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摘要：市政工程质量成本包括多个方面，既包括市政工程为了使产品的质量得到保证和提高以及实施全面质量管理所产生的一些支出费用，也包括质量水平不达标而带来的经济损失。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对市政工程施工项目质量成本管理探析提出了一些建议，仅供参考。
关键词：市政工程施工；项目质量；成本管理；探析
引言
市政工程项目的施工质量成本管理工作需要基于质量成本构成要素来进行开展，这样才能够更好的进行针对性的对策，提出提高质量成本管理工作实际质量与效率。随着市政工程项目建设数量以及建设质量要求的不断提升，在未来针对质量成本管理的相关工作方法以及工作内容也将不断出现变化，必将与时俱进。
1、市政工程施工项目质量成本管理的相关概述
1.1质量成本构成
（1）预防成本。预防成本是市政工程质量成本的构成部分之一，是为了有效预防质量问题而产生的费用，如在活动管理、人员管理、质量核查、体系审查等方面的花费。（2）鉴定成本。相比于预防成本，鉴定成本在市政工程质量成本中所占的比例相对较少，是指在检查和核验产品是否可以达标的过程中生成的具体费用，主要包括对三种产品的核查，分别是产品、自制半成品、产成品。此外，还包括质检部门经费和人员费用，以及对设备进行检测、维修、更新换代等方面产生的费用。（3）内部故障成本。内部故障成本是指在产品还没有交付客户使用时，由于满足不了质量要求或未能达到质量标准，从而发生的一些支出费用以及由此需要承担的经济损失费用。比如难以再利用的废品损失、对可利用废品进行维修、降低级别销售、停工整顿等方面的费用。
1.2市政工程施工项目质量成本管理的特点
（1）质量成本分层核算的特点。市政工程项目当中进行项目管理工作，需要在项目法施工指导下，对施工项目的多个项目部进行组建，每个工程项目的核算工作都要单独进行。所以对于质量成本核算工作来讲，也需要将公司以及项目部两个层面进行分别计算。虽然这两个部门或者是两个层级之间存在相互联系的关系，但同时又相互独立在进行最终的年终质量成本报告工作时，公司需要对各分层项目的核算情况进行有机汇总并进行报告。（2）质量成本分层分析。基于质量成本的核算需要进行分层，在进行质量成本的分析时也需要从施工市政工程以及项目部两个层面来对质量成本工作进行分析。而且因为施工市政工程与项目部之间存在着非常多的联系，这种联系主要包括了责任联系以及其他的从属联系，所以相比较于其他行业来讲，市政工程项目建设的质量成本管理工作分层分析是具有非常显著特点的。对于质量成本分析工作来讲，需要在分析工作中建立质量成本归集明细表，对整个施工过程中的相关损失进行汇总和分析，在这种过程中也能够对与公司有关的相应工程项目损失员进行查找并确定，对于施工质量损失分析来讲是一种非常实用的方法，而且具有很高的效率和质量。
2、市政工程质量成本管理现状
2.1市政工程质量成本管理重视程度不足
目前，随着我国对市政工程质量管理以及市政工程质量检测的力度逐渐加大，质量成本管理对于市政工程的发展也逐渐开始具有重要意义。而在市政工程的发展进程中，大部分市政工程的质量管理方向更倾向于对产品使用价值以及产品质量的管理，而没有将更多精力放到质量成本控制的管理上，这样一来，就导致市政工程对质量成本管理力度不足，进而影响市政工程的经营成本，使产品在市场上的价格竞争力降低，从而使市政工程的整体市场竞争力受到影响。
2.2相关规章制度规范和有效性差
部分市政工程在管理层面存在很大的不足，因对质量成本认识不深刻，相应的规章制度还未得到有效建立。一些市政工程还没有认识到质量成本核算的重要意义，即便是有些市政工程建立了质量成本管理制度，但在具体落实中仍然存在很多问题，缺乏规范性，致使质量成本统计数据缺失，不利于准确核算市政工程质量成本。
此外，缺乏健全的奖励机制，对于有效控制质量成本的部门和个人没有及时给予相应的奖励，没有为质量成本控制营造有利的氛围，从而影响了市政工程的经济效益。
3、市政工程项目质量成本管理建议
3.1对合同文本进行完善
对于市政工程项目施工来讲，在项目进行实际施工之前，需要签订一系列的合同文件，这些文件当中的内容主要是对施工活动的经济条款以及公益环节和施工质量等进行约束。所以也针对相关的合同文本，在签订的过程当中，相应条款制定的不严谨或者是存在漏洞，那么在后期追责或者是后期进行比对的过程中，就会导致一些不必要的损失出现。而且这些损失一旦出现就不可避免，必须要进行赔付，所以在进行合同文本签订之前，需要对合同本中相关内容进行仔细的审阅，进行细致周密的合同文本制定并签署。
3.2提高市政工程质量成本管理意识
基于当下的市政工程发展情况来说，要想有效的实现降低市政工程质量成本并进一步提高市政工程经济效益的目标，就要提高管理人员对质量成本管理的意识，进而在成本管理过程中加入一定的技术管理手段，从而完善质量成本管理内容。在这一过程中，首先要提高市政工程领导对质量成本管理的重视，进而在市政工程决策中为质量成本管理提供一定的位置，与市政工程其他指标协调发展;其次，要根据市政工程发展的产量、成本以及利润与质量要求确立相对明确的质量成本目标，通过制定详尽的计划进而降低质量成本;最后还要明确市政工程管理中各部门的职责，在市政工程的管理中加入质量成本管理的意识，并将市政工程质量成本目标与相关的质量责任目标相结合，共同加入职工考核体系中，以提高管理人员对质量成本管理的重视。
3.3制定有效的成本核算系统
在质量成本管理体系的建立健全过程中，还要注意针对相关的成本管理数据制定有效的成本核算系统。建立有效的统计系统以及汇总分析模式，要进一步将影响质量成本控制的因素进行有效的分析统计，从而再具体的核算系统中进行有效的平衡、监督、执行以及考评，进而在实际的数据分析中将市政工程的质量成本管理工作有效完成。
3.4动态监控项目成本管理目标
鉴于市政工程施工持续时间长、分项工程和参与主体多，需要围绕合同管理动态监控各项成本管理目标的落实情况，跟踪各项管理规划的执行并且实时汇总各方面的信息，实施不间断的成本分析以及风险评估。首先从财务管理的视角，应改变原有管理模式下侧重阶段性成本核算的策略，转而建立起实施动态成本分析和预测的机制。根据实时汇总的项目施工、采购以及市场价格变化等信息，核算已发生的成本数额，并且将之与预算计划比对，以便实时掌握管理目标的偏离情况。其次，需要对已有成本控制措施的有效性进行评估，根据对下一阶段成本管理形势的预测，决定是否需要做出改变。
结束语
市政工程项目质量成本管理是建筑行业发展的必然方向，同时也是市场发展对市政综合素质提出的新要求。市政工程在实际的施工管理过程中，需要从制度到技术提高对质量成本控制的效率，以细化管理代替传统的粗犷发展模式。
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