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摘要：在建筑工程当中，土建施工现场是一个非常重要的环境，可以说，土建施工质量的好坏将会直接影响到建筑工程的整体质量，因此，对于土建施工现场所进行的管理就显得很有必要。为了提升建筑工程土建施工现场管理的效果，就要对施工现场当中所存在的问题有充分的了解，并以此为依据，采取科学、合理的优化对策，来确保建筑工程土建施工现场管理能够最大程度的发挥出作用，进而促进施工单位的进一步发展。
关键词：建筑工程；施工现场；管理问题
引言
随着人们生活水平的不断提升，对居住和工作环境也提出了更高的要求，这就使得建筑施工质量愈发受到人们的重视。在建筑工程土建施工中，现场管理具有十分重要的意义，由于土建施工十分复杂，现场管理的内容也较为繁琐，这就很容易出现各种问题，影响土建施工的质量。同时，施工单位受传统管理理念影响，缺乏先进的管理手段，并没有制定完善的管理制度，并且忽视了对管理人员和施工人员的培训，导致施工现场监管不到位，很容易埋下安全隐患，进而影响了施工的效率，最终导致整体工程的质量得不到保障。对此，施工单位需要给予高度重视，针对管理过程中存在的问题，有针对性的对施工现场管理模式进行创新，以此来保障施工的安全稳定，保障自身的经济效益。
1 土建施工现场管理的重要性
施工管理直接关系着建筑项目施工的整体质量，可以对施工现场进行整合，保障建筑项目的质量。可以有效地避免资源浪费，保障建筑工程的整体质量。通过对施工现场实施监督管理，使得建筑施工过程更加安全可靠，为企业节省工程施工的成本。建筑单位在发展过程中，只有强化了对施工现场的管理水平，才能有效提高建筑工程的整体质量。另外，土建工程需要多个领域共同完成，对于专业管理人员的流动性较大。因此，施工单位需要完善的施工现场管理制度，协调不同专业领域之间的关系，减少了企业各部门之间的矛盾，从而提高了土建施工的效率，提高建筑的整体质量。
2 土建施工现场管理存在的问题
2.1 现场管理制度不完善
现在很多施工企业仍然采用过去落后的管理制度，并没有根据时代的发展对其进行改进完善，不符合现在工程建设的实际情况。许多工程涉及流程复杂，工序众多，如果没有合理完善的现场管理制度，实际施工中会出现很多施工和质量安全隐患，对工程的顺利完工和最终质量带来不利影响。由于管理制度不健全导致施工过程中出现的进度落后和成本损失等现象，都会导致工程的整体建设目标达不到预期要求，给施工企业的经济效益带来严重影响。
2.2 员工素养不达标
施工人员是建筑项目的主体，也是现场管理的重点和难点。目前很多建筑项目的施工人员都是农民工，在上岗之前没有经过专业的安全和技能培训，都是在施工过程中慢慢的学习和积累工作经验。所以，很多施工人员的安全意识和责任意识都比较薄弱，给现场管理增加了难度。
2.3 未严格履行材料质量控制程序
如果施工材料在进入工程施工现场之前，没有进行相应的质量检查，便会导致其在日后的施工中出现安全隐患。例如：在施工材料进入施工现场以前，材料采购人员并没有向质量管理人员出示施工材料检测报告。在进入施工现场之后，也没有进行相应的质量检测，甚至出现质量报告作假的情况，或是管理人员存在舞弊的现象，没有严格对施工材料进行检查，从而导致施工材料的质量无法得到保证。
3 土建施工现场管理措施
3.1 施工前管理要点
施工前管理，管理人员需要获取施工现场的各方面信息数据，结合施工要求，对设计图纸进行相应的分析，对于存在无法实现的内容，给出一定的建议进行优化调整，以此为基础，制定房屋建筑工程项目的成本规划，在进行材料、设备的种类数量方案制定，进行市场的分析，确定采购的方案，并提前进行质量检测，确定合格之后，在实施采购，提前做好储存准备，避免材料设备受损，出现不必要的浪费，并且定时进行检查调整，保证质量稳定性，应用稳定性。同时根据现场的实际情况，提前安排好警示牌，指示牌等安全防护措施，以及根据设计方案分析潜在的危险因素，可能发生的事故，提前做好预防措施以及解决方案，保证施工能够顺利进行，并且提前做好管理规划，保证施工过程中能够有机的融入施工进程中，不影响施工的正常进展。
3.2 提高从业人员质量
专业知识和意识的缺乏给项目管理带来了许多问题。首先，建筑工人的专业精神将直接影响项目的整体质量，建设单位要对有关人员进行专业技能培训，严格从高校中选拔，择优或选拔在职人员的最高进步，最全面的专业知识，最熟练的培训，定期对员工进行专业水平的提高。第二，建立奖惩制度，建立考核机制，激发工作人员积极性，提高工作效率，从而增强企业竞争力。
3.3 材料、设备管理优化
首先，需要对材料市场进行研究和分析，选择一个信誉度较好的厂家作为长期供应商。同时，在材料采购完成以后，需要进行随机质量检验，质量检验合格以后，才能进入施工现场。其次，材料在进入建筑工程土建施工现场以后，需要根据材料的特性，放置在合理的位置，并且做好防护处理，避免受到环境因素的影响。最后，需要根据施工量，做好材料使用规划，做到资源利用最大化，进而加强对施工成本的控制。从施工设备的角度来说，需要对设备进行定期检查，分析设备在施工中是否存在异常，一旦出现异常，需要立即进行解决，避免影响建筑工程土建施工的展开。同时，需要对施工设备进行定期保养，避免出现生锈和腐蚀现象，确保施工设备的稳定性。
3.4 加强对施工现场的安全管理
第一，完善工程的责任制度。建筑工程是一个较为庞大的施工体系，一旦某一环节出现安全问题，则会引起相关的连带效应，进而影响到整个工程的施工质量。因此在进行施工的过程中一定要建立健全责任制度，通过制度的完善将施工责任落实到个人，不仅能够在发现问题时进行有效追责，还能够进一步促进施工人员提升其自身的施工质量以及施工效率。第二，严格按照图纸施工。从我国的目前的工程建设中来看，大部分施工单位仍按照以往经验与施工传统来进行现场操作，这在一定程度上造成了安全隐患。施工现场的施工图纸是经过专业人员严格测算以及现场考察来绘制的，具有重要的指导作用，因此相关工程人员应严格按照施工图纸以及工程操作规范来进行施工，进而确保整体的施工质量与工程安全。
结束语
综上所述，施工现场管理工作不是一个简单作业，而是一个难度系数较高且复杂的系统过程，需要各级部门人员的积极配合，而为了进一步提高房屋建筑施工现场管理水平，应当完善施工质量管理体系并加强施工材料质量管理，同时也要加大施工现场监管力度，以及优化各级人员岗位职责，也只有从这些方面入手，才能够推动施工作业顺利有序进行下去，最终为人们的生活水平和生活安全提供有力保障，以及提高施工单位市场竞争力。
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