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摘要：目前，国内经济增长速度愈来愈快，人们的生活水平也随之增高，房屋建筑作为与人们密切相关的物质，人们对于其品质也有了更高的追求。为了进一步确保施工的整体质量，就要对施工技术进行不断更新和完善，只有这样，才能提升建筑行业的竞争优势。基于此，文章对房屋建筑施工技术、控制要点与现场施工管理展开剖析，并提出提高现场施工管理的有效方案，希望对该领域研究工作有所助益。
关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理
在建筑工程项目中，施工技术作为其中重要的一部分，其对建筑工程的整体质量起到了直接影响。因此，在建筑工程中进行施工管理时，需要确保施工技术的科学性、合理性，进而对现场的施工实施有效的管理方案。由于建筑工程中的各个施工环节具有一定的复杂性，所以很容易出现资源浪费的现象，为了使这一问题得到有效的处理和解决，就要注重建筑工程现场施工的管理工作，以此确保建筑工程项目的有序开展。
一、建筑工程施工技术及其现场施工管理的重要性
建筑工程施工技术及其现场施工管理工作对建筑工程整体有着极为重要的影响。在建筑工程中严格管理施工人员的施工技术和现场施工规范可以保证建筑工程按照原定的施工计划安全进行，施工过程中不会产生建筑原材料的浪费，避免建筑工程在施工过程中受人为因素、环境因素等影响而影响工程施工质量，切实提高建筑工程施工质量，保证建筑工程经济效益和社会效益，保障建筑居住者的人身安全和财产安全。
二、建筑工程现场施工的技术分析
1．软土地基处理技术
影响建筑工程项目施工是否能够顺利进行的主要因素就是地基的稳固性，地基作为建筑物的基础，直接决定着建筑的整体质量。我国最常见的施工地质就是软土地基，那么，在开展地基施工时，应根据建筑区域的地理环境以及地质条件进行。由于软土地没有很好的稳定性和承载能力，很容易出现变形的情况，所以，工程的管理部门应对这些问题进行加强重视，一旦出现沉降的问题，就很难保证地基的实用性，对施工的安全造成了严重威胁。有针对性的了解和掌握施工区域的环境以及地质条件，如果该地区属于软土地基，就要采取有效的解决措施，使得地基的稳定性能得到明显的改善。
2．混凝土浇筑技术及控制要点
为使建筑工件材料、预定构建形体能够有效实现，需在建筑工程中将混凝土浇筑到固化建筑模型中进行塑化，因此混凝土已成为现代房屋建筑工程重要的施工原料。目前，混凝土浇筑施工技术包括浇筑前施工准备、浇筑施工环节与浇筑施工后的养护工作，如混凝土搅拌、运输、撮捣等。在施工准备环节，其要点是检查模板、钢筋、顶埋件等混凝土层段相关要素是否妥善安装且满足施工标准。在浇筑施工环节应做到以下三个方面：（1）检查砂石、水泥等施工材料的质量以及用量是否严格执行配比，磅秤标准是否合规，使用时是否按照沙子、水泥、石灰的顺序依次倒入容器中并搅拌，一旦发现问题要及时整改，如发现各组分不满足要求则要及时调整材料用量及比例。（2）注意分段、分层开展浇筑工作，且保证混凝土泵持续工作，避免因混凝土泵停歇发生离析问题。（3）根据混凝土材料特点、工艺以及温差等因素采取相应的浇筑养护措施，如浇筑时降低温差等措施。浇筑初期由于混凝土中的水泥不断升温并散发热量，导致混凝土内部由于温度上升出现膨胀现象，表面产生水蒸气。在浇筑后混凝土温度逐渐降低至与周围空气平衡，内部出现收缩，表面出现由水蒸气凝结造成的沁水现象。由于前后工序造成的温差，在混凝土内部形成易造成裂缝现象的拉力。
3．钢筋施工技术
钢筋施工技术又称之为基础钢筋施工，其是房屋建筑项目中非常重要的施工技术。
钢筋施工技术的运用效果能够直接决定建筑物的最终品质，因此在具体施工作业时，管理人员以及施工人员要重点关注下面四点：（1）钢筋品质需要得到严格的检查，以确保其能够达到施工所需标准。审查对象主要包括钢筋生产厂家的各项资质、钢筋的合格证书等内容。（2）依据施工规范，做好钢筋的折弯等施工内容。同时，施工人员应该要全方位的明晰设计图内容，从而通过图纸要求，结合现实状况，确定出钢筋的最终长度，唯有如此才可以防止接头处出现品质问题，另外还能预防钢筋被浪费，继而控制施工成本。（3）重视施工技术的细节，例如应该对钢筋材质的所需长度、形状不断的分析。（4）在实行钢筋施工中，应该将接头交错安装，同时确保其处于相同的平面。一旦出现半径较长的状况，施工人员还应重点关注接头的品质。
三、建筑工程现场施工管理实施策略
1．实行岗位责任落实政策
相应的管理部门应建立健全的责任制度，并严格执行和落实，把任务分配到每一位人身上，各尽其职，责权明确。同时，非常有必要建立完善的奖罚制度，这样一来，不仅可以提高施工人员的积极性，而且还为管理制度的有序进行提供保障。与此同时，相应的管理人员应按照岗位的职责来制定奖罚要求，实行奖罚的标准以考核结果为主。通过该制度的不断落实，不仅可以提升工作人员的主动性，而且还提高了施工效率和质量，最大限度的为企业谋取了更高的利益。
2．施工安全管理
施工安全管理是现场管理中最为重要的内容，因此管理人员应该将其放在首位。房屋建筑工程包含了非常多的施工环节，任何环节出现问题都可能使得严重的施工安全，不仅会致使施工人员人身遭受伤害，也给企业造成负面影响。所以，现场施工管理人员应该落实企业制订的安全责任条例，让每名施工人员都明白安全施工的重要性，并且能够严格遵守安全条例。同时，管理人员也应该加大对施工现场的巡视力度，在监管施工效果时，对于发现的安全隐患也应该及时上报并处理，如若发现不遵守安全条例的施工人员，要给予最为严厉的惩罚，并且内部通报，要求其他施工人员不在出现类似错误。利用现场施工安全管理，能够显著提升房屋建筑项目的预期收益。
3．强化采购管理
为有效强化房屋建筑现场施工安全管理，建筑单位要强化材料采购管理流程，减少材料与资金的浪费，用质优价廉的施工材料提高房屋建筑的质量，实现企业经济效益最大化。为此，施工企业采购人员应强化市场调研工作，熟悉材料的价格与实时变化，并与财务、设计单位等多个部门进行对接，综合预算、材料计划用量等因素设计资金预算与材料采购计划，以此提高采购的准确性与科学性。设计采购计划时要坚持前瞻性，使采购计划能够满足如原材料上涨等突发状况。同时，结合行业经验、项目特点、岗位设置等因素设计符合该单位的采购监督管理制度，明确采购的流程与各岗位职责，设立监督岗位，使采购活动能够在权责明确、权利相互制约以及相互监督的氛围下高效开展。
结束语
综上所述，建筑工程施工技术及其现场施工管理工作对于建筑工程整体质量和后续使用年限影响非常大，然而受落后的施工技术、过低的施工现场监管力度以及不够科学的施工现场管理等因素影响，建筑工程施工技术和现场施工管理工作的效用无法有效发挥。因此，在实际的建筑工程项目施工中，应对施工现场的资源进行合理配置，全面优化施工现场的管理方式，充分地发挥出现场管理的作用。
参考文献
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