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摘要：机电工程施工管理工作的要求不断提高，传统的管理模式和方式方法应用，存在着系列问题，需要施工企业形成完善的施工管理体系，并且对施工组织工作进行有效的规划，只有如此才能保证整个工程施工的顺利进行，防止在施工的过程中产生问题。本文重点分析机电工程施工过程中产生的种种问题，并且分析如何高效开展施工管理工作，提出施工管理策略和方法，共享给相关人员参考。
关键词：机电工程；施工；问题；对策分析
引言
随着社会建设步伐的加快，我国桥梁道路建设施工成为一项利国利民的基础建设工作。机电工程技术已经普及运用于路桥施工的整个过程中，机电工程施工技术直接影响我国的基础建设和发展，提高机电工程技术水平成为建设工程领域的必然趋势。机电工程设计施工过程需要在科学合理的规划下进行，从而保证路桥施工的顺利进行。
一、道路机电工程施工中存在的问题
1.机电工程设备振动噪音较大
机电工程设备主要是依靠电力运转，电泵在工作过程中会出现振动情况，从而引起机电设备具有较大的噪音。这是由于机电设备的电机中有较多的空隙，当电泵运转时会带动内部的空气快速流动，并使电泵内部构件出现位置的移动，从而出现振动现象。工程设备的振动噪音不仅对施工环境有影响，同时也降低了机电设备的使用周期。在路桥工程中使用机电设备需要重视振动噪音问题。
2.机电工程电气设备安装问题
机电工程电气设备是工程施工的主要内容，施工人员在施工过程中需要严格遵守隔离安装规范，避免施工过程中电气设备开关相互接触，从而导致电压电流出现波动的问题。电压的改变会引起电气设备开关位置出现氧化，从而导致电流受阻而出现局部灼热引发火灾隐患或者过电隐患等。目前在路桥施工实践中主要是通过安装稳压装置解决上述问题。安装稳压装置时，要保证稳压装置的清洁性，避免异物造成的运转故障。
3.机电工程施工成本控制不佳
在进行实际施工操作的过程中，相关施工单位没有对施工成本进行合理的管理和控制，造成施工的过程中管理程序十分混乱。在施工协议签订的时候，没有全面预测施工投入的成本，造成施工开始后产生各种各样的问题，某些施工单位为了攫取更大的经济效益，往往会让工程量增加，这种方式会消耗大量人力物力，与此同时，在施工的过程中为了完成施工标采用一些无法达到要求的施工材料，无法保证整个工程的施工质量，产生了很多违规的情况。
4.机电设备检验不到位
在机电工程施工的时候，因为建筑不同设备不同，在施工的过程中要求各不相同，这就需要施工单位与现场实际情况相结合，合理的选择相关的机电设备，然而某些施工单位为了将施工任务提前完成，没有严格的检查设备的型号和规格，造成机电设备无法与实际施工的需要相吻合，产生很多质量问题无法从本质上确保项目的施工质量，如果施工的过程中无法有效的控制质量就会产生返工等情况，产生一定的经济损失，不单单会造成工期延误，还会对施工单位的长远发展产生影响。
二、机电工程施工管理的有效措施
1.引入信息化技术
从施工管理实践来说，引入信息化技术，能够为管理工作的开展提供技术保障。在机电工程中，引入了信息化技术，革新传统管理模式，优化了管理流程，实现了对机电工程施工管理的创新。例如，冷冻机房应用了虚拟建造技术，根据构建的BIM模型以及预装配施工工序以及进度等要求，对工程施工整个过程开展数字化演示，通过方案的优化选择以及工序交叉管理、施工进度模拟、可视化交底等措施的落实，提高了施工管理水平。
从管理效果来说，信息化技术的应用，通过进度分析、辅助技术交底以及工程管理等，提高了各工序运用的效率；减少了施工质量和安全问题的发生，确保了机电工程施工的效益。此项目中创新应用了信息化技术，辅助施工管理工作的开展，改变了传统机电工程施工管理模式和方法，确保了工程建设的效益。
2.采用全面管理的理念
为了加强机电施工管理工作，相关施工单位一定要有自身技术水平相结合，通过现代化的管理理念与具体的施工标准相结合，对管理工作进行强化，重视施工过程中的一些薄弱部分和环节，组织相关人员进行攻关，并且对附近的环境因素进行分析，找出一些可能会对施工产生影响的因素，让机电施工的管理水平提高，施工单位还需要与机电工程项目相结合，对相关资源进行整合，重视施工过程中的监督，加强全过程控制，避免一些不必要的操作，确保机电工程施工组织与施工计划相吻合，在施工的过程中还需要转变原有的施工方式，积极对施工过程中出现的问题进行总结，采取有针对性的方式进行管理和控制。
3.提高施工人员的综合素养
为了提高施工人员的综合素质，机电工程施工管理部门需要定期对施工人员进行培训，制定完善的培训方案，安排专家对机电工程施工管理工作开展培训讲座，提升施工人员的专业知识水平和综合素质。招聘施工人员时，要优先录取高素质的优秀人才，并对施工人员的工作经验进行考核，实行优等人才带领其他人员工作的方式提高施工人员的整体水平。
4.提高施工协调管理水平
从机电工程施工管理的内容来说，涉及到成本和质量以及进度等。实施成本管理，要依据机电项目实施阶段，制定相应的成本计划，同时结合工程进度，实施进度的有效控制，落实目标成本管控，结合工程建设实际，优化配置资源，最大程度上提高资源的利用率。对于质量的管控，要围绕工程设计和施工以及物料等内容，采取质量控制措施，做好图纸的审核，保障细节把控到位，减少施工问题的出现。对于进度的管理，要按照进度目标，划分周计划和月计划等，落实到管理实践，确保工程目标的实现。无论是质量管理和安全管理，还是进度管理，均需要做好施工协调管理。整个施工作业实践中，应用计算机软件，搭建高效沟通平台，进行工程预结算编制，并且基于编制以及分析工程施工进度，全面反映机电工程的施工进度和工程物资消耗情况，提高工程技术管理水平，实现各个管理目标。
5.引入绿色施工技术
从机电工程施工管理实践来说，施工的绿色环保化要求不断提高，为了能够达到工程建设的要求，绿色施工技术被积极推广应用。在实际应用中，结合机电工程施工的特点和内容，制定完善的管理方案，保证各类基础设施和管线高效投入运用，节约资源的投入。引入预制装配式工艺，发挥其无动火作业的优势以及低材料损耗等优势，达到绿色施工技术标准。整个施工中，要以减少机电系统后期运行能源消耗为目标，实施建设管理时，引入现代化调试设备，编制科学完善的系统安装与调试方案，按照工艺流程施工，减少能源消耗，达到绿色施工标准。
结束语
机电工程施工管理是一个系统化的工作，与众多领域息息相关，较为繁琐、复杂，其管理质量的好坏直接影响整体，机电整体施工质量也与整个工程的施工进度息息相关。文中结合管理实践，提出了以下管理策略：引入信息化技术；引入绿色施工技术；提高施工协调管理水平；完善管理制度；加强管理队伍的建设；强化通电调试环节的把控等，确保完工后的施工质量满足相关标准。
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