伊犁州喀什河流域管理处 新疆伊宁市 835000
摘要：目前随着我国经济的发展，水利工程的作用也变得更为突出，有越来越多的企业已逐渐投入到水利工程的建设当中，如果想要在这样激烈的竞争当中能够获得更多的发展，那么水利工程的施工项目管理就显得极为重要。基于此，本文主要讨论了水利工程管理存在的问题及对策。
关键词：水利工程；管理；问题；对策
现阶段的工程建设过程中，水利工程是比较核心的组成部分，同时能够产生的综合影响力非常高，继续按照传统的管理措施、方法来应对，不仅无法得到卓越的成果，更加会影响到水利工程管理的可靠性、可行性提升，造成的经济损失、社会损失等，都表现的较为突出。从客观的角度来分析，水利工程管理的很多问题，都是长期积累的结果，我们有必要在问题的处置措施上，站在新的思路和标准来完善，严格遵守国家的相关规范。
1水利工程管理实践中遇到的问题
1.1管理意识问题
在水利工程施工中，由于水利工程具有规模大和建设周期长的特点，所以为了更好的保证水利工程能够顺利进行，需要做好水利工程管理工作。但是在水利工程管理中，一些施工单位的管理意识比较薄弱，导致施工管理工作不能有序进行。另外在水利工程管理中，一些施工企业为了达到降低费用目的，会选择一些质量差的材料，对水利工程质量产生了很大影响，不利于水利工程顺利开展。
1.2水利工程管理制度不健全
在水利工程施工中，水利工程管理制度不够健全，对于水利工程施工质量产生了一定影响。
在水利工程管理中，由于受到传统思想影响，导致没有积极进行改革，没有很好的认识到新体制优势。另外在水利工程管理中，一些工作人员没有对水利工程进行一定了解，会选择以前工程管理方法，没有对自己的工作方法进行深入研究，对水利工程管理效果产生了很大影响。
1.3管理机构繁杂难于管理
在水利工程管理中，管理机构比较繁杂导致很难进行科学管理。在水利工程管理中，由于管理机构比较繁杂，相关负责人的专业技能不强，导致水利工程工作效率不高，导致水利工程管理方法不能很好的适应当前需求。所以需要对当前水利工程管理机构进行精简，从而更好的提升工作效率是非常重要一部分。
1.4施工管理人员专业素质有待提升
在水利工程管理中，施工管理人员专业素质有待提升。在水利工程管理中，施工管理人员发挥着重要作用。在实际工程管理中，一些施工管理人员由于责任意识不强，没有从质量角度进行考虑，导致水利工程质量出现了一些问题，对水利工程正常进行产生了一定影响。
2加强水利工程管理的有效对策
2.1完善水利工程管理的规章制度
由于水利工程在现实的发展管理当中过度忽视管理体制的建设，从而致使水利工程的管理不达标，完善的管理机制能够约束工作人员按照正确的标准进行生产作业，也能够使水利工程的运行机制有所保障，传统的管理理念使得水利工程管理工作无法得到创新，从而无法解决水利工程运行当中存在的问题。有效的完善工程管理制度体系，可以解决过去传统管理当中无法解决的难题，管理理念的创新、工作人员的管理、水利工程的运行都需要在一定的规范内进行，这是在水利工程建设完成时，保障水利工程能够发挥效用的关键。
2.2科学有计划的施工
管理制度的完善并不等同于水利工程能够安全高效的运转，如果水利工程的管理制度并不是按照水利工程现实的运转情况而设定的，那么该工程管理制度将形同虚设，为了水利工程能够发挥其效用，施工单位应当对水利工程发展进行科学高效的管理，其运用的方法一般从高精尖三个方面出发，以此来解决水利工程管理当中存在的各种问题，同时科学高效的水利工程管理也有助于提升工作人员的整体素养，使得水利工程发挥最大的效用。
2.3提高水利工程建设人员的素质
随着科学技术的进步，水利工程方面的技术水平也有了大幅度的提高，当下社会正处于高速的发展当中，其技术的不断发展对于高技能人才的需要也在逐年攀升，水利工程建设是一项高精密的项目，在建设当中，一些疏忽或者遗漏都会影响到后期工程项目的质量，从而给工程项目的管理增加难度，为了摆脱工程建设和管理当中存在的问题，水利工程应该重视人才的选拔和培养，高素质的人才会对施工建设的每个环节负起责任，工程质量的严格把控可以减少豆腐渣工程的出现，建设人员素质的提高不仅提高了工程质量的可靠性，同时也大大增加了建设成本的支出，使得施工方有更多的资金去保障工程项目的质量。
2.4增加在水利工程工程安全管理上的资金投入
安全管理是保障水利工程正常运转的重要因素，水利工程运行过程中缺乏安全管理的机制将会导致很多问题的发生，安全管理机制的存在从来都不是多余的，正因为有些企业为了减少资金的支出，忽略了在安全管理方面的资金投入，这就给后期的工程运行埋下了安全隐患，一旦意外事故发生，水利工程方面并没有有效的防护措施，事故的蔓延将会使企业损失增大，从而影响到水利工程的正常运行，因此，企业应当加大安全管理方面的资金投入，完善安全管理当中存在的不足，从而减少意外事故造成更大的财产损失。
2.5相关人员应当转变落后的思想观念
时代在发展，科技在进步，水利工程建设的进度也在加快，而唯独从事水利工程工作人员的思想观念还处于落后阶段，当下的水利工程工作人员意识还停留在过去，用陈旧的想象去管理先进的企业，结果可想而知，陈旧的观念已经不适用于当下水利工程的建设和发展，领导层应当积极的转变思想，用科学的方法和态度去看待当下行业的发展和建设问题，从中找出自身存在的不足并加以补足，负起应有的责任，眼光要放长远，这样水利工程事业才能朝着更好的方向发展。
2.6保障施工安全的管理措施
（1）采取奖惩手段。在进行施工安全管理的过程当中，日常的监察是非常重要的，一旦发现了任何不符合安全管理具体要求的员工或单位就需要及时进行批评和通报，对严格执行施工安全要求的员工或单位应当给予一定的奖励。不仅如此，也要能够定期或者不定期地对安全情况和检查进行抽查，对已经查到的一些隐患或问题及时采取相应的措施解决，避免出现腐败。（2）实施安全教育。对所有已经参与到项目当中的员工，需要开设一些安全教育的课堂，需要注意老员工工作时间比较长，很有可能会出现一定的消极行为，而一些新员工对于安全规章的了解可能存在不够的现象，则需要能够带领新员工进入到项目当中来进行现场的教育，实践是非常重要的，再教育完毕之后更应当做到实施安全考核，只有考核过的员工才能够发放项目的上岗证。并在一开始工作的时候，要求每一个老员工都需要能够带一个新员工，让新员工拥有一些适应的过程。不仅如此，对于一些临时工也要进行一定的安全教育培训，对其施工技能的培训也应该做到有所提升。（3）安全管理。任何一个工称都必须要建立相应的管理机制，要能够拥有更加严格的规章制度可以依据，而安全管理规章制度要能够划分出每一个岗位的细则，同时也需要事先编写相关的应急救援措施。
3结束语
水利工程建设管理是关乎国计民生之大事，是实现自然协调、社会稳定、农村振兴、农业可持续发展及国家脱贫攻坚的重要举措。因此，我们要加强水利工程建设管理模式创新和水利科技创新，通过摸索实践发现水利工程建设管理的不足并及时改进，确保我国水利事业可持续发展，为打赢脱贫攻坚战及国民经济快速发展保驾护航。
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