管理作为一项专门的管理技术，当前在我国土木工程建筑施工中已经得到了普及，广泛参与到土木工程建筑施工管理的各个方面：
3.1质量管理的应用
质量是土木工程建筑施工的重要考核指标，直接关系到土木工程建筑施工工程能否顺利交工验收和投入使用，质量问题的发生轻则造成成本增加和工期延长，严重的质量问题可能影响土木工程建筑后续使用功能甚至关系土木工程建筑施工成败，可以说是项目管理的重中之重。为了保障土木工程建筑施工质量，项目管理人员需要提高自己的专业技术水平和思想认识水平，从整个项目出发，与相关单位和专业技术人员进行合作并领导他们有序的开展工作。土木工程建筑施工质量的保障，一方面在施工现场，另一方面在设计，只有设计单位提出了相关的明确的要求，满足了土木工程建筑施工质量要求，成本造价阶段做了相匹配的预算造价，在施工阶段，才可能通过加强项目管理的方式来落实各项土木工程建筑施工质量要求。
3.2进度控制的应用
土建工程施工过程中的项目管理工作，既有分别又有紧密联系，除了质量外，土建工程施工进度作为减少施工工期、确保如期交付使用的重要指标，受到土建工程施工管理人员的重视。由于土建工程施工进度的基础是施工质量合格，而各个施工环节相互制约，只有按照顺序依次开展施工，这就需要做好土建工程施工之前的详细的计划安排。这就需要切实掌握实际土建工程施工进度和质量，只有及时发现进度偏差和质量问题，才能有的放矢的制定纠偏方案。
3.3安全控制的应用
土建工程施工安全直接影响工程的进度，如果发生安全事故，不仅造成工程经济损失，还可能造成人员的伤亡，产生一系列的问题，造成土建工程施工目标的无法完成。土建工程施工过程中具有较多的安全隐患，特别是基坑开挖和高空作业等危险性较大的工程，需要制定专项方案做好安全的控制，配备必要的安全设备设施，对土建工程施工人有加强安全培训。涉及电气领域，一定要根据安全管理的要求进行相应的接地保护和规范接电，禁止私搭乱接。根据土建工程施工区间和时间的要求，制定安全责任人和安全机制，分层管理责任到人。
4 总结
加强土木工程的施工管理，就是要加强在施工过程中对于各个阶段的监管和检测，不仅要保证检验器材的最优化，还要保证我们监管人员的专业知识和素质都有较高的要求，加强现场的施工管理，对土木工程行业能够发展得越来越好有很大的影响。随着我国经济发展越来越快，土木工程行业有着很大的发展潜力，在如此好的发展前景下，从业者不能够放松警惕，而是要为了这个行业越来越好的发展来贡献出自己的力量。为了保证工程的安全性和可实施性，做好施工管理是非常重要的。此外，在工地上，偷税漏税、材料采购不够合格等问题都时有发生，这都是要正面去面对的问题，最好的解决办法就是在工程一开始出现问题的时候遏制住，保证将损失降到最小。问题的出现是不可避免，但是如果能够做好施工管理过程中的监督，就能够最大程度上保证工程的质量和土木工程行业的可持续发展，笔者相信，随着土木行业的进一步发展，施工管理也能够取得长足的进步。
参考文献
[1]阮俊才，阮文明．探讨土木工程施工中的质量控制[J]．名城绘，2017,5(10):59-60.
[2]杨晓艳．土木工程施工中的质量控制问题的探究[J]．现代国企研究，2016,7(6):76-77.