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摘要：社会经济的不断提升，导致城市建设的水平逐渐提高，人们对建筑工程的质量及相关的内容越来越关注。所以，在建筑工程建设中，就需要结合工程具体情况，探讨施工管理工作，保证施工管理的效果，让施工可以顺利的开展。所以，本文将结合建筑工程施工管理工作内容，对施工管理中存在的问题进行探讨并提出相关问题解决对策，希望能够为相关工作提供参考，促进建筑企业快速发展。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
当前建筑行业得到了极大的发展，项目工程施工管理活动的落实具有重要作用，通过采取有效的管理方法和策略，施工管理人员要把整个工程项目当作管理的对象，开展一系列的项目管理活动，让工程能够顺利的施工建设，确保建设的质量，这对建筑行业的发展也具有积极影响。因此，建筑企业就需要明确在工程施工管理中存在的问题，并且采取有效的措施进行解决，充分发挥出施工管理的作用。
一、建筑工程施工管理的主要内容
施工管理是贯彻建筑工程中各个环节的工作重点，包括工程设计、前期准备、施工以及现场管理等多个方面。首先，在工程设计阶段，管理人员应该配合做好图纸设计工作，对于工程前期的文件编制以及负责单位都要进行全面的记录，并且对工程工作进行合理的规划，制定相应的工程组织架构，通过工程量和工程周期计算每天的工作量，并且以此作为基础，对工程中的工作状态进行跟踪，做好工程的前期准备工作，工程中各个工作人员的信息都要了解清楚，制作不同的工牌，并且保持施工现场的干净卫生，做好材料的采购工作。对于施工方面来说，应该做好施工技术的监管工作，对工程质量进行有效的控制，做好现场管理工作，保证作业道路的整洁，避免对施工设备造成一定的影响。
二、建筑工程施工管理中存在的问题分析
1.建筑工程施工质量和安全性较低
建筑工程施工管理的质量和施工安全对整个项目的实施具有非常关键的作用，但是很多的建筑企业在进行具体施工的时候，缺少对施工人员及相关设备的安全管理，导致很多的工作人员也忽视安全问题，在施工现场不进行有效的安全防护，安全事故发生的概率大大增加。而且建筑工程现场的施工会涉及到多种多样的材料和设备，所以施工材料质量和设备的使用周期也是决定建筑工程质量的重要因素，如果对各个材料和设备缺少质量管理和有效存储，就会导致整个建筑工程质量难以得到有效的提高。
2.管理方法方面存在的问题
近年来，许多建筑企业提高了建筑工程施工管理的重视程度，加大了施工管理方面资金和技术投入，在提高管理效率方面取得了一定效果。但是受到管理工作人员综合素质影响，一些具有现代科技特征的管理方式尚未得到普及，传统管理方法依然在施工管理中占据主要地位，限制了建筑工程施工管理水平的提升。
3.工程施工阶段的问题
在工程施工阶段，存在的主要问题就是工作人员缺乏一定的责任意识，没有充分了解工作展开的流程，导致工作在顺序上出现一定的问题。或者是工作人员对施工技术没有进行了解，在施工监管工作，许多工作都无从下手，而且与工人之间的沟通中存在一定的困难，没有从企业的利益去进行管理工作，没有抓住施工中的关键环节和薄弱环节，从而造成工程上的混乱，导致工程进度上的拖延。
三、建筑工程施工管理问题解决对策
1.加强质量管理
当前人们对建筑工程的质量提出了更加严格的要求，要想确保建筑工程施工质量，就需要注重质量管理，这也是工程管理工作中的重要组成部分，管理效果会直接影响到整体工程的质量。因此，建筑单位就要注重工程质量管理，采取有效的管理措施，首先，要加强材料质量管理，材料是工程建设的基础，也会影响工程质量，这就要保证材料质量。在施工前，有关人员要依据施工需求，制定合理的采购计划，质量检查人员也要加强材料质量检查。其次，施工单位要做好施工工序质量管理。最后，还需要组织所有人员进行培训，让他们可以全面掌握施工技术，确保施工质量。
2.设计完善的目标
组织工作完善目标组织工作就是从整体上对工程进行的管理工作。施工管理之前，应该根据管理人员对工程信息的了解制定相应的管理方案，包括施工过程中的财务信息、工程周期、施工技术以及工程质量等等，通过每天工作量的设定，进行规划管理的工作，尽量减少意外事故的发生，加强做事上的条理性，并且根据工人的特点进行工作内容上的分配，做到科学合理的用人计划，可以通过老带新来提高工程现场的工作效率，做好现场调配工作，保障工程的顺利开展。
3.提高管理人员素质
要提高建筑工程施工管理水平，需要注重管理人员综合素质培养，提高管理人员综合能力，能够站在企业发展的高度看待施工过程中存在的各类问题，从大处着眼，从细节入手，丰富施工管理手段，将目视化管理和精益管理理念应用到实际工作中，从而提高施工管理工作质量。
4.完善建筑工程施工管理体系
完善的建筑工程施工管理体系是进行建筑工程施工管理的基本条件，只有完整的管理体系才能促进建筑工程施工管理更加科学和合理，为企业创造更高的整体效益。建筑企业管理者应该不断借鉴行业内顶尖的建筑工程管理制度，并根据自身企业的发展状况记性合理调整，制定并不断创新自身企业的管理机制，促进建筑企业实现动态化的施工管理，为整个建筑工程的质量和效率的提升打下坚实的基础。
5.加强各部门之间的协调
工作人员应该加强各部门的协调工作，建立良好的人际关系，从而加强工程的现场管理。可以采用科学的管理方式，加强工程整体上的凝聚力，将工作安排得更加人性化，明确施工目标，并且制定工程计划，调动工作人员的积极性，从而在根本上提高员工的工作能力，最终达到预期的效果。
结束语
建筑工程施工管理对企业提高施工效率、提升工程质量以及实现成本有效控制具有重要作用。所以，在这种情况下，建筑企业要想实现可持续发展，就需要注重施工管理，对管理手段和措施进行优化，促进管理效果的提升，确保建筑工程的安全和质量，推动行业健康的发展。
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