企业文化建设在企业行政管理中的重要性吴晓冬--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

企业文化建设在企业行政管理中的重要性吴晓冬

发表时间：2020/9/4 来源：《基层建设》2020年第11期作者：吴晓冬陈蓉柳静张彩荣

[导读] 摘要：现如今，我国的企业发展正处在激烈竞争的时代，也正是企业发展文化建设的大好机会。

        长庆油田分公司第一采气厂陕西靖边 718500
        摘要：现如今，我国的企业发展正处在激烈竞争的时代，也正是企业发展文化建设的大好机会。企业文化建设是企业管理的核心内容，是促进企业可持续发展的主要动力，发展文化建设不仅可以促进企业的发展，还可以营造企业内部和谐友好的工作氛围。本篇文章主要研究石油企业文化建设在企业管理中的重要性，为石油企业的未来发展和综合实力的提高打下坚实的基础。
        关键词：文化建设；行政管理；重要性；石油企业
        1前言
        石油企业发展要想好，员工凝聚力最重要，但员工凝聚力是如何形成的？是高薪资还是高职位?统统不是，只有企业文化建设好了才能真正留住员工的心，否则会造成身在曹营心在汉的局面。员工工作一方面是为了获得工资，另一方面也希望享受到积极向上的文化氛围，所谓企业文化，就是为员工提供良好的氛围，激发员工的工作积极性，凝聚员工的力量，促进石油企业的发展。
        2文化建设的概述
        2.1浅层次
        所谓的浅层次文化就是指管理方面，充分调动各部门资源，协调各机构进行运作。包括的部门有：人力资源部、财务部、领导团队等等，相互取长补短，互相配合，因此，企业的管理方面充分体现了企业的浅层次文化，也正是因为如此才成就了企业独特的管理氛围。
        2.2深层次
        所谓的深层次文化就是将企业的人文文化，企业的发展离不开员工，要想企业发展好了，维护员工的利益必不可少。文化建设必须要以人为中心，不可过分追求利润，不同企业文化不同，文化是企业员工在长时间的工作环境中形成的独具一格的企业魅力，具有一定的传承性。同时，由于企业文化的存在，又能够起到一定的约束作用，员工能够随时随地注意自己的言行，更好的传承文化。长此以往，企业的名声好了，口碑好了，文化认同感强了，经济效益自然提高。
        3石油企业文化建设的具体内容
        3.1树立良好的企业形象，形成独立的风格和魅力
        石油企业是为国家经济服务的，应该树立良好的服务形象，独创科学的管理体系，提高管理思想，发展管理技术。石油企业文化不是一朝一夕就能形成的，需要长时间的积累和沉淀，更需要员工日复一日的发扬，通过广泛宣传从而达到影响整体的效果。
        3.2凝聚企业精神，形成良好风气
        企业想要发展好，文化建设是重要的一步。任何一个国家和民族的发展都离不开文化的力量，有了文化，便有了支柱：有了文化，便有了动力。企业文化是一个企业在长时间的发展过程中形成并保留下来的独具一格的文化，这种精神的存在体现了企业的价值观念，体现了员工的共同理想和道德规范，这种精神与时俱进、不断创新，这种精神坚持以人为本，注重维护员工利益，充分调动员工的积极性，促使企业内部形成积极竞争的良好氛围[1]。
        4石油企业在文化建设方面存在的问题
        4.1石油企业在管理中文化意识淡薄
        企业文化建设固然是很重要的，但是不乏有的企业由于长时间的行政管理丧失了文化，只顾一味地压榨员工，不顾员工个人利益和意愿，这样虽然你表面上赢得了上风和员工的支持，但是却不能让人从心底服气。很多企业的发展只看重利益，而正是这一点也使某些企业没有翻身机会，做事不能只顾眼前，而应该把眼光放长远，以人民为中心，真心实意地去为员工着想，听听员工的建议和心声，这样既可以缓解员工和领导之间的矛盾，又可以调动员工的积极性，从而促使企业长期健康发展。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        4.2石油企业对文化建设力度不够
        很多企业谈到企业建设第一感觉就是利润，其实并非如此。有的企业没有意识到发展文化建设的重要性，没有过多的把精力放到文化上来，只是追求利益，最终只会造成企业的失利。
        5石油企业加大文化建设力度的方法
        5.1加大创新力度，与时俱进，改革创新
        在现代经济发展的过程中，互联网电子技术起到了至关重要的作用。第三技术科学环保。符合可持续发展理念，所以得到大力推广。石油企业应该迅速把握市场方向，开展培训，向员工传达创新理念，讲明创新的重要性，营造相互竞争的企业氛围，使员工得到精神上的升华，利用科技手段的方便为企业发展带来更多的利润。
        5.2开拓国际市场，走向国际化
        石油企业是庞大的企业，所以应该具有一定的国际化视野。石油企业走向国际化可以提高知名度，提高经济效益，同时又可以及时发现自己的不足，进行改正。企业文化建设在走向国际化的同时也要注重员工的利益，不能盲目追求，在国际化市场的环境下稳步发展，只有这样才能活获得长久生存。
        5.3形成独具特色的价值理念，走文化发展道路
        企业在发展经济的同时，可以借助文化这一途径。长时间以来，我国传统的发展经济的手段就是通过明星代表来提高企业知名度，观众也会感觉厌烦。不妨我们换一条道路，走文化发展路线，既响应了国家号召，又有特色。企业应该时刻贯彻文化理念，用文化去交流，充分适应市场的变化，形成完善的经营理念，从无形中带动经济的发展[2]。
        6企业文化与企业管理的关系
        6.1企业文化是企业管理的体现
        企业文化发展可以加强对企业的宣传，培养企业的核心价值观，推动企业向前发展。优秀的企业文化潜移默化的对员工进行影响，培养员工对企业的认同感，促使企业协调运转，促进企业经济健康发展。优秀积极的企业文化可以提高企业的工作效率和决策水平以及执行力，从长久来说，可以缓解市场竞争压力，获得长久良好的口碑，赢得一定的市场占有率。
        6.2企业管理是企业文化发展的基础和保障
        如果企业没有平稳的运行，更谈不上企业的健康发展。在今天，企业要想做大做强，就必须形成一套独特的管理体系，坚持可持续发展理念，随市场变化及时调整。没有一成不变的企业，也没有一成不变的文化。企业文化需要随着环境的改变逐渐完善和创新，顺应时代要求，提高核心竞争力，提高经济效益。
        7总结
        企业发展经济虽然是最主要的目标，但随着时代的发展，企业文化建设日益重要。不能顾此失彼，而应该两者相互影响，相互促进。积极向上的企业文化可以促使企业经济管理的完善，也能促进经济效益的提高。现如今，发展企业文化已经是迫在眉睫的事情，传承企业文化，调动员工积极性，相互竞争，带动企业向可持续发展方向迈进。
        结语：
        当代社会竞争激烈，企业竞争也逐渐火热，文化发展充分体现了企业的核心价值观。因此，在以后的发展中应该在把握企业发展方向的同时创新文化管理方式，锁定市场需求，与时俱进，以人为中心，秉承优秀的企业文化，提高企业的核心竞争力和凝聚力！
        参考文献：
        [1]夏兴进.企业文化在企业管理中的作用和意义[J].经营管理者，2015.
        [2]王艳.企业管理中企业文化的作用及建设设施[J].科技创新与应用，2015.