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摘要：信息时代的到来也促进了全球经济一体化的进程，大数据背景下，传统的企业管理模式已经逐渐呈现出诸多的弊端与短板，制约着企业在社会多元化发展背景下的可持续发展。基于此，改革传统的企业管理模式，创新大数据背景下的现代化企业管理新模式，以促进企业更好的发展，这是时代对企业管理提出的新要求。
关键词：大数据时代；企业管理；模式创新；研究
1导言
大数据已经成为时代发展的主题，而作为企业的管理者，应该紧跟时代的步伐，理解大数据时代的真正本质，同时在管理方面重视模式的创新。
2大数据的特征
2.1大数据具有速度快的性质
在当今时代，大数据的发展使其对数据处理有着非常快的速度。一般情况下，数据的增长速度逐渐成倍数增加，终端处理数据的速度也在不断地成倍数增加，这样能够保证大数据的信息能够得到及时地处理。
2.2大数据能够提高做事效率
在网络时代，各类信息能够得到有效地使用，这些信息能够充实人的信息储存量以面对当今社会的巨大挑战，提高自己的做事效率。另外，大数据也可以为当今社会的经济发展起到促进作用，创造出巨大的社会价值。
2.3大数据具有多样化的性质
一般情况下，大数据可以分为视频、图片、音频等，除此之外，大数据有一些结构化以及非结构化的资料，这为企业的发展提供了重要基础。
3大数据时代企业管理面对的挑战
3.1大数据专业人才的缺乏
多数企业在进行人才招聘时往往会忽略大数据的重要性，以致于缺乏对大数据灵活掌握的专业人才。由于新型大数据人才的缺乏，对企业的信息人才的培养产生了巨大影响，而且还出现了企业人才质量参差不齐的情况。在绝大多数情况下，企业内部的技术性人才的整体年龄偏大，他们对于大数据以及信息化技术的掌握不够灵活全面，因此，不仅使企业管理观念的创新不能具体落实，还会影响企业在大数据时代背景下的前进与发展。
3.2企业在对实时数据进行分析时缺少一定的重视
在经济快速发展的今天，大数据的实时分析显得尤为重要，它不仅要求企业环境要随之变化，还要求企业在发展过程中不断地将其作为决策的参考依据。在数据的处理和整合过程中，企业的发展方向以及运营需要及时的利用数据以保证企业在未来的发展中能够稳步前进。但是，在多数情况下，企业一般会忽略对数据的实时分析，只是采取根据企业现有情况进行分析来做出对于企业有利的决定，但是，这样往往会导致企业的发展出现与现实经济社会的脱节，使企业逐渐走下坡路。所以，企业在进行企业内部决策时，要结合数据的实时分析，这样才能使企业在大数据时代的背景下不被淘汰。
3.3企业处理多样性数据的能力不高
由于数据的多样性，使企业在进行数据整合以及处理时遇到困难。在大数据时代，企业每天面对着大量的数据，如何将有用的数据进行整合以及处理是企业面的重要难题之一。现代传统企业不仅要收集普通的数据，还要收集一些非普通的数据，这样使数据的整合难度提高了不少。从多数企业的数据处理方式来看，大部分企业只能进行满足企业内部数据的处理，但是，一些对企业的其他重要的数据并没有起到作用。所以，加强企业对于多样化信息的整合以及处理是当下企业所面临的问题之一。
4大数据时代企业管理模式创新策略
4.1经营管理模式创新
首先，重新整合供应链。企业的管理应以供应链为核心，做到有效的向前，向后延伸，从而摆脱各部门基于局部利益的各自为政格局，以此提升业务能力的整体性。具体来说，这方面的管理创新应该体现于积极应用高新信息技术，简化供应链结构，提高供应商质量，使得企业的运营更加简单而高效。作为供给侧的企业要站在用户角度，基于用户反馈增强企业的服务意识。其次，构建简化的，弹性化的管理模式。具体来说就是根据企业所制定的基于发展规划的目标任务，将企业的业务流程看做一个整体，从而使企业的部门与组织形成基于目标化的、动态的组织形式，从而简化一些不必要的中间环节，缩短管理流程。并进一步淡化部门之间的界限，以形成各部门之间更好的资源整合和信息沟通，进一步提高管理效率。再者，是战略管理的创新，这种管理创新主要是以企业的运营为核心。企业的领导阶层要基于大数据，以全局视野俯瞰国内国外市场环境，在此基础上构建企业的战略发展规划。企业的领导要基于大数据分析，对企业的技术、人才、资金、经营链条进行有机的整合，从而实现资源的均衡配置，进一步占据行业发展的高位。从而形成自己制定市场新标准新规则的优势，稳固市场地位，抢占市场先机。
4.2管理的信息化创新
传统的企业管理市场、科研、生产、经营各是一摊，也各自为政，其信息相对闭塞，难以形成将它们都整合起来的优势。虽然当前一些企业在应用信息化管理之后，对这些信息进行了统筹与整合，但是基于旧有的机制制约，这样的统筹与整合所表现出来的作用与功能仍然差强人意。大数据背景下的管理信息化创新，就是要将这些零散的信息系统整合起来，基于把控关键业务流程，在全局统筹思路上协调旧有的信息系统，并完善必备的、待建的信息新系统，从而使新的信息化管理系统形成联动机制，进一步将各系统的单一功能表现为合成功能。特别是要将传统的信息技术应用的管理功能，转变为管控和服务的一体化功能。从而在这一一体化平台上由过去的信息共享变为今天的资源共享，进而实现企业的资源优化。
4.3人才管理的模式创新
当前，企业的人才竞争更表现于管理人才和创新人才的竞争，其本质就是对知识和能力的竞争，因此企业在这方面的管理也应该更体现出知识管理。知识管理融入了现代化管理思想、企业的管理理念、动态的信息技术应用等，这是当前基于知识经济新的管理思想下新的人才管理模式。企业基于自己的人才战略，应该积极构建基于这种管理思想的人才管理创新模式。企业基于对知识的学习、存储、网络渠道的获得、系统化应用、积极创新的有效管理，使企业的管理人员具备这些未来社会他们必备的发展技能，从而提高人才应用层次，打造学习型管理团队。并且依据这一团队利用大数据技术，构建企业的智能知识库，对企业复杂的信息资源进行有效的层次划分，从而实施分类管理，分层发掘，进一步体现知识经济时代的知识价值。同时，通过企业人才的知识管理，提高企业的信息应用效率和质量，以为决策阶层提供更加科学而合理的决策依据。并且，企业的人才管理实施知识管理模式，有利于激发企业的创新人才的创新动力，使他们基于自己的创新意识和创新能力，以开拓精神不断的创新知识领域，并不断地构建新的知识管理，从而使企业具有更强劲的核心竞争力，进而使企业得到更好的发展。
5结语
综合上述内容可以知道，在大数据背景下，为了提高企业的市场竞争力，应该重视自身管理模式的创新，而在此过程中也不能过度地夸大数据的作用，而是将数据作为企业发展的参考依据。因为企业发展的关键和核心是人才，必须重视人才的建设，对数据科学的分析不是数据的堆积，而是对数据进行分析之后得出有力于企业发展和有价值的信息。为此，在大数据时代发展的背景下，企业在创新的过程中还是应该重视对数据的分析和应用，为企业更好地适应市场竞争奠定基础。
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