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摘要：近些年，建筑工程装饰施工技术已经成为非常广泛的一种施工技术，在人们日常生活中使用也非常普遍。建筑工程装饰施工技术不仅能美化建筑工程外观，最为重要的是能够保护建筑主体结构，完善建筑物实际效用功能，促使建筑工程基础得到更大的发展维度。而现场施工管理在一定程度上影响着建筑工程装饰施工技术水平，所以也应得到重视。
关键词：建筑装饰；设计施工；质量控制
引言
现如今，我国的经济水平正在呈飞速上涨的形势，促使群众的生活水平得到了极大的进步，同时，对于其居住所处的环境要求也愈高，这给装饰设计工作带来了更大的挑战。建筑装饰就是施工人员利用装饰物品、材料，来对建筑的内外表面与空间展开处理。而装饰设计是否美观、实用，施工质量是否高超，都将影响建筑物的最终使用效果。由此可见，对建筑的装饰设计策略以及施工质量的管控方式展开分析，是当前相关从业人员所迫在眉睫需要处理的问题。
1建筑装饰工程施工的意义
建筑装饰行业在市场上的竞争力还是比较大的，特别是近几年许多新生的装饰公司进入市场，随之而来的压力不言而喻。在这样的大环境之下，装饰公司想要在市场上立足就要在装饰设计与工程施工方面多下功夫，管理好每一个施工流程，对每一个环节都严格把关，另外在确保质量的同时也要在设计上别出心裁。总的来说建筑装饰工程的流程与施工工艺决定了公司的竞争力的大小，是公司在众多竞争对手中脱颖而出的关键所在。
2建筑装饰设计与施工的现状
2.1过于重视施工工作，对于设计环节较为忽视
对于承建商来讲，将绝大部分的关注点放置于后期的施工工作上，对于前期的设计工作较为忽略，没有认识到设计工作对整体工程起到的关键作用，从而造成建筑装饰工程存在一定的盲目性。
2.2在建筑装饰材料的选择方面不够严谨
导致其质量存在参差不齐的现象，对装饰工程的整体质量造成严重影响。一方面，多数装饰工程正在运用新材料展开施工，而其质量的检验工作无法跟上新材料的发展，从而造成质量问题的出现。另一方面，许多施工企业为了能够将成本节约，会选取质量不高的材料展开施工，从而对装饰工程的整体质量造成直接影响。
3装饰工程的部分施工工艺与流程注意事项
3.1地面工程施工工艺流程
装饰工程分为多个施工流程，不同的施工流程有不同的标准。在众多流程这种地面工程是重要的基础工程。首先在开工之前，装饰公司要派员工对装饰的房屋地面进行清理，这是装饰工程的开工前准备工作，防止屋内的建筑杂物对装饰工程造成影响。其次，清理完成之后进行地面找平施工，该过程主要使用水泥砂浆对地面进行平铺处理。在这一施工完成之后还要进行测量定高以及弹线等。在这之后进行地面铺设选材，在选取铺设的材料时要严格把关，避免使用质量不佳的产品。在进行一系列的铺设工作之后，对后期的美化工作也要做到位，对铺设的瓷砖进行必要的缝隙灌缝处理，并且做好后期的养护，这样才能做出满足顾客要求的产品。
3.2墙面装饰施工工艺流程
墙面的装饰关系到整体装饰的美观程度，可以说墙面的颜色与装修风格会影响到室内装饰的整体效果，所以在这一过程要注重每个流程的细节将各方面都做到位。在进行墙面装饰之前一样要做好清理工作，将墙面基层清扫干净，并且对墙面存在的小缝隙填补好。之后对墙面进行利石膏板面的接缝处理，之后将墙面腻子涂平整。墙面的防潮工作也是不可或缺的，所以涂刷防潮剂这一流程要做好。在该工序中好需要对墙面进行底胶涂刷施工与墙纸的处理。
4建筑装饰设计与施工质量控制对策
4.1技术措施
必须要对装饰公司的资质与能力展开审查，同时将质量管理机制进行确立。对于施工企业来讲，必须要将设计方案、施工规范、施工合同作为依据，从而展开工作。施工团队应该在经过相关部门的审查并许可后，兼有监理企业进行审核合格后才可以开展施工作业。施工企业需要严格遵循施工技术相关规定展开作业，并且在开展施工期间展开质量管控工作。另外，无论是施工团队还是参与的工作人员，必须要具备上岗的资质。同时，施工单位应该将环境保护相关的法律政策严格履行，并且应用高效的举措来对施工作业中产生的废弃物、灰尘、噪声以及废气等进行管控。并且，施工企业还必须要严格遵循与施工安全相关的劳动保护，应该确立相关的管理机制，并且将相关的安全设施、标示进行配备。
4.2增强管理人员责任
任何建筑工程中都会有管理人员，且管理人员是建筑工程实施的重要因素。因此，建筑工程企业应积极建立工程管理部门以及技术管理部门，完善两个部门中管理人员的责任以及义务，确保建筑工程顺利进行。同时，建筑工程企业应积极带领管理人员参与培训，学习新技术等，并针对施工工程中的每一个环节进行学习。管理人员专业素养的提升能够促进建筑施工顺利进行。此外，要注重增强每一个管理人员的责任意识，如果某项任务在施工过程中出现问题，那么负责该任务的管理人员就要承担责任。另外，建筑工程企业应注重民主性管理，运用激励、奖励等手段促使施工技术人员能够不断创新技术，使得效率有效提升。建筑工程企业还要积极开展与建筑工程相关的会议，探讨在施工中出现的问题以及对策。企业也要注重对管理人员进行奖励制度，增强管理人员工作能力，使得企业建筑工程施工水平不断提升。
4.3做好工程工期的管理
（1）应做好准备工作。建筑工程装饰需要运用到大量的材料、人力、机械以及复杂的工艺等，所以应做好现场施工的前期工作，避免工期延长的现象发生。其一，要提前做好图纸的设计和施工方案，并让施工人员以及管理人员对施工图纸进行仔细的研究，掌握图纸设计内容。其二，考虑影响因素。在施工时，要考虑能够影响工期的进度的每一个因素，并针对每一个影响因素都制定出相对应的策略。（2）要做好现场施工管理工作。管理人员应在现场施工停水、停电时尽快解决问题，进而尽快恢复施工，避免工程延期。（3）在现场施工的过程中难免会发生口舌之争或者出现意见不统一等现象，施工现场管理人员要及时解决这种问题，确保工程工期按时完成。
4.4完工质量控制工作
进入完工阶段时，相关负责人应做好质量控制工作，可从以下几方面入手：第一，加强控制隐蔽工程、薄弱事项质量。隐蔽工程、薄弱事项是影响施工质量的重要环节，需要加强质量控制；第二，密封保护工程项目。第三，相关证件有效保存。验收通过后，需要有效保存施工中所有用到的合格证书，目的是为后期管理工作奠定基础；第四，发现问题及时解决问题。如果发现某一环节产生质量问题，应立即指出并研究解决方案，避免为后期建设遗留质量隐患。
结束语
综合上述分析来讲，现如今的群众对于建筑的使用要求越来越多，不仅需要建筑具有实用性与稳定性，同样也需要具备美观性，因此，就必须要不断提升装饰设计的能力，满足群众对于视觉性、美观性的需求。而日后的施工工作同样非常主要，是决定建筑物稳定性、安全性以及美观性的重要因素。
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