伊犁州喀什河流域管理处 新疆伊宁市 835000
摘要：在我国，水利工程建设是关乎人民生活的重要工程，它能够促进经济的不断发展，其在我国的经济中具有着重要的作用，而伴随着水利工程建设的扩大，工程管理工作在经过了多年的研究和分析，不断地形成了比较完善的体系，但是为了保障水利工程的水利建设和运行，需要不断的完善水利工程建设工作。基于此，本文就新时期下水利工程管理面临的问题及对策进行了探讨。
关键词：新时期下；水利工程管理；问题；对策
1加强水利工程管理工作的重要作用
水利工程中所触及的内容特别多并且非常繁琐，加强水利工程管理工作不但能够提升建筑工程项目的整体施工效率，而且还能够保证工程的实用价值。高品质的水利工程除了能够保证人们的人身和财产安全，而且还能够为国家提供良好的经济效益，所以，加强水利工程管理工作是目前非常有必要的举措。优化工程管理的目的在于实现资源的合理配置，继而在高科技的带领下收获最大的效益。伴着我国科学技术水平以及经济的快速提升，水利工程也在持续进步的过程中，因此水利工程相关管理工作的地位凸显的越来越重要，如何加强相关工作的管理、运用最小的成本取得最大的经济收益是当前要首先思考的主要问题。水利工程在具体施工时，相关管理人员应该与各个部门应该将有关工作细节内容交接好，项目有关承包商也要全面将施工品质管理控制在标准范围之内，在施工完成以后积极接受相关监理部门的检查。通过上述内容可见，加强水利工程管理工作具有特别重要的作用。
2水利工程管理面临的问题
2.1目标不明确，质量问题无法得到保障
目前我国经济已经步入新的发展阶段，促使各个行业各个部门的问题，尤为突出。对于水利管理工程而言，由于在施工前缺乏明确的目标，一般情况下，仅仅是依靠工程队而开展管理工作，没有责任到人，更无法与经济体制的发展相一致，所遇到的问题和想象尤为严重，特别是一些国家标准并没有被落实，工程管理的项目涉及面广，不能突出主体，关系复杂多变，导致许多环节不能紧密地结合起来，其质量和标准无法得到有效的保证，从而造成一定的负面影响，成为水利工程管理中最普遍的情况。
2.2水利工程管理方式不科学，造成的浪费现象严重
前期的立项工作，十分关键，与管理方式有着密切的关系。在实际的水利工程管理中，由于方法不科学、不规范，完全忽视其可行性，对周围的环境也缺乏科学的认识和正确的分析，所以其运行的成效较差，再加上当地政府的出面干扰，不可避免的出现浪费现象，造成实际建设与管理的严重脱节，最终束缚水利工程管理效果的全面提高。
2.3水利工程管理中的材料不合格，影响质量的提高
施工是水利工程管理最主要的环节，而由于目前市场上鱼目混杂，许多不符合国家标准的建筑材料流入市场，再加上监管力度不到位，所以会出现影响质量的被动局面。
比如：钢筋没有达到规定相关标准，水泥标准低，建筑材料中的有害物含量过高，混凝土的配和比不符合要求等问题。如果这些不符合标准的建筑材料投入到水利工程建设中，会导致严重的质量事故，为此造成不可估量的人身、财产损失。
3新时期下水利工程管理的策略
3.1建立水利施工管理规章制度
水利工程项目管理工作中，管理人员可以通过建立水利施工规章制度，严格执行国家相关法律法规和技术规范，规范施工人员的操作行为，从而达到项目质量管理的目的。
例如，当水利施工人员出现违规操作或者技术性失误时，管理人员可以通过规章制度进行相应处理措施，令施工人员认识到水利工程项目质量的重要性，从而提高工作警惕性，降低失误概率，做好施工建设工作。水利施工规章制度可以细分为奖惩制度与绩效考核制度两个主要组成部分。当施工人员达到规定水利标准后，水利管理者可以适当增加薪资待遇，提供优质的工作岗位，让施工建设人员能够提升工作积极性，保障项目质量安全可靠性。遇到施工不达标人员，水利企业要对其追究误工责任，并进行绩效考核处罚，对其降薪或者开除处理，从而增强施工人员的爱岗敬业精神，提升项目质量安全管理制度。
