建筑工程项目施工现场管理现状及解决措施

发表时间:2020/9/4   来源:《基层建设》2020年第11期   作者:苏银萍
[导读] 摘要:建筑工程施工现场开展科学、合理的管理工作,能够促进行业规范性发展,确保工程项目整体建设情况的平衡,并使得管理流程更有规律,提升建筑工程整体质量和安全,避免影响项目各类目标的实现。
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        摘要:建筑工程施工现场开展科学、合理的管理工作,能够促进行业规范性发展,确保工程项目整体建设情况的平衡,并使得管理流程更有规律,提升建筑工程整体质量和安全,避免影响项目各类目标的实现。建设工程项目施工现场管理根本任务在于通过动态优化配置施工方法、材料、机械、资金及劳动力各生产要素,实现在确保工程安全、质量的前提下,用最短的时间和最少的资金完成工程项目。但施工过程中存在管理机制不健全、材料设备管理不善、人员管理及质量监督不到位等问题,严重影响建设工程项目质量、经济效益及社会效益。为提高企业的核心竞争力,施工企业必须提高施工现场管理能力。
        关键词:建设工程项目;施工现场管理;现状;解决措施
        引言
        建筑工程建设复杂程度以及标准的不断提升,直接增加了施工现场管理难度,管理机制不健全以及信息沟通不畅等问题变得更加突出,对土建施工形成了严重干扰。为妥善解决各项施工现场管理问题,保证现场物质要素能够得到有效管理与调配,对现场施工管理优化策略展开研究,具有极为重要的意义与价值。
        1现场施工管理的内容
        现场施工管理的内容主要涉及到以下几个方面:建筑项目施工过程中,如何更加高效地做好现场施工管理,需要明确施工技术和施工质量以及施工进度和施工安全方面的管理,进行建筑施工,施工企业应提高建筑质量和增强高新技术的应用,并做好对施工材料质量的管控,确保人员工作开展更加高效,职能落实到位,并以此来确保建筑项目的施工现场得以有效控制,同时可以实现资源的高效应用,将施工建设成本有效降低,确保建筑企业获取到更高的经济效益。
        2现场施工管理存在的主要问题
        2.1技术问题
        建筑项目现场施工过程中,由于不同的地域空间和天气情况以及现场施工条件等不同因素的影响,在进行现场施工过程中,必须要做好完善的技术准备,并确保能够及时有效地处理好施工现场所遇到的问题。但是在实际的施工过程中,不同的建筑企业往往缺乏这种较为完善的施工现场应急能力和水平。甚至由于现场施工环境恶劣,一些专业化的施工人员并不愿意前往现场工作,所以会造成施工现场的人才配置不足,对现场施工管理认识不到位,影响现场施工管理的质量和效果,导致后续的建筑施工存在诸多阻碍。
        2.2施工安全问题
        安全第一是建筑企业进行现场施工必须坚持的首要原则,建筑施工安全关系到施工人员的生命健康和建筑项目的有序进展,国家和政府对于建筑企业的现场施工安全管理方面的重视程度在不断提升,所以应该要重视起施工现场的安全问题,现阶段的施工管理过程中,部分建筑企业仍然会忽视施工安全管理,导致施工事故时有发生,这些情况都会对施工项目的有序进展和人民的生命财产产生十分重大的不良影响。
        3加强现场施工管理的重要途径
        3.1提高施工人员的安全意识和综合水平
        ①对相关人员进行安全意识的教育培训,使其真正的了解其危险系数并且从思想上引起重视。严格要求相关人员进入现场之前必须将安全设施配置齐全,并且要创立独立的安全管理部门,对施工环境以及内容进行安全排查,以最大程度的使人身安全得以保障。②施工人员是施工作业的主力军。因此,人事部门在招聘时,必须严格按照要求进行人员招聘,使其能够组成专业知识与综合水平过硬的高质量队伍。并且定期对其进行专业知识的培训以及总结经验,使其能够不断的完善自己的知识框架,最终使房屋建筑的施工保持长久稳定。


        3.2加强材料设备精细化管理
