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摘要：伴随着我国社会经济的逐步发展，建筑行业作为经济支柱性行业，发展速度越来越快，建筑工程项目越来越多，而土建是保证建筑工程成功开展的关键，因此，文章将对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行简要的探究，以供大家学习和讨论。
关键词：建筑工程；施工管理；优化策略
伴随着社会的发展，家庭收入的增加，人们不在单单追求食能裹腹，而更多的追求精神层面上的满足感，对生活环境的追求也越来越高，建筑工程伴随着社会的需求如雨后春笋般应运而生。建筑工程增多的同时人们可以选择的也随之增多，所以建筑工程想要在市场环境下脱颖而出，在行业竞争下形成有利于自身发展的地位，需要的是提高自身的竞争能力，需要的是把好建筑工程的质量关，所以建筑工程土建施工现场的管理工作就尤为重要，只有将建筑工程土建施工现场的管理工作做到位，才能把好建筑工程质量关，才能保障施工现场的安全，并且可以避免施工现场出现的一些错误和不规范的行为导致工程造价增长的现象出现。所以优化建筑工程土建施工现场的管理对建筑工程的成功有着深刻的意义。
一、加强土建工程施工现场管理的重要意义
土建工程施工现场管理是土建项目施工的重要组成部分，加强对施工期间土建工程的现场管理能够有效提高工程质量，同时能够增强社会的经济效益，还能够提升建筑单位的知名度，进而增强建筑单位的竞争力，增强投资单位的经济效益。在开展土建工程施工期间异常问题频发，需要依据建筑企业的技术特长，编制有效的施工现场管理方案，以此来提高施工期间材料的利用率，降低施工过程中消极怠工现象的出现，有效的保证施工人员的生命安全。即使在土建工程中开展现场管理工作十分困难，建筑单位也不能忽视施工现场管理，只有严格管控施工现场才能够保证施工质量，进而增强施工单位的经济效益。
二、建筑工程土建施工现场管理的现状
1.施工材料的浪费现象较多
对于现代建筑工程来说，所应用的施工技术变得更加复杂，导致所需的施工材料种类和数量也变得十分庞大。由于建筑企业在施工材料的管理方面还存在较多的问题，相关的管理规则和流程并不是十分完善，导致现阶段施工材料的浪费现象较多，不利于建筑企业施工成本的控制。同时，现代建筑工程对施工材料的要求极为严格，但是部分建筑企业一味地追求经济效益，忽视了施工材料的选择及使用，更有甚者，在施工材料的购买时选择了无法满足施工标准的建筑材料，如若在检查时，相关的监理部门没有发现这些问题，就会给整个建筑工程埋下诸多的质量问题以及安全隐患。
2.施工现场管理的安全问题和环境问题
在开展土建工程施工现场管理工作期间其难度主要体现在安全问题和环境问题中，其中安全问题最为重要。如今，在实际的土建工程施工期间，建筑单位大多较重视施工成本与施工工期，却忽略了建筑工人的人身安全问题，致使在施工期间安全事故频发，从而无形之中增加了施工时间，此外，在土建工程建筑期间，大部分高层管理者一味地追求工程效率，未对施工区域周边环境采取有效的保护措施，致使施工区域及周边环境质量下降，同时未对建筑垃圾进行管理，造成施工区域及周边区域内垃圾成堆，造成环境污染，不仅破坏了生态平衡，还严重影响了与之关联行业的发展。
3.建筑工程土建施工管理人员问题
在建筑工程土建施工过程中管理制度的重要意义不言而喻，那么比管理制度更为重要的就是管理制度的执行者。管理人员能否将管理做好这对于建筑工程土建施工管理成功起着决定性作用。当今社会很多行业都普遍存在的问题就是人才的匮乏，这个问题对于建筑行业来讲尤为明显，建筑工程实施的环境是很艰苦的，这也导致很多人才不愿意到这样的环境里进行工作，而进行建筑工程的施工队伍普遍文化素质偏低，管理人才又少导致建筑工程土建施工管理难以实施。在这样的大环境下工程的质量和在工程施工过程中一系列需要管理的工作都受到了影响。
根据大数据显示在建筑行业中文化程度高的从业人员仅占百分之零点一，在这样的数据下可以看出从业人员的文化素养也是对建筑工程土建施工现场管理工作的进行形成了阻碍。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
1.加强员工培训
随着建筑行业的发展，对工人技术的要求越来越高，为了企业的长久可持续发展，需要对企业工人进行知识培训，提高工人的专业能力。建筑行业施工人员大多来自农村，人员知识水平参差不一，而且人口流动性很大。从事这类工作的人，大多是靠一些简单的体力劳动来获得收入，所以企业对工人的教育主要从员工责任教育、安全制度教育等，例如，企业可以定期组织相关人员进行安全讲座，传授给员工一些安全知识，还可以进行手把手地教技术，有专业的技术人员到工地进行实际教学，帮助施工工人熟练工作技巧。针对不同的施工人员，开展不同的技术培训，建筑企业工作人员当中技术人员有着较高的学历，而且掌握着相关的专业技能，这部分人员的培训应当主要从新技术、新工艺的专业技术方面出发，更新他们的技术能力。工程项目管理人员，需要综合能力较强，掌握很多建筑相关的技能的人担当，这类人员在培训上，应该让他自主选择参加学习，补充不足之处。一个企业最为重要的就是决策者，他决定了企业的走向和未来，如果决策者思维平庸，往往会断送一个企业的生命，使其走向衰弱，因此员工的培训更需要对决策者进行，通过学习，提高决策者的应变能力，对于人际关系的协调能力等。建筑行业存有大量的危险隐患，从一线工作者角度来说，自己的工作每天都面临着危险，危险主要来自三个方面：第一是员工的非常规操作，引起的安全问题；第二是技术落后，存在安全设施不合理情况；第三是设备、材料存在隐患，对工人进行安全教育，使其能够遵守安全施工条例，自觉的保养施工设备，提高安全知识。
2.加强施工质量的管理力度
就建筑工程土建施工质量管理的工作来看，主要的问题源于质量管理制度的执行与落实效果不佳。因此，建筑企业有必要加强施工质量的管理力度。具体可以从以下方面进行：首先，完善质量管理体系与制度，明确施工人员的责任制。其次，相关的现场管理人员应严格执行质量管理体系，并对整个施工过程进行全面的控制。然后，建立由建筑企业领导者组成的监督管理小组，定期或不定期地进行土建施工现场的检查工作，确保质量管理体系的有效落实。
3.全面做好施工现场安全监督管理工作
从整体上对建筑施工现场安全管理工作进行监督，防止在建筑施工期间安全事故的发生，加强工程管理者及监理者之间的沟通，加大对整体建筑过程中及工程验收过程中安全监督管理工作力度，若是检验到影响安全的因素需立即反映同时制定解决方案。此外，监理单位应该加大对土建工程建设期间现场安全管理规范的制定力度，在管理文件编制期间，监理单位必须考虑到我国建筑行业相关法律规定及操作规范，制定合理有效的土建工程施工现场安全管理制度。并且要求监理工程总监能够起到模范带头作用，严格执行制度标准，同时能够将工作责任到人。
结束语
各建筑企业应提升土建施工现场管理关注度，在此基础上提升建筑企业在市场中的竞争力，进而促进建筑企业的发展，加快现代化城市建设步伐。所以，对施工过程中的各个工序进行监管。同时也要客观对待实际施工中存在的问题，发挥科学管理的优势，保障建筑工程的安全实施。
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