3.2实现水利工程规范化管理
在水利工程的运行过程中，想要从根本上实现水利工程的规范化管理，需要从水资源内部管理方面做出调整，在提高其工作能力之外，还要增强其综合素质，使其能够认清其自身的工作职责，并且制定好后续工作计划，保证后期工作的顺利进行，除此之外，水利工程规模大小不同，水利工程可以依次为本地区区域、跨行政区域和跨流域，当然规模的不同所受到的监管部门也不同，本地区区域水利工程主要由流域机构负责、跨行政区域水利工程由水行政主管部门负责、至于跨流域水利工程则直接由国务院负责，也就是说各级有各级不同的分工，在管理过程中只有分工明确才能够做到各司其职，做好自己份内的工作，共同协作，做好水利工程的管理工作，促进水利工程的发展。
3.3强化水利工程管理人员的监督管理意识
尽管水利工程行业整体发展迅猛，但是水利工程相关的安全事故出现频繁，给人们生活带来了很大的损害。目前水利工程之所以存在许多漏洞，水利施工存在质量风险，都是因为水利工程管理人员没有健全监督管理意识，没有能全身心投入到自己的管理岗位中，在工作中存在不认真对待管理工作的行为。首先，在施工工作未开展前，施工单位在选用工程管理人员时必须对其进行工程管理工作能力的考察，通过问答或笔试的方法考核其是否具有工程管理专业知识。同时，所选用的工程管理人员必须具有相应的水利工程管理经验，综合考察其参与的工程管理工作，分析其在工程管理中的优缺点，形成对管理人员的综合能力的完整认识。其次，工程单位要对工程管理人员进行定期的考核与抽查，检验其是否能够明确自身的责任。同时企业可以设立相应的培训教育课程，使水利工程管理人员学习先进的工程管理经验，提高自身理论水平，进而提高水利工程的管理水平。最后，水利工程企业必须全面的贯彻落实水利行业的法律法规，让水利工程所有人员健全管理理念，能够自觉听从工程管理人员安排，切实提高水利工程管理水平。
3.4控制水利工程材料施工流程
在采购过程中，有几点注意事项：①采购人员要具备高超的信息处理能力，学会辨别网络信息的真伪，能够查找出真实有效的供货厂家信息。②采购人员要综合对比各项建材购入情况。例如，甲乙两地公司售卖同种型号的建材，甲地相距工程目的地较远，乙地距离较近，为了建材的安全性考虑，采购人员要选择乙地建材，不仅可以避免运输环节建材的损伤性，还能为公司节约一笔经济支出。③采购人员要具备优秀的质量查验能力。采购人员在购入建材之时，要对其质量进行检验，在质量标准符合施工要求前提下，再与建材公司签订购入合同。当建材到达水利地点后，工作人员要对材料进行质量验收工作，确保出厂以及运输过程中建材质量的完好性。因此，工作人员在保管建材时，要确保存放环境的干燥性、封闭性，防止天气原因、地面潮湿等环境因素破坏建材功用性。例如，工作人员要建设空置结构，将建材做好离地处理，避免地面土壤环境潮湿影响建材性能。
4结束语
在水利施工管理过程中，不仅要跟紧时代的步伐，还要努力的提高专业人员的水平，在水利工程管理中所存在的问题，要进行认真的分析，与实际的工作相结合，不断的完善策略，提升水利工程管理的水平的同时，给施工企业带去经济利益，不断地推动我国的水利事业走向不断发展的轨道上面。
参考文献：
[1]刘新明.水利工程管理运作中存在问题与对策研究[J].河南水利与南水北调，2018（12）：201-202.
[2]徐晓慧.水利工程建设与管理中的主要问题与对策[J].河南科技，2019（03）：224-225.