鹤山市第一建筑工程有限公司 529700
摘要：随着人们物质生活的提高，对住宅的要求不再是传统的遮风挡雨，而是追求更高品质的住宅体验，这对建筑施工来说也带来了新的挑战。因此要求在实际的施工中要重视施工管理工作，不断寻求科学的施工管理方式，提高建筑施工质量。基于此，以下对精细化管理在住宅产业化施工中的运用进行了探讨，以供参考。
关键词：精细化管理;建筑行业;住宅产业化施工;运用分析
引言
建筑工程施工的最终目标是为了获取较高的经济效益，施工管理便是对施工成本进行管理，争取实现建筑施工目标。但是现阶段建筑市场内部的竞争比较大，在一定程度上增加了建筑工程施工的压力与难度，表现出多个层面的问题。精细化管理为一种科学的思想，将其应用在建筑工程管理中可以取得良好的成效，所以怎样充分彰显精细化管理的价值与效用，值得研究者深入思考。
1精细化管理概述
精细化管理是一种绿色理念，是一种在保障施工质量的前提下，最大限度减少项目所占用的资源和降低项目成本的管理模式。一般包括以下4点：精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析。在建筑施工管理中实施精细化管理，可以把工程管理的多项工作进行细化，使工作更加具体化、清晰化和程序化，使管理者的责任真正得到落实，防止工程管理中出现责任划分不清、逃避责任等不良现象。另外，精细化的管理还可以优化施工设计，在提高施工质量的同时加快施工进度，提升建筑企业的经济效益，是企业在激烈的市场竞争中的核心竞争力。
2住宅产业化施工中存在的问题分析
2.1建筑施工管理效率低
施工管理的效率关系到施工进度和工程管理成本。在施工过程中对于各个环节要求不够严格，采购材料时不看质量只看价格，施工过程中工具随意堆放，现场混乱，施工设备缺乏维护保养，施工现场监管不力导致成本增加，这些问题都会造成企业的经济损失。
2.2管理理念滞后，管理措施效用低下
在开展建筑施工管理工作的过程中，建筑施工单位不能一味的去注重工程项目开展的工作效率，从而忽视项目的有效管理。在实际施工期间，大部分的施工单位都没有衔接好各个部门以及施工环节，这就直接拉低了总体施工项目构建的效率以及品质，甚至还会让其出现管理层面上的漏洞问题，引发其产生一系列的安全质量隐患等问题，阻碍建筑施工单位的发展，现场管理工作进展的准确度低下，大部分施工人员的专业技术能力不足，以致频繁产生质量性问题，让建筑施工活动无法秩序化地进行。
2.3安全隐患
施工现场存在很多的安全隐患，比如施工工具、施工废料的随意摆放等。因为现场环境过于复杂，建筑工程施工管理工作存在一定的难度。施工过程中缺乏规范的施工标准，再加上部分工人的安全意识薄弱，导致施工过程中安全事故发生的可能性增大。部分建筑施工现场没有相关的警示标志，工人没有按规定佩戴相关的安全防护装备。此外，现场设备老化也可能造成设备故障，导致施工单位遭受经济损失，影响施工进度。
3住宅项目中应如何应用精细化管理
3.1施工准备时期
在开展建筑工程施工活动之前，需要深入到施工现场，对施工现场进行实地化考察，完成相关的勘探工作，不管是物资的购进还是设备的使用，都必须要推行精细化的管理模式，有针对性的开展施工准备工作，使编制出的管理方案更加细致。与此同时，建筑施工单位还需要派遣专业人员对各个施工环节进行高效化的监管，优化企业内部人力、物力等资源，最大限度的提升前期准备工作开展的效率以及热情，把职责落实到个人，使各项操作工作都能得到有效的实施。
要想编制出更为合理且有效的精细化管理方案，企业就需要深入到市场，开展相应的调研工作，针对当前我国建筑市场物资以及劳动力价格等的发展状况，制定出更为科学合理的分工管理措施。
3.2加强安全施工管理
精细化管理是一种较为细致的管理手段，在具体运用时需要对工程进行细致的划分，首先要从工程的安全管理工作入手，需要制定出一套完善、科学、合理的管理制度，并由相应人员执行和监督。加强施工人员的安全意识，并对施工人员进行教育和培训，防止因施工或操作不规范造成事故。此外在使用制度规范的同时还需要注意以下几点，如:施工组织机构是否完善，相关的责任人员是否明确责任范围、施工机械是否正常使用、相关施工材料是否符合质量标准，施工现场环境是否符合绿色施工规范，以及现场的通风、安全措施、照明工作是否满足安全施工要求。
3.3对工作人员及设备进行精细化管理
提高团队综合素质关系到项目的施工质量。所以，施工过程中要加大对施工团队的管理力度，对工作人员进行精细化管理。领导需要定期巡查施工现场，对于工程场地进行监督，及时处理现场存在的问题，对于施工项目的各个情况进行全面掌握。此外，对项目负责人员和特殊工种的要求要更加严格，保证其具有丰富的施工经验和相关的从业资格证书，对各个岗位的员工加强培训，提高员工精细化管理理念，树立良好的工作作风。此外，还需要加大对现场设备的管理力度，制定定期巡检设备的时间安排表，安排具体的巡检人员对设备进行检修和维护，实现对设备的精细化管理。
3.4精细化管理在竣工后的对策
在房地产项目施工完成后施工方需要进行设备的调试和检测工作，如竣工后首先要做的就是由施工方对各种建筑设备进行检测，如在暖通、消防、给排水、强弱电等安装的建筑设备的检测过程中必须要由相关专业人员进行检测，另外在检测时还需要建筑企业以及监督部门同时在场，并对检测参数结果进行记录，并提交建设单位，以此满足零故障交付管理的要求。在精细化管理的要求下，还需要施工企业在工程竣工后做好工程资料的归档管理工作，只有这样才可以为建筑工程的质量提供保障。
3.5精细化管理施工意识
建筑工程管理的主要目的是减少成本，给企业带来较多的综合效益。建筑管理中不仅要在施工前和施工过程中选择精细化的思想，还要在施工意识上灌输精细化管理，达到事半功倍的成效。严格管理施工细节，管理者要具备施工使命感，树立科学管理的观念，对于每一个施工环节进行整体掌握，保证建筑工程可以按照计划的时间竣工，强化工程质量。建筑工程的施工周期比较长，与诸多部门存在关联，因此要强化工程部门之间的沟通与协调，以免发生责任不清、相互推诿的情况。管理者将科学的管理理念作为行动引导，深入结合工程理论与工程项目，自觉地把精细化管理使用在建筑工程中，推动建筑工程的顺利进行。
结束语
以上对房地产建筑产业化施工中的精细化管理应用作出了分析，从分析中得出在房地产施工项目中使用精细化管理，不仅可以加强施工过程中的管理水平，还可以提高工程质量，在一定程度上还可以节约工程成本。因此要求相关人员制定出科学的管理方案，并全力配合落实，只有这样才可以有效的提高工程质量，达到精细化管理的目的。
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