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摘要：新时代对于建筑工程行业的施工管理提出了新要求，沿用以往的管理方式将无法适应现代化建筑工程项目的开展。因此工程管理人员需采取科学合理且精益化的手段开展施工管理工作，正确认识到施工管理工作所存在的各项问题，并加以解决，以实现工程项目的平稳进行。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程施工管理的主要工作与应对措施探索提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；主要工作；应对措施
引言
管理人员在对建筑工程项目进行施工管理时，应与当下我国社会经济的发展相结合，从施工现场的实际情况出发，制定详细的施工计划，并严格落实，同时加大施工管理力度，控制好施工进度，另外企业还需切实提升管理人员的专业能力与思想道德素质，为建筑工程项目整体质量的提升奠定基础。
1、加强建筑工程施工管理的必要性
施工管理作为建筑施工过程中的重要环节之一，不仅能提高工程质量，还能规划工程工期，降低工程成本。建筑施工管理人员依据相关规定与标准，对施工现场的工作人员设备材料等进行监督与管理。合理有效的建筑施工管理措施，能够帮助管理人员发现工程中存在的安全隐患和质量漏洞，并制定相关措施，将工程损失降到最低。优化建筑工程管理力度与方式，缓和市场中存在的不良竞争问题，提高建筑工程施工质量与施工效率，确保建筑工程行业的健康稳定发展。
2、建筑施工管理的主要工作与问题
2.1建筑施工管理人员缺乏创新思维
建筑工程管理模式与管理方法需要随着市场环境与时代的变化不断进行创新。部分建筑工程施工管理人员思维过于保守，为了追求工程的稳定安全，摒弃现有市场中所有先进的技术与理念，坚持使用传统管理方式。如此一来新技术和新理念完全无法融入我国建筑市场，阻碍了建筑市场的发展。另外传统的建筑工程管理方式所耗费的建筑成本较大，无法有效提高企业经济效益，也无法让建筑市场融入互联网与信息爆发的时代。
2.2工程项目变更频繁
建筑工程具有实施环节复杂、内容庞大以及涉及专业广泛的特点，所以相关人员有必要在具体施工开展前，做好相应的准备工作，结合现有的施工环境、工程进度以及施工质量合理规划施工进程，以确保建筑工程能够有序进行、顺利完工。然而在具体的实际管理当中，一旦工期过于紧张，准备工作的时间不足，会加大建筑施工管理难度，导致质量管理人员无法深入对各种影响工程质量的因素进行深入分析，从而使工程在建设之中会由于各种原因而出现问题。
2.3安全管理
保证建筑工程施工期间的安全性，有助于规避施工风险，防止安全事故发生对于企业所造成的经济损失以及人员伤亡等问题。安全管理工作的开展，应当对施工现场进行全面检查，并对重点区域进行划分，制定应急预案，并部署安全防护措施，比如在高空作业、挖掘作业或大型设备使用期间，就要求管理人员能够对现场秩序进行协调。
3、加强建筑工程施工管理的应对措施
3.1做好施工前的准备工作
建筑工程施工前必须不断加强施工现场的管理，完善各项管理规划，以项目的条件及建筑特点为依据，制定科学合理的管理策略。其中主要分为：分配员工、机械设备、建筑材料的管理。施工前做好充分准备，严格检查施工现场，确保其结果的科学性及准确性，以便制定调整方案。此外，管理人员必须熟知工程详情，做好工期安排，同时还要进行技术交底，只有这样才能更好的开展组织规划工作，做好风险防范。
3.2提高工作人员的整体素质
高素质、高技能的工作人员是提高建筑工程质量的基本前提，建筑工程现场管理主要是为了提高工作人员的整体素质及技能，实施全方位的施工管理。所有施工人员应树立良好的工作作风及态度，以便更好的兼顾社会及企业的经济效益。
同时企业还应提高施工人员的安全意识，及时分析并改正安全生产过程中出现的各种安全隐患及安全问题，提高施工安全性。对于入职的员工做好入职培训，确保每一个入职人员都具备相当的资质与技能；日常开展培训工作，以安全意识及安全技能为主，防患于未然的同时提高施工人员的整体素质；聘用现场管理经验丰富的人员进行管理，以保障管理效果。
3.3合理安排施工计划
若想切实提高建筑工程管理水平，施工单位应综合考虑施工现场的各方面情况，合理安排好施工进度，制定详细的施工计划，并督促后续施工严格落实。例如，在对某房屋项目进行施工时，相关单位根据工程项目的具体情况，在各个环节上做出了科学的安排，在各区域都进行了有效规划，同时还建立健全了相关管理体系，使得工程施工的安全隐患得到了有效降低，达到了预期的管理效果。
3.4建立健全现场管理监督制度
在建筑工程项目施工中，为了确保施工的顺利开展，就要对施工现场的管理工作加以重视，因此，相关的管理部门应根据施工的标准和规范，建立完善的现场管理制度，这样一来，就可以利用该制度对施工现场进行有效的监督、管理和控制，进而确保施工的合理性和有序性。
3.5实行岗位责任落实政策
相应的管理部门应建立健全的责任制度，并严格执行和落实，把任务分配到每一位人身上，各尽其职，责权明确。同时，非常有必要建立完善的奖罚制度，这样一来，不仅可以提高施工人员的积极性，而且还为管理制度的有序进行提供保障。与此同时，相应的管理人员应按照岗位的职责来制定奖罚要求，实行奖罚的标准以考核结果为主。通过该制度的不断落实，不仅可以提升工作人员的主动性，而且还提高了施工效率和质量，最大限度的为企业谋取了更高的利益。
3.6建立质量验收制度，提高质量把控能力
首先，严格按照流程开展验收工作，工程的每一环节、每一步骤都要仔细验收，并且要逐步进行，绝不能跳着开展验收工作。其次，建筑工程单位也要进行质检工作，建筑工程单位将工程所有步骤与细节全部检查完成后，才能够申请报验。最后，监管单位要进行抽样检查。这一环节绝不能流于形式，提高监管单位对抽样检查的重视程度。如果在检查过程中发现质量问题，应立即停止所有工作；如果验收合格，指令下来后才可进行下一步工作。
3.7健全管理体系
建筑工程企业应当从领导层提高对于施工管理工作的重视程度，加速管理体系建设与更新，确保管理部门职能充分发挥，为工程顺利开展提供保障。工程企业首先应当完善管理部门的组织结构，并制定健全的管理制度，对管理工作的开展提出约束，包括对于各级管理人员明确的责任划分，以及在规章当中要求管理人员能够将工作落到实处。其次，工程管理理念应当与时俱进的不断创新完善，才能符合当前社会的实际需求，因此企业与管理部门应当积极学习国内外先进经验，结合企业自身实际情况，打造具有企业特色的管理体系，促进管理工作不断趋向现代化、科学化发展。
结束语
综上所述，建筑工程事业的发展对于我国国民经济的进步至关重要，因此在施工当中企业与管理人员应当提高重视程度，严格做好监督与管理工作，把控施工技术操作规范性，切实加强工程质量与安全性，为社会各界提供良好服务。
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