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摘要：建筑市场的日新月异，使得各种施工技术与管理理念得到创新，精细化管理就是一种典型的成果。实践证明，工程建设过程中，加强施工的精细化管理，有利于保证工程质量、有利于提升企业基本效益、有利于促进建筑行业的现代化发展，因此如何将精细化管理要求落实到位，值得思考。
关键词：建筑工程；精细化管理；策略
1建筑工程施工精细化管理概述
1.1精细化管理的概念
精细化管理就是指细致、精准、完善的一种管理模式，其主要通过运用标准化手段，对施工各环节实现精准管理，如完善管理体系、明确施工要点等，使其施工过程在可控的范围内进行。
1.2建筑工程施工中精细化管理的必要性
第一，能够使施工各个环节统筹发展。精细化管理能够对建筑工程的人员调动、资源分配、环节联系等方面进行有效统筹，使其得以正常有序的发展。
第二，能够使施工技术更加规范。施工技术关系到施工质量，在精细化管理之下，工作人员的行为能够得到约束，操作过程更加有条理，保证施工作业的标准、规范。
第三，能够有效提升建筑工程的施工安全性。精细化管理能够细分每一条施工安全管理制度，使工作人员更加严格遵守该制度，这不仅能够保证他们的生命安全，还能够使工程安全的开展下去。
2当前强化建筑工程施工管理中存在的问题
2.1安全问题频发
显而易见，建筑工程往往具有可观的规模，其操作流程较为复杂，存在众多的分部分项工程，因此在工程施工建设过程中，往往需要注意一系列细节问题，尤其关注立体交叉施工、隐蔽工程施工、高空作业等问题。以交叉作业为例，在此情况下，如果施工人员对具体作业流程的操作要点把握不到位，或者对相关设备的使用不够规范，就会为施工市场秩序失稳、安全事故爆发埋下潜在的隐患。
2.2材料与设备的使用与管理不符合标准
由于工程的建设往往需要大量的施工材料做基础，而材料造成的成本占了工程造价总成本的大头，因此许多建设方往往出于控制成本的考虑，在材料采购等方面偷工减料，使得大量廉价、劣质的次等材料被引入施工现场，由此类建筑建设而成的工程无疑会存在巨大的安全隐患，豆腐渣工程的出现也随时威胁着施工人员及后期建筑用户的人身安全。设备的运用同样具有极度的重要性，如果未能根据不同设备的型号、性能、数量等做出分门别类的整合、存储，就可能导致设备随意流落于施工现场，进而受自然环境侵蚀的问题，设备性能可能因此下降，进而形成施工隐患。
2.3缺乏健全的管理体制
企业的高效管理首先要有科学完善的管理制度体系做指导与规范，但当然许多单位缺少制度保障成为一个严重的问题。尤其是在经济全球化不断深化的背景下，许多企业在该方面的缺陷构成了其顺利转型升级的重要障碍。这一方面是出于管理成本的压力使得企业不得不保持传统的管理体制；另一方面则是因为部分企业的管理意识不到位，未能真正安排专业管理人员与必要的资金用于制度建设的研究，或者是即使形成了一定的制度体系，但其落实情况却不容乐观，使得制度沦为形式，不能真正发挥实际作用。
3强化建筑工程施工管理精细化的措施
3.1对施工材料进行精细化管理
对施工材料进行精细化管理有利于实现建筑工程材料成本支出的合理控制，应结合工程项目对材料的实际需求，包括材料的数量、质量、强度等方面的需求，进行统一采购，保障项目的材料供应，避免材料的浪费，达到控制材料成本的目的，实现最大化的经济效益。比如在进行钢筋工程施工时，要对钢筋的配料方案进行确认，并加以审核，审核无误后才能对钢筋进行下料作业，减少钢筋的浪费。对模板工程方案进行优化，将能够重复利用的模板进行再次使用，在保证安全质量的前提下，最大限度地提高模板的使用次数。
3.2对施工进度进行精细化管理
施工进度是保障工程能否按照工期顺利完成建设任务的前提，对施工进度进行精细化管理，首先要根据工程的实际施工情况，结合当前的人力物力资源对施工进度进行统一规划，再根据总体规划进行分解，确定施工的月进度和周进度，进而实现对施工进度的精细化管理。需要注意的是，在施工精细化管理过程中，由于不可控因素的影响，有必要根据实际施工进度来对总体施工进度计划进行相应的调整，使其符合工程建设的实际情况，达到加快工程建设速度的目的，提高施工企业的经济效益。
3.3对施工人员进行精细化管理
施工人员是工程建设的主体，对施工人员进行精细化管理十分必要。通过精细化管理，充分落实施工人员的责任和工作内容，能够有效提高施工人员的整体施工素养，提高施工效率。针对不同施工人员的特点，将其合理安排在不同的施工岗位上，使其能够充分发挥自身优势，保障施工质量。同时，还能够增强施工人员对工程项目的认同度，提高施工人员的积极性，使之能够充分投入到施工建设中，提升建筑工程质量。
3.4健全建筑技术质量管理制度
要不断完善建筑工程技术质量管理结构，满足建筑工程具体的施工需求，构建完整的技术管理体系。不断完善建筑工程质量管理结构，构建管理监管体系，合理利用奖励手段促进建筑工程技术质量管理工作的开展。利用先进的技术手段，更好地维护建筑工程施工建设。加强技术管理有利于合理控制建筑工程施工技术，促进科学地运用技术手段完成工程项目。过去的建筑施工技术已不能适应现代化城市发展需求，具有创新意义的建筑施工技术需要不断发展，以满足城市发展需要。创新是发展的动力，建筑施工技术控制也需要不断创新，以适应社会的发展。建筑施工设计方案的过程中，要考虑社会需求变化，满足社会对建筑的需求和人们生活工作的需要，创新施工技术控制，从而提高建筑结构的稳定性，达到更高的使用标准。
3.5落实建筑施工质量监管工作
为了强化建筑工程施工技术质量，强化建筑工程施工的精细化，要讨论研究有效的控制手段来促进建筑工程技术质量监管工作。在建筑施工过程中，施工材料的质量保障十分关键，材料有了良好的保障，就为建筑施工工程奠定了一个良好的基础，才有可能设计出安全稳定有保障的工程。应加强建设过程中的技术管理，科学合理地配置施工材料，适当提高施工材料的标准水平，保障材料的合理性和科学性使用。高效地规划建筑工程施工质检，保障在建筑工程施工中做到技术监管工作的合理进行。在利用机械进行工程施工时，要加强人员看管，保证工程实施每一个环节的安全有效。在建筑施工前，要严格按照建筑施工的工程方案进行施工预算，合理安排建筑施工进度。在建筑工程精细化管理过程中，要对材料进行检验，合理科学地使用建筑材料。应合理科学地规划和分析建筑设施所需的材料，保障整个建筑工程的施工质量。在建筑工程试验检验工作中，要进行材料的监管，避免工程材料遭受不必要的损失。
结束语
对建筑工程施工实行精细化管理不仅包括施工阶段的精细化管理，以及决策阶段和竣工之后的精细化管理。不同的阶段对建筑工程最终的影响不同，在整个管理过程中，首先要具备优秀以及专业化的人才，为精细化管理提供坚实的基础。同时，还应按照施工方案制定科学化的精细化管理制度，为管理人员提供工作依据。最主要是，还应当掌握完善的精细化管理技术，保证建筑工程的施工质量。
参考文献：
[1]王迪.强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中华建设,2019(5):76-77.
[2]覃爱萍.精细化管理在建筑工程管理中的应用研究[J].中国管理信息化,2019,22(22):118-119.