无棣建安建设工程检测中心 山东省滨州市 251900
摘要：在国民经济不断发展的当代社会，工程项目的质量问题是使用者或消费者最为关心的现实问题，尤其是在经济社会高速发展，人民生活水平显著提高的新时期，工程项目质量问题更是社会关注的热点。为此，加强做好建材检测管理工作，合理解决现阶段建材检测管理工作当中存在的问题，是确保工程项目质量，完成建设目标不可忽视的一环。
关键词：建材检测；管理；存在问题；改进途径
引言
随着我国综合实力的不断提升，房地产行业在我国获得了快速的发展，在这样的现实条件之，建材企业以及领域在检测以及加工环节之中开始不断的采取创造性的管理模式以及管理理念，形成独具规模的房地产产业链。但是，市场经济体制的不断完善导致现有的钢铁质量难以得到有效的提升，这一点严重影响了线材加工的质量以及运作水平，因此只有积极的加强对建材的检测，立足于检测管理过程中所存在的问题进行针对性的解决，才能够有效的保障整个建材检测管理工作质量的提升。
1建材检测管理中存在的问题
1.1建材检测管理中重视性不够
业内人士都清楚，建筑工程材料的检测工作意义重大、责任重大，其对工程材料检测的成果，关乎建筑工程质量的方方面面，建材检测单位必须用责任担当。然后在实际调查中发现，工程材料检测单位存在严重的思想重视不够的问题。首先，管理层缺乏实际的责任认识，在进行工程检测过程中，存在着严重的徇私舞弊的现象，对待关系户、关系单位，采取一种视而不见的检测管理模式，随意出具检测报告，这是对工程质量的严重不负责的行为。其次，员工的思想不重视问题；检测单位的员工在实际的工作过程中，往往有一种高高在上的心态，对待工程单位送检的材料，采取的是一种吃拿卡要的现象，工程单位如果不给予好处，就在检测过程中随意制造各种麻烦，从而影响了工程单位的施工，进而影响到各方的利益，这是一种典型的不作为的行为情况，也是对工程建设责任的不重视的状态。建材检测单位管理中存在的严重的不重视性，是个十分关键的问题，相关单位应该引起重视。
1.2建材检测管理工作部分检测数据存在不实现象
建材检测管理是一项相对繁琐的工作，由于建材的特性不同，种类多样，相对应的需要进行的检测项目和使用的检测方法就存在多样性，加之现阶段建材检测管理工作操作的准确性和流程的规范性存在不足，这就使得建材检测所生成的数据与实际情况难免存在偏差，或严重不实。以破坏性检测为例，虽然破坏性检测要进行试样留置，但是由于检测建材被破坏后很难保留之前的特性，无法与试样进行对比，这一漏洞往往被部分检验机构所利用，对数据弄虚作假从而获取利益，导致建材破坏性检测数据严重不实。
1.3管理工作中责任落实不具体
目前，在我国的建材检测管理工作中，首先存在着工作责任落实不具体、责任意识淡薄的问题。这主要是缺少有效的监管程序和监管机构造成的。由于建材检测机构所出具的检测报告决定着建材生产厂商和建材经销商以及工程施工方的经济效益。这就使得在检测管理工作中存在利益输送的问题。但由于缺乏必要和充足的执法机关和监察队伍对建材检测机构所进行的检测管理工作进行监管。这就使得检测管理工作的责任意识逐渐淡薄，进而难以深入落实责任主体制，有效的检测管理工作也就无从谈起。不仅如此，在检测机构外部的监管队伍难以起到作用的同时，检测机构内部也缺乏足够的管理。而且，需要进行检测的建材种类较多、管理工作的流程过于繁琐造成的。例如，在涉及对分离性建材的检测工作时，在考虑所选取的样品不确定性的同时还要考虑检测结果的差异性。显而易见，数量如此众多的考虑因子和数据很容易使得检测过程中出现疏漏。在检测管理工作本身责任主体落实不到位、责任意识淡薄的前提下，自然就难以对日常的检测工作进行有效的监管，进而使得检测管理工作无法保证有效、公正和准确。
2建材检测管理工作中问题的改进途径
2.1建立完善的检测信息平台
为了提高检测管理质量和检测信息的准确性，就需要及时、准确的传达相关检测信息。通过建立完善的检测信息平台，积极发挥监督管理的作用和价值。虽然有些城市已经完成检测信息平台系统，但由于诸多原因例如检测信息不完整或不准确，数据上传不及时等，使得本系统未能落实到位。所以只有相关部门建立完善的检测信息平台，及时、准确的传输检测信息，才能促进建材检测质量水平的提升，降低质量安全事故。
2.2实现建材产品检测管理制度的流程化
流程化是一种规范化的构造，为建筑工程提供持续的高效性手段，通过流程将事务处理程序固化后，一个确定的流程，有利于建筑工程的工作人员去进行相关的工作操作，即使是建材产品检测管理部门之外的工作人员，在进行与建筑材料有关的工作时，也有据可循，加强了建材产品检测管理工作的建设，在企业内部有助于形成标准化的行为准则。具体建材产品检测管理工作事务的规范化与流程化是发展所必需的重要环节，提高了管理部门整体的工作效率流。建筑工程要善于寻找流程中的漏洞，并有针对性的进行改革。
2.3明确责任主体，提高责任意识
提高建材检测管理工作水平首先要明确责任主体，提高责任意识。通过将责任具体落实到单位、个人，不但将有助于理顺不同材料的检测流程，同时由于单位和个人都要对检测机构自身出具的检测报告负责，进而使得检测报告能够更加具有真实性和准确性。而且，通过提高责任意识还将有效提高检测机构外部和内部的管理、监管强度。在之前责任落实不明确时，难以找到相关责任人，造成行使监管职能的部门在进行检测管理工作时不但没有足够的积极性，在管理力度和手段上也是能省则省。在将检测报告落实到具体责任人后，具有监管权力的机构将切实提高管理力度，进而保证检测结果的准确和公正。
2.4强化检测机构的管理制度
检测机构的管理制度会直接影响最终的检测结果以及检测水平，为了保证检测结果的准确性以及可靠性，上级管理部门可以基督教邀请相关的技术工作人员以及专家，针对目前检测管理工作落实的实施情况进行有效检查以及监督。其中建筑工程的管理者需要建立完善的检测以及举报机制，通过对工作人员个人工作质量的深入分析，结合个人工作上的不足进行有效的举报以及投诉，从而真正的做到警示的作用。一旦在检查工作中出现了违反相关规定的行为以及腐败现象，那么上级管理者需要采取针对性的解决对策进行及时的处理，尽量避免其他的不良后果以及影响。不可否认，一个科学合理的检测分析制度不仅能够实现信息资源的合理利用和共享，还能够结合最终检测结果的可靠性。管理者需要对检测机构的资质进行有效的分析并将其纳入现有的信用档案之中，一旦出现一定的造假行为，那么就可以进行举报，以此来来真正的保障整个工作的稳定运作。
结束语
总而言之，当前时代，在建材检测单位管理工作中，应该首先应该对检测工作有一个简单了解，从而通过工作中存在的问题，努力查找问题，通过实际的措施解决问题，同时，还要根据市场的变化，不断改进工程方法，以提升工程检测质量，从而获得检测管理工作的途径。从而做到服务于建筑工程市场，保障建筑工程材料的质量合格性、安全可靠性，进而实现检测工作的健康发展。
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