        建筑材料设备是确保建设工程项目安全、质量、成本三大目标顺利实现的物质基础。所以要针对材料设备的采购、验收、保管制定精细的规章制度、检验表格,并做好记录。即深入工程所在地建材市场调查采购企业资质、信誉良好的性能优良的材料设备;进场时工作人员要严格按照相关技术标准及规范对各检验批次进行查验,严禁不合格产品进入施工现场;进场材料设备要按照其性能、种类进行分类堆放;材料、设备使用前要做好性能、运行状态检测,使用过程中要检查操作人员是否严格按照操作规范施工,使用后要及时保养、检修,保证安全、质量、经济利益最大化。
        3.3完善监控系统以及信息沟通系统
        由于现场施工管理所涉及内容相对较多,单纯依靠人工很难实现全过程、全方面管理,所以需要依靠现代化设备与技术,应通过构建全方面监控系统以及信息沟通系统的方式,对施工各环节情况展开监控,及时就施工情况做好沟通与协调,进而达到有序、高效现场施工效果。为保证系统作用发挥,有关部门一方面需要做好监控设备以及信息沟通系统设备检查,应确定设备是否与系统设计要求相符,并要做好日常检查与保护,以便使得系统作用可以最大限度发挥出来;另一方面需要做好数据信息收集、传递以及处理,应通过建设数据库的方式,对有效信息展开收集与运用,以便对施工管理形成有效辅助。同时需要做好施工部门和管理部门沟通渠道建设,应保证各项施工信息可以得到完整、高效传播,以便实现对现场施工的有效指挥与管理。
        3.4加强施工现场安全管理
        建筑企业进行现场施工管理,需要做到安全管理,安全管理涉及诸多方面,同时也与社会管理有紧密的联系,在建筑企业的施工管理过程中,需要建立起完善的安全管理制度,对建筑项目安全生产情况做好严格规范落实;建筑企业要对建筑安全措施予以制定并落实,做好完善的防范工作,在进行建筑施工管理上,还要明确施工管理人员的管理意识,确保建筑施工现场的所有人员的安全意识都得到有序提升,为后续的建筑现场管理打好基础。
        3.5提升人员技术素质及安全意识
        建筑工程施工现场管理期间,人员技术素质及安全意识会产生较大影响。针对部分施工人员自身技能素质不足、安全意识淡薄等,要重视开展培训教育,在施工现场设置安全提醒标识及安全标志,潜移默化地改变人员自身素质及安全意识。定期开设技能培训班,提升处理安全隐患问题的技能,做到快速反应,形成更为专业化、系统化的施工队伍,练就精干施工团队,促使其能够更好地适应行业快速发展需求。对于特殊工种作业人员,必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训,并取得相应的特种作业操作资格证书后,方可上岗作业。在正式上岗前做好技能及安全培训,并按照技术交底要求,明确其职责及工作重点、难点内容。
        3.6关注施工环境管控成效
        参与建筑工程项目的各方管理人员要树立牢固的安全生产意识及管理理念,明确各方参与人员的责任、权利及义务,严格落实岗位责任制,提升各层级人员的安全责任意识,针对各个现场施工管理环节进行负责。形成完善的施工环境检查制度,安排专人进行施工环境检查,确保施工人员、技术人员、管理人员都能依照标准要求做好现场施工环境工作。重视各处的警示标志、标示的作用,严格依照标准进行摆放,确保发挥应有的作用。定期对工程生活区域、生产区域、办公区域环境进行检查,提升施工环境总体规范性。
        结语
        综上,建筑工程现场管理工作的开展,要适应新形势的变化,积极创新和优化。本文结合实践,提出引入信息化技术、加大管理人员培训等措施。通过不断优化现场管理模式和方法,创造更多的管理效益,把关工程的质量。
        参考文献
        [1]袁志远.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].价值工程,2020(1):114-115.
        [2]耿磊杰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰,2020(1):192-193.
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