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摘要：随着社会的进步以及技术的不断发展，建筑工程的质量在近些年也越来越受人们的重视。建筑工程是一个巨大而又繁杂的工程。在施工的过程中，工程的施工容易受到诸多因素的影响。从环境、施工天气、地质气候等自然因素，到操作方法、技术措施以及管理制度等人为因素都会对工程有一定的影响。只有把控好影响因素才能够对实施建筑的工程有一个良好的控制。所以，在建筑进行的过程中，对于相关工程施工的管理可以更好的保证建筑工程的实施，提高建筑的工作效率。本文主要是通过对建筑的管理内容的分析，来进行相关的建筑施工的科学化管理。
关键词：建筑工程；项目现场；施工科学
对于相关的建筑工程项目的现场施工化的管理以及科学的改进可以更好的更加有效的保证建筑的施工过程的完备。
一、加强建筑工程项目现场施工科学管理的优势：
（一）提升建筑的效率
对于建筑工程项目进行科学的施工管理，可以让相关的工程建筑效率不断的提升，在管理得到加强以后，建造师的相关的行为也会得到更加严格的把控，减少基础建筑时会出现的问题，这样后续建筑的工程效率便会得到提升。建筑工程的现场是建筑的核心部分，在现场建设得到了有效的保障以后，相关工程的建设的效率也会不断的提升。
（二）减少对环境的污染
建筑工程现场管理的加强不仅仅体现在对相关的技术上的加强，还会考虑到对建筑材料的选择，建筑材料与建筑的品质和质量息息相关，并且，建筑的材料的选择也是相关的建筑管理需要考虑的问题，如果一个企业对于相关的建筑过程只注重对现场严加把控的改进，而不注重相关的材料的选择，那么建筑的质量也不会得到有效的提升，所以对于材料的选择马虎不得。并且，选择合适的环保的建筑材料也可以更好的减少对于周边的环境的污染，绿色健康环保是现代建筑的“风向标”，建筑材料质量不过关对于人们的身体健康也会有很大的影响。
（三）有效缩短建筑工程的施工时间
加强相关的建筑工程的现场管控可以有效的保证建筑工程的时间，提高建筑的效率。建筑效率得到好的保证以后，相应的时间也会缩短，对于建筑的工程的进行中相关的时间也是可以更好的把控的。建筑过程较为庞大，所以工期长和不确定是建筑的一个问题。如果确保了相应时间内应该要做什么事情，在进行过程中，建筑完工的时间也会得到更有效的控制和估算。这样对于后续的工作和安排也会有很大的帮助，以便于接下来工作的顺利开展。
二、对于建筑的科学化管理的主要内容：
（一）建筑设计阶段
在建筑图纸的设计过程中，很容易出现许多的问题，对于建筑周边的地形、环境、地质都需要进行考察，在通过对相关自然因素的分析之后才能够确认最好的设计方案以及材料的选择。但是这样的实地考察不仅需要大量的人力，物力，也需要许多的器材。但对于相关的设计阶段的精细化的进行，可以更好的进行相关的图纸设计，发现更多的问题并解决问题。
（二）采购阶段
对于建筑材料的采购，是一个庞大的工程，这不仅需要考虑到相关建筑材料的性能质量，还要结合地理位置选择相关的厂家。如果只是草草了事或者是不重视采购的过程，那就很容易造成在后续使用材料过程中出现材料不符合要求的情况出现。所以，为了可以更好的进行采购，采购的工作也应当要进行细化，安排多个人共同进行采购的过程。
（三）建筑施工阶段
在建筑进行施工时，总会出现很多的不可抗因素，这会影响建筑施工的进程。并且对于传统的技术来讲，在开始建筑时，所有的一切都是未知的。因此只能够在建筑施工出现了问题时才可以一一解决。但是这样的做法十分耽误施工的进度，并且对于施工也有一定的影响。若是建筑的问题得不到及时的解决，那么后续的施工也会有影响。若是出现了问题因为无法解决而不解决，那么建筑会存在很多的安全隐患。所以在建筑施工阶段，进行精细化的施工，不同部分的施工安排不同的工人进行专门性的建设，可以更好的保证相关的建筑的质量，提高建设的效率。
（四）验收阶段
在建筑完成后，在传统的施工后，对于建筑的安全性能并不会做出监测与管理。对于潜在的安全隐患以及相关建筑是否合理，都需要进行整体的考量和检查，所以，在最后的验收阶段，可以从整体到局部，逐渐仔细的验收建筑的成果，监测建筑的安全性能。
三、如何对现场施工进行科学化的管理：
（一）完善企业的建筑施工团队
对于建筑企业，有一个良好的建筑施工团队是保证建筑施工的基础。在保证了充足的工作人员的基础上，对于相关的建筑施工团队的人员进行一定的部门的设立，专门的部门安排专门的人员进行管理。可以将相关的施工团队分为相关的监管部门、施工部门、检查部门等，这些部门各司其职，监督工程的施工的过程，让建筑施工的过程可以有一个完整的活动的计划和协调，更好的进行建筑施工。除此之外，建立相关的奖惩的制度也可以更好的更加有效的激发人们工作的热情。
（二）改善相关的建筑的管理的模式
提高相关的建筑工程现场施工要做的就是改善相关的建筑管理的模式。一个建筑企业需要对自身的定位有明确的认知。建筑企业可以通过结合相关的国有企业的相关审查流程以及相关的管理模式，以及人力资源的企业的管理方式相结合，更好的经营相关的建筑的模式，提高企业领导的质量和安全管理等的意识，让管理者在不断的发现问题中解决问题，积累经验，减少施工的失误。
（三）加强对于企业员工的培训
知识都是在不断的学习过程中得到提高的。对于企业的建筑项目的人员，企业也应该要定期的组织学习，提高工作人员的技术，让员工在工作过程中可以更好的进行施工，提升员工的安全意识。并且，让员工可以更好的在后续的相关工作中，可以更加规范相关懂得建筑的相关技术，坚持保证相关的技术的实施和质量的保证。
四、结束语：
综上所述，对于企业的现场施工进行科学化的管理对于建筑的施工有很大的帮助。在施工过程中加强管理可以有效提高企业建筑效率，保护环境以及缩短建筑所需要的时间。所以，在现场施工的过程中，想要更好的管理施工，就需要建立完备的管理体系，对员工进行培训。
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