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摘要：进入21世纪以来，我国现代化工业水平突飞猛进。建筑领域内的各种先进建造工艺及装备也伴随着快速发展的科学技术实现了飞跃式发展。相关的施工技术和质量管理方式都保证了工民建项目的施工效率与质量。不同于其他类型的建筑项目，工民建与人们的关系更为密切。工民建施工技术具有一定的复杂性，所以要想避免管理过程中的问题应构建起一套系统化、科学化的施工技术管理体系，将其落实到实际的工程中，解决施工技术使用过程中的问题，以此来提升工民建工程施工质量。
关键词：工民建；施工技术；管理问题
引言：随着建筑领域的不断发展，工民建工程的发展规模也在不断扩大。面对建筑施工过程中出现的问题和挑战，应建立新的管理模式，加强施工技术管理，要在保障建筑工程施工质量的基础上进行综合性管理。工民建工程施工技术管理是一项复杂的应用管理学科，应通过科学化、系统化的技术方法和手段对其进行有序管理。施工单位要对工民建施工技术进行严格管理，提高工民建的施工质量，使建筑施工单位能够在激烈的市场竞争环境中占据有利位置，保障其能够按期按质地完成工民建施工任务。
1.工民建施工技术管理的作用
工民建在施工过程中一定要依法治理，要建立健全各级技术管理机构，落实技术责任制，充分发挥技术人员的关键作用。在整个施工过程中，对待技术管理工作要做到持之以恒，一定要按照国家相关技术法规和政策开展各项技术工作，并建立科学有效的技术执行程序，确保其在规范化的标准和技术要求下进行工作。同时，还要对施工过程中可能出现的各种技术性问题进行提前预测并及时处理，消除一切技术质量存在的事故隐患，保障工民建工程的施工质量。在施工中，要不断提高企业的管理水平和施工人员的业务水平，确保其能够在保证工期和工程质量的前提下以最小化投资成本获得最大化的经济效益。
2.工民建施工技术管理问题
2.1组织体系不健全
施工技术组织体系是工民建施工技术管理中的重点，与施工技术管理工作有着直接的关系。由于工民建工程多以承包形式为主，多数施工单位在进行施工技术管理时并没有进行及时的交流与沟通，无法保证管理效果。施工技术管理组织不健全也会影响到材料存储工作，无形中增加了管理成本。
2.2制度体系不完善
很多建筑施工单位没有设立一套完整、严格的制度体系，制度管理体系不够完善，很多制度体系与工程项目的实际情况严重不符，导致安全措施管理混乱。同时，很多操作人员安全意识淡薄，在施工过程中为了方便而违章操作，即使管理人员发现也并没有对其进行安全教育，对于施工完成的建筑也没有进行验收检查。此外，项目本身存在一定弊端，管理人员水平有限，直接影响了工民建工程的施工质量。
2. 3 监督管理不当
无论是管理者还是施工者，都没有按照规章制度和操作规程来进行施工，规章制度更是形同摆设，施工者没有执行监督者定下来的标准，这是导致工程质量下降的直接原因。很多施工人员专业水平不高，缺乏相应的理论知识，传统的施工技术已经在脑子里根深蒂固，非常容易出现工程返工的现象，影响了施工进度，埋下了严重的安全隐患。
3.加强工民建施工技术管理的具体措施
3.1建立完善的施工技术管理制度
要对施工人员进行培训教育，并对其进行合理分配。
企业可以建立技术管理责任制度，这一制度是一项系统性工程，必须涵盖施工现场的每一个人员和物件，要通过一整套严格的管理制度来对其予以保障，明确各类人员的责任范围，将责任落实到每一个人，确保每一道施工程序和每一个施工环节都有明确的责任制度，做到机构健全、人员到位、分工明确，做到层层有人抓、事事有人管，严格把控施工技术质量，并采取相应的防治和处理措施。
3.2 管理人员要严抓施工材料
施工材料会直接影响到整体施工质量，由于工民建建筑施工环节比较复杂和繁琐，工程量也比较大。涉及具体问题比较多。因此施工中需要用到大量的、不同类型的施工材料，同时施工材料的储存和养护也是一个比较重要的问题。管理人员要对所采购原材料的厂家进行资质审核、对运输过来的原材料进行一一核对，不仅要保证材料质量，还要保证类型、尺寸、批次，坚决不允许以次充好、假冒伪劣的施工材料流入施工现场，同时对审查合格的建筑材料根据不同用途、不同施工环节进行合理分类、分开堆放，要清晰、精准记录每一环节所用于施工建设的原材料，保证管理人员能及时通知采购部门进行原材料采购、通知财务部门拨款金额。
3.3强化施工技术管理施工技术管理
过程中应做好规划、组织工作提升管理的灵活性，在合理使用施工技术的基础上规避质量风险，实现综合管理目标。随着工民建工程建设数量的逐渐增多，对施工技术的优化、创新也有了更高的要求，规避了传统技术中的不足，提高施工技术使用效果。在使用工民建施工技术时应明确技术要点，结合以往经验，发挥出施工技术在工民建工程中的作用。同时还应做好技术交底工作，利用现代化技术完善施工技术资料及操作要点，采用精细化管理模式，在保证综合管理效能的同时，提高施工技术交底工作效果。
3.4强化现场管理
由于工民建工程建设周期相对较长，这样也会受到不同因素的影响，因此要想保证建筑质量应不断强化现场管理工作。在进行现场管理时应做好工序安排，并对每一步施工工序进行检验，上一道施工工序检验不合格不得开展下道工序，对质量进行层层把关，保证质量管理效果。此外，还应强化材料质量管理工作，严格把控材料采购、抽检等工作，只有检验合格的材料才可进场，坚决不得使用质量不过关的材料。
3.5管理工作要贯穿于整个施工过程
管理人员要将管理工作落实到各环节中，由于工民建建筑施工中经常会发生意外情况，影响施工进度和施工质量，最明显的变故就是设计图纸突然更换、原材料供应不足、买对监督单位的临时检查等。一般工民建施工周期短，施工质量和施工安全会受到施工环境和天气的影响，想要在极为不便利的情况下保证施工质量和作业人员人身安全就只有施工人员自我建设和防护、技术人员在各环节施工中和交接后进行质量检测和审核、管理人员要配合监管人员进行整体检查和管理。
结束语
综上所述，工民建项目现阶段的施工技术为主要研究对象，通过分析各类施工技术的合理应用方式及优化发展目标明确了未来工民建领域的建设质量提升路径。鉴于工民建项目的施工工序较为复杂，各环节间的关联沟通应变得更加紧密。相关施工管理人员要扩大对各个环节加强质量验收的覆盖范围，重视施工过程的监管工作。在实践中积极积累经验，做好技术总结和效果反馈工作。将施工技术不断升级突破，以明显提高施工效率和质量的施工工艺为主要导向并在后续的工民建工程中加以运用。通过技术升级和管理加强的复合发展战略共同推动工民建施工质量的提高。